Grille Analyse Concurrence

collectivités ses services de production de films à bas prix. Le film institutionnel low cost est un produit novateur, qui nécessite une étude complète du marché actuel. De ce fait, ce dossier est composé de deux parties bien distinctes : une étude de la concurrence, puis une étude des clients potentiels. Pour ce faire, nous avons étudié les sites web des entreprises concurrentes, leur clientèle actuelle ainsi que les tarifs des produits proposés en se faisant passer pour des sociétés souhaitant réaliser

2 : « Action de promotion – animation en unité commerciale » Présentation de l'épreuve E2 Composition du dossier Les étapes Exemples d’actions de promotion-animation Les éléments d'une fiche signalétique Les éléments d'une fiche produit La grille d’évaluation de l'épreuve Durée de l'épreuve orale : 30 mn PRESENTATION DE L'EPREUVE E2 Objectifs : Restituer à l’écrit l’action de promotion – animation Se préparer à l’épreuve E2 C1 - Animer C2 – Gérer C3 – Vendre

références Micro onde 6 Cuiseur 4 Balance 5 Friteuse 5 Rasoir home 20 Plancha 11 Epilation 12 Plaque électrique 3 Lisseur 15 Crêpe/raclette 4 Centrale vapeur 10 Croque MR 1 Aspirateur 14 Mixeur 8 Soda Stream 5 Mini Hachoir 6 Café 19 Machine a Yaourt 2 Grille pain 9 Blender 3 Bouilloire 7 Brosse à dents électrique 5 Cuiseur 4  Total 174 Nous constatons que le rayon PEM ne réalise ni ses objectif, mais en plus souffre d’un baisse de son chiffre d’affaires. Le rayon des Petits Electro-Ménagé tient sur a

stratégique de l’entreprise repose sur l’analyse précise de chacune de ses activités grâce à une segmentation stratégique. Complémentarité et sécurité signifient que les activités de l’entreprise se soutiennent mutuellement. * Le cycle de vie. Analyse du cycle de vie cherche à déterminer dans quelle mesure une activité contribue à la rentabilité de l’entreprise. * Effet d’expérience On s’intéresse à la notion de cout. L’expérience acquise au niveau de la production doit aboutir à une efficacité

Epreuve E6 L’OBLEUE Fontaine à eau en réseau HADJEM Sarah BTS TC1 SOMMAIRE • 1.Présentation de l’entreprise • 2.Organigramme • 3.Fiches produits et caractéristiques • 4.Analyse du marché(zone de chalandise, prospection..) • 5.Analyse de la concurrence • 6.Schématisation du processus et calcaire • 7.Analyse SWOT • 8.Analyse PESTEL • 9.Problématique,note de cadrage • 10.Conclusion L’ENTREPRISE • L’O Bleue. • SARL créée en 2007. • créée par Mr DUPIRE Bruno et Mr LERDA Eric. • Liée à Cofradis Sud

marché du travail, théorie qui inspire encore aujourd'hui de nombreuses analyses. Cette théorie, postulant l'existence d'un marché de travail homogène, entre en contradiction avec la réalité des modes de gestion de la main-d'œuvre et la complexité des systèmes d'emploi car ceux-ci s'insèrent dans un contexte social et politique qui influence leur fonctionnement. 1. L'analyse néoclassique du marché du travail • Cette analyse postule que le travail obéit aux mêmes règles d'échange que les autres biens :

................. 2 Le concept de marché orienté ................................................................................. 2 Déroulement de la stratégie marketing .................................................................. 3 2. Analyse de la situation.................................................................................... 4 2.1. L’analyse du client ................................................................................................... 4 2.1.1. Définition

rentabilité. Ceci permet de mettre en place une stratégie (investissement à long terme) qui permettra d’atteindre les objectifs. Avant d’investir, on va réaliser une analyse interne pour savoir si l’E à besoin de ressources financières, humaines,… Ensuite ,on réalise un analyse externe (géopolitique(PESTEL), concurrence(PORTER) et marché/secteur). Opportunités et menaces par rapport aux investissements ainsi que l’analyse des contraintes présent/futur. Key Success Factor(KSF)

DEFINITIONS DE BASE __________________________________________________________2 LA DEMARCHE DE SEGMENTATION ______________________________________________2 2.1 2.2 PHASE 1 : ANALYSER ET DECRIRE __________________________________________3 PHASE 2 : COMPRENDRE ET EXPLIQUER ____________________________________5 3. ANALYSE CLIENTS : QUESTIONS / OBJECTIFS / SEGMENTS ________________________6 JF. Pansard / M. Rivet Page 1 / 6 Pansard & Associés La segmentation en marketing industriel

Le groupe VINCI Le sommaire : I. Le groupe A. Quelques chiffres B. Vinci dans l’actualité II. Les Analyses A. Analyse de l’environnement B. Analyse du micro environnement C. Intensité concurrentielle D. Matrice BCG E. Marketing mix F. Mac Kinsey III. La stratégie IV. La bibliographie I. Le groupe VINCI Bref historique  Créé en 1899 par deux ingénieurs polytechniciens, Alexandre Giros et Louis Loucheur, sous le nom « Groupe Giros-Loucheur »