Force Et Faiblesse Mcdonalds

de ces problèmes et explication du caractère de leur portée. b) Causes de ces problèmes (facteurs internes et externes). 2.2.2 Identification de l'entreprise : principales forces et faiblesses de l'entreprise et explication de l'intérêt qu'elles représentent pour le diagnostic. Identification des forces et faiblesses des dirigeants et évaluation de l'impact sur l'entreprise. 2 2.2.3 Copyright © École des HEC Analyse-diagnostic d’une PME 2.2.4 La structure sociale de l'entreprise,

exemple : Le fort développement du bricolage en France est dû à une préférence marquée pour le faire soi même. L’origine est une représentation sociale qui fait du service à autrui une activité dévalorisante. International Marketing La faiblesse des rapports entre qualité objective et prix et la nécessité de recourir à des stratégies de choix Toutes les études sur le sujet arrive à la même conclusion : Il existe une corrélation faiblement positive entre prix et qualité. Du coup les consommateurs

2008/2009 2 Sommaire INTRODUCTION 3 1. L’ENTREPRISE 4 1.1. LA CREATION DE « STARBUCKS COFFEE COMPANY » 4 1.2. LE TROISIEME LIEU 5 1.3. STARBUCKS CORPORATION DANS LE MONDE 7 2. LA CONCURRENCE 9 2.1. LE CONCURRENT PRINCIPAL AU NIVEAU MONDIAL : MCDONALD AVEC MCCAFES 10 2.2. LES AUTRES CONCURRENTS DANS LE DOMAINE DE LA RESTAURATION 11 2.3. LE DEVELOPPEMENT DES MACHINES A CAFE 13 3. L’ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE 14 3.1. LES FOURNISSEURS, UN ELEMENT CLE DE LA QUALITE. 14 3.2. LES ENSEIGNES STARBUCKS

GE3 – YEAR 2008/2009 Sommaire INTRODUCTION 1. L’ENTREPRISE 1.1. LA CREATION DE « STARBUCKS COFFEE COMPANY » 1.2. LE TROISIEME LIEU 1.3. STARBUCKS CORPORATION DANS LE MONDE 2. LA CONCURRENCE 2.1. LE CONCURRENT PRINCIPAL AU NIVEAU MONDIAL : MCDONALD AVEC MCCAFES 2.2. LES AUTRES CONCURRENTS DANS LE DOMAINE DE LA RESTAURATION 2.3. LE DEVELOPPEMENT DES MACHINES A CAFE 3. L’ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE 3.1. 3.2. 3.3. 3.4. 3.5. LES FOURNISSEURS, UN ELEMENT CLE DE LA QUALITE. LES ENSEIGNES STARBUCKS A

veut se lancer | |de s´interroger sur les facteurs clés de succès | |de dresser un profil de ses forces et faiblesses afin de mettre en évidence les compétences distinctes | |de fixer des objectifs de parts de marché ou de vente ou encore de ROI | Pour répondre

.................................................................................................. 3 A. Forces .............................................................................................................................. 3 B. Faiblesses ........................................................................................................................ 5 II. Analyse externe ..................................................................................................

McDonald’s, sa justification finale est donc d’être un moyen pour réussir une croissance supérieure. Volonté de plus value sociale McDonald’s s’est surtout engagé socialement auprès de la société. On peut citer la Fondation Ronald McDonald qui met en place des « Maisons des Parents » destinées aux parents d’enfants hospitalisés et des projets d’aide à l’enfance. L’entreprise se targue aussi d’être un fort catalyseur de l’emploi des jeunes en se focalisant sur l’accessibilité

rabais, conditions de paiement, conditions de crédit. Promotion/communication: développer les ventes et l'image des produits et services par des moyens de communication et de stimulation, tels que la publicité et promotion des ventes: publicité, force de vente, promotion des ventes, relations publiques, marketing direct. Place, distribution et vente: choisir les canaux et circuits par lesquels les produits et services sont vendus et à gérer l'organisation de vente: canaux de distribution, zone

(4P’s). Analyse  et  diagnostic   Selon les cours, l’analyse et le diagnostic comprennent l’analyse du marché, l’analyse de la concurrence, l’analyse interne et se termine avec le diagnostic, c’est-à-dire, une analyse SWOT – les Forces et Faiblesses internes de la marque et les opportunités et les menaces externes de la marque. A la suite des enseignements donnés en classe, l’analyse du marché et de l’environnement donnent les traits saillants et l’évolution récente de l’environnement technologique

Table des matières Résumé……………………………………………………………………p. 2 Stratégie d’affaire…………………………………………………………p. 4 Stratégie marketing……………………………………………………….p. 6 Plan opérationnel…………………………………………………....…….p. 9 Analyse des forces, des faiblesses et des menaces potentielles…….p. 13 Plan de ressources humaines……………………………..……………..p. 14 Prévisions financières…………………………………………………...…p. 16 Annexes…………………………………………………………..…………p. 19 Résumé Fuzion est un bar à jus et