Force Et Faiblesse Du Contrôle Interne

niveau des prix, le savoir et le savoir-faire managérial et commercial constituent des facteurs de compétitivité importants. Les ventes forment l'intention d'une entreprise commerciale, elle constitue l'une des principales inquiétudes du manager. La force de vente est l'un des axes sur lesquels reposent la vente et la commercialisation des biens et services d'une entreprise. Elle forme un élément obligatoire dans la relation d'une entreprise avec ses clients. Elle est l'expression de la compétence commerciale

(ophtalmologiste et opticien) de changer de fournisseurs, ils ne sont pas dépendant d’une entreprise et représente alors une clientèle volatile. Ils peuvent faire jouer la concurrence et ne pas choisir Essilor, cela leur est possible de part leur force de négociation de plus en plus importante. Menaces de nouveaux entrants : Arrivé de nouveaux concurrents étrangers proposants des produits moins chers ? Pouvoir de négociation des fournisseurs : Nouveaux procédés Concurrence intra sectorielle

concurrence 1. Stratégies de la concurrence 2. Entreprises du secteur CHAPITRE II : Diagnostic interne : Forces et Faiblesses Section I : Diagnostic des ressources techniques Paragraphe 1 : Investissement Paragraphe 2 : Approvisionnement Paragraphe 3 : Production Paragraphe 4 : Qualité Paragraphe 5 : Commerce et marketing 1. Les partenariats 2. Les produits 3. Les prix 4. La distribution 5. La force de vente 6. La communication Section II : Diagnostic des ressources financières Paragraphe

Audit comptable et financier Pr. Abdelmoumen Berjaoui 1 Nature Audit interne Type Exécutant Mission Audit comptable et financier Vérification des comptes Audit informatique   Audit organisationnel   Audit stratégique Service interne de l'entreprise   Audit des ressources humaines Audit social Audit externe (Audit contractuel) Audit opérationnel   Audit comptable et financier Vérification des comptes   Audit informatique   Audit organisationnel   Audit stratégique Entreprise

(stratégie des 4 P) (Sommes-nous parvenu à nos fins) Suivi – Contrôles - Impact i i ô Marketing stratégique Opération marketing (Où en sommes-nous maintenant ?) Analyse comportement, SWOT 1. Analyse 1 A l 2. Stratégie 3. Tactique 3 T ti 4. Evaluation (Que voulons-nous obtenir ?) Objectifs – Veilles - Etudes de marché (Comment y parvenir ?) Marketing mix (stratégie des 4 P) (Sommes-nous parvenu à nos fins) Suivi – Contrôles - Impact i i ô Marketing opérationnel Marketing M k i stratégique

maintenance des unités de production d'ammoniac et d'engrais du groupe ASMIDAL. Dans le cadre du passage d'une économie d'entreprise vers une économie de groupe, l'entreprise économique ASMIDAL s'est engagée dans un processus de restructuration interne à traver la filialisation de ses activités permettant ainsi, la mise en place depuis mai 2000 d'une entité autonome de distribution et de commercialisation des angrais, érigée en filiale à partir du 1er janvier 2001, cette filiale est crée par résolution

ENVIRONNEMENT INTERNE ENVIRONNEMENT EXTERNE Stratégie et performances actuelles Leader anglosaxon en parts de marché dans le segment des encyclopédies papier. (forces) - Produire une encyclopédie de qualité (source fiable et présentation haut de gamme) convoitée (force) - Distribution porte-à-porte (faiblesse) - Accès à un public cible difficile et trop large)(faiblesse) Organisation Influence négative des vendeurs sur Britannica qui empochaient de grosses commissions. (faiblesse) Ressources et

maitriser et de faire baisser les coûts et expiration du brevet concernant un produit phare (le Zantac), générateur de CA et de profits. |Durée |Pas dans l’urgence. Prendre le temps de faire une analyse complète des forces et faiblesses de l’organisation | | | | |Ampleur |Volonté de la part des dirigeants de transformer l’entreprise

✓ Gestion stratégique des compétences ✓ Rémunérations et valorisation des compétences individuelles et collectivités VII. Pilotage stratégique ✓ Positionnement du contrôle de gestion ✓ Le contrôle de gestion et modélisation d’une organisation ✓ Le modifications organisationnelles et contrôle de gestion Chapitre I : Introduction Andrews : "La stratégie générale est la combinaison de décisions dans une compagnie : ■ qui détermine et révèle les objectifs

theme 2. élaborer une stratégie 2.2. établir un diagnostic stratégique 2.2.2 Les DIAGNOSTICS INTERNES Il s’agit d’étudier les FORCES et FAIBLESSES de l’entreprise. C’est-à-dire les Strengths and Weaknesses du SWOT. Ce diagnostic doit répondre à la question : Quels sont les avantages concurrentiels de l’Entreprise ? 2 angles d’analyse interne : I) Identification des sources de création de valeur Porter propose à travers l’analyse de la « chaine de valeur » de repérer les activités