Force Et Faiblesse Mcdonalds

secteur le marché les concurrents Partie2 : Analyse Matricielle Partie 3 : Etude de marché Partie4 : Recommandations Partie5 : Plan d’action Conclusion Partie1 : Présentation de McDonald’s Présentation l’entreprise : C’est en 1937 que les frères McDonald ouvrent leur premier stand de hot-dogs, en Californie. Quelques années plus tard, ils élargissent leur activité et ouvrent le “restaurant McDonald’s”. Très vite, ils s’aperçoivent que le hamburger est leur plat le plus vendu et décident de revoir

Concurrence indirect Pour la concurrence indirect, Burger king fait face a Pizza hut et donino’s pizza * Menace du produit de substitution Les Snack et la restauration traditionnelle constituent aussi une menace pour Burger king Analyse des force de la concurrence * Menace produit de substitution assez forte Sandwicheries, snack, livraison à domicile, repas pris a la maison, restaurant traditionnelle sont autant de produit substituables aux produits alimentaire tu fast food. Mais, l’habitude

votre secteur d’activités) (Suite) |Trois questions |Quelles sont vos compétences dans ce secteur d’activité ? | |vous seront |Quelles sont les forces et faiblesses de ce secteur d’activité ? | |posées |Quelles sont les possibilités de croissance pour les trois prochaines années ? | |en entrevue

éventuelles erreurs et en le complétant (merci de renvoyer les documents modifiés à l’adresse cerclehec@unige.ch). COURS 1: INTRODUCTION  Analyse SWOT: Strenghts, Weaknesses, Opportunities & Threats (1960-1970) Analyse de ses forces et de ses faiblesses.  Analyse de l'industrie (1980) Industrie = environnement Certaines entreprises sont plus profitables que d'autres.  Le modèle des 5 forces de la concurrence:  Analyse des ressources et compétences (1990) Pourquoi dans un même

Formulation des objectifs 2) Cibles, sources de volume, positionnement 3) Analyse du marketing mix A) Variable Produit B) Variable prix C) Variable distribution D) Force de vente E) Variable promotion des ventes F) Variable communication III. Préconisations et recommandations IV. Sommaire des annexes Conclusion Introduction

réduit les possibilités de développement futur de l'entreprise. Après examen du portefeuille de domaines, il sera donc possible de formuler un diagnostic sur la situation de l'entreprise en termes de forces est de faiblesses. C'est l'analyse des déséquilibres qui révélera les faiblesses de l'entreprise. Le modèle du BCG est intéressant mais il convient brièvement d'en souligner les limites. L'utilisation de la matrice du BCG doit être soumise à une certaine prudence dans la mesure où il s'agit

l’adoption de son cadre conceptuel, le FASB reconnaissait comme base d’évaluation7 : (1) le coût historique, (2) le coût actuel ou valeur de remplacement, (3) la valeur de marché, la valeur nette de réalisation (en dehors de tout contexte de liquidation forcée) 4 CASTA 4 10/07/03, 11:08 LA COMPTABILITÉ EN « JUSTE VALEUR » PERMET-ELLE UNE MEILLEURE REPRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE ? et (4) la valeur actuelle nette des flux de trésorerie. La méthode (2) respecte le principe de transaction

communication Effet de prisme sur le PMI il existe 4 effets prisme (notre produit peut être différement sur d’autres marchés) : effet de transparence: notre produit va être perçu de la même manière sur le marché national et étranger (ex. Coca Cola, McDonald - les marques mondiales avec une stratégie globale - les produits emblématiques qui visent des segments de marchés transnationaux) ex.Lancel effet obturant : une marque bien perçu et bonne image sur le marché domestique et à l’exportaiton ,une marché

rénovation du logo de Monsieur Meuble a ainsi suivi cette démarche avec un personnage au traité plus doux et exprimant le confort par une position détendue", remarque-t-elle. Le nom Monsieur Meuble redessiné par l'agence Vincenti Design en diminuant la force du mot "Monsieur" par rapport au mot "Meuble", s'inscrit dans une typographie douce et contemporaine sans pour autant se départir de la puissance du concept initial. L'essor de la 3D En haut : l'ancien logo, en bas : le nouveau. © Atol "La

générer des inventions de grande qualité et des percées technologiques Forces de la culture : ¤ Grande capacité à réaliser des choses en très peu de temps Faiblesses de la culture : ¤ Grande lenteur d’exécution ¤ Vulnérabilité aux fluctuations économiques à court terme ¤ Problèmes récurrents de liquidités Faiblesses de la culture : ¤ Faible apprentissage des erreurs passées ¤ Perspective exclusivement à court terme ¤ Faible inclination à la coopération Culture processuelle