Force Et Faiblesse Mcdonalds

particulièrement talentueux (chirurgiens, avocats, etc.) • ouvrages uniques dans une bibliothèques • stations de service situées sur les autoroutes • les années d’expérience dans la construction de relation avec certains clients compétence rare (McDonalds et Coke) • La rareté peut être seulement temporaire, avec un avantage aussi temporaire sarkis © 2012 16 I – L’inimitabilité des capacités stratégiques • Une capacité inimitable est difficile à obtenir ou à copier par les concurrents • L’obtention

arrive-t-il à répondre aux besoins de ses clients? Plan : I- Le marché du fastfood et la place dominante de Mc Donald's A- La prise en compte de facteurs macro-environnementaux par les fast-food B- Une concurrence vaste C- Les forces et faiblesses de McDonald's face aux opportunités et menaces du marché II- Une politique stratégique ciblée A- Une stratégie basée sur l’implantation géographique B- Une forte stratégie concurrentielle C- La segmentation, la cible et le positionnement

MCD)  Création : 15 mai 1940 (Création à San Bernardino en Californie)  Siège social : Oak Brook Illinois  Personnes-clés : - DG : Andrew McKenna / Vice : Jim Skinner (USA), Jean-Pierre Petit (Fr) - Fondateur : Ray Kroc - Personnage : Ronald McDonald  Secteur d’activité : Restauration rapide  Produits : Burgers, salade, frites, glace, viennoiseries, soda…  Chiffres-clés : - Monde : Enseignes : + de 31000 Effectif : + de 1,5 millions Ventes sous enseignes : 57,453 milliards $ Chiffre d’affaires

du Royaume-Uni : 4 Chiffre d’affaire au Canada 4 Concurrences : 4 Contexte commercial : 4 Variables incontrôlables 5 Politique : 5 Économique : 5 Sociodémographique : 5 Technologique : 6 Écologique : 6 Analyse FFOM : 7 Force : 7 Faiblesse : 7 Opportunité : 7 Menace : 8 Prix, Produit, Distribution et Communication (4P) 8 Éléments du mix marketing: 8 Exportation : 10 Raisons de notre choix commercial : 11 Expliquer cette stratégie internationale au moyen de différents

les consommateurs actuelles de Brioche ne serait peut-être pas encore touché par l´image de la Brioche traditionnelle. 3/24 Brioche Dorée Bernhard KRONFELLNER II. Analyse du marché 1. L´offre: 1.1. Analyse SWOT Strengths (force): • Une force du produit Brioche est que le nom de l´entreprise Brioche Dorée rappelle les gens, qui passent par une implantation, directement à une Brioche. Comme le graphique ci-dessous montre que environ 35% d´échantillons (voir le questionnaire ci-dessous)

le développement du secteur : - facteurs favorables : - baisse du chômage - RTT - Moral des français - Comportement du consommateur de plus en plus - nombreux à manger hors foyer. - Faiblesse de l’euro (consommation des touristes) - facteurs défavorables :- intempéries - crise de la vache folle - problèmes alimentaires 2. Caractéristiques essentielles de l’offre ▪ Marché porteur (la restauration

grands centres urbains; dans les autres localités, l'unilinguisme birman est de règle et l'anglais reste marginal. Pour ce qui est de la publicité, elle demeure quasi absente, car on n’y retrouve aucune enseigne de Coca-Cola, de Pepsi, de Heineken, de McDonald, etc. Parfois, des grands panneaux gouvernementaux unilingues (en birman) viennent proclamer «la volonté du peuple» de s’opposer à «ceux qui cherchent à mettre en danger la stabilité de l’État», à «ceux qui agissent comme des pantins pour le compte

fortement développé, en effet nous essayons de développer un créneau précurseur du secteur alimentaire. Ce que nous pouvons cependant analyser comme faits concrets relèvent de la concurrence indirecte qu’il y a dans ce secteur tels que Quick, Mcdonalds ou encore Colruyt qui vendent leurs nuggets à des prix dérisoires ou qui ont une part du marché importante La législation Belge n’a pas encore mis de dispositions en place concernant la vente alimentaire composée d’insectes mais nos produits

restauration évolue vers un snacking sain, avec des bars à salade, l'apparition des jus de fruits pressés et autres smoothies, tout en satisfaisant nos modes de vie sédentaires. La qualité, très demandée par les consommateurs, fait donc un retour en force, ainsi que le montre la progression de chaînes de sandwicherie haut de gamme ou orientées nature. Brièvement, le marché de restauration rapide a subi récemment une évolution remarquable, c’est pourquoi nous avons choisi « Mcdonald’s » comme entreprise

militaire et économique, leur puissance revêt d’autre facettes, peut être moins palpables et pourtant pas moins efficaces, à travers la mise en place d’un soft power très important. Le soft power quant à lui désigne l’influence culturelle. La grande force des Américains, c’est le sentiment qu’ils ont de leur supériorité vis-à-vis des autres peuple. Cette attitude est renforcée par leur chauvinisme, leur conformisme et leur arrogance. En effet, il existe aux Etats-Unis un très fort sentiment de patriotisme