Grille Analyse Concurrence

et/ou franchisés : 95Type de contrat : Franchise L'audit stratégique s'appuie sur de nombreux indicateurs permettant de mieux connaître l'environnement du projet, ici la franchise. C’est la carte routière du dirigeant - Analyse sectorielle (études de marché ?)- Analyse concurrentielle (qui sont mes concurrents ?)- Compréhension de votre entreprise (quelle est mon identité, mon fonctionnement ?)- Identification de votre cible (qui dois-je atteindre ?)- Évaluation de votre positionnement (comment

formation, supports de certification avec questions- E4 : Explicitation des supports de certification (fiches, grilles)Exposé et discussion conduits par Carole Hamon, Odile Nicolas- E5 partie écrite* : Présentation du cahier des charges de l’épreuve écriteExposé et discussion conduits par Catherine Chiffe, Séverine Rougier, Pierre Peyrel- E6 : Explicitation des supports de certification (fiches, grilles) Exposé et discussion conduits par Carole Hamon, Odile Nicolas4. Traitement des questions à partir du suivi

l’enseigne Composantes Assortiment Stratégies Prix Services Image recherchée par l’enseigne Plan publipromotionnel Terminale Bac Pro Commerce 3 Dossier E11 B. Auchère 3) L’environnement du point de vente Les concurrents Concurrence Justification Directe : Indirecte : Type de clientèle du point de vente ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

population influence grandement le personnel de l’entreprise. Il faut donc l’analyser pour savoir les évolutions futures et s’en prémunir. Pour que l’entreprise grandissent, il faudra ensuite définir de nouveaux postes, qu’il faut d’abord décrire et analyser ou évaluer (par la méthode Hay par exemple), ensuite pourvoir en recourant au recrutement interne (promotion) et externe. En fin, la politique de rémunération est un déterminant majeur de l’attractivité de l’entreprise. Elle constitue également

Exercice 1 Vous êtes sollicité, entant qu’assistant, par les dirigeants d’une Compagnie Aérienne (CA) pour effectuer une analyse des forces commandant l’intensité concurrentielle dans le sectéur du transport aérien. Ils vous présentent en vrac, les éléments suivants : Le secteur du transport aérien est très dépendant de l’activité économique et d’événements géopolitiques (guerre en Irak, 11 Septembre 2001, etc.)Ainsi, dés lors que la croissance économique globale n’est plus au rendez-vous,

CHAPITRE 1 : FORMULATION DU PROBLÈME Analyse Du Problème À Résoudre L’étude de marché mais trois partenaires en présence : le demandeur, le réalisateur appelé chargé d'études et enfin l’utilisateur (dirigeants ou cadres, clients ou membres d'organisations). Émergence Du Problème Une étude de marché s'avère importante quand un manager est confronté à une décision incertaine. La valeur ajoutée de l'étude de marché et la réduction de l'incertitude du décideur par la production d'informations utilisables

entreprise doit maitriser pour être concurrentiel) Grille de critère de segmentation stratégique : 4 éléments externes : Marché La demande (le client) Offre (analyse concurrent) La distribution 4 éléments internes : Compétences Technologie Synergie Structure de coût par DAS Segmentation stratégie  couple ? Segmentation marketing  couple produit/client Scénarios : Développement Consolidation Retrait Analyse externe : Macro-environnement  PESTEL Téléphonie

sans l’autorisation de l’éditeur est illicite et constitue une contrefaçon. Seules sont autorisées, d’une part, les reproductions strictement réservées à l’usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective et, d’autre part, les analyses et courtes citations justifiées par le caractère scientifique ou d’information de l’œuvre dans laquelle elles sont incorporées (Loi du 1er juillet 1992 - art. L 122-4 et L 122-5, et Code Pénal art. 425). AFNOR – 11, rue Francis de Pressensé, 93571

d’utilisation de leur temps où l’envie est prédominante, la variété d’expériences fréquente; cela doit se traduire par des parcours individualisés et des modes pédagogiques plus interactifs, plus orientés sur différents types d’actions concrètes; la concurrence des Business Schools en France et dans le monde, portant de plus en plus sur la gamme de cours électifs, les modes pédagogiques, l’accompagnement en matière d’emploi, les partenariats internationaux, les relations avec les entreprises; enfin, l’évolution

mission au sein de Cépière Formation et précisé les besoins de main d’œuvre, nous expliquerons comment nous comptons mener à bien notre projet en détaillant notre plan d’action orienté autour de trois objectifs : prise de contact avec les recruteurs, analyse de leurs besoins et proposition d’actions ciblées. Avant de conclure, il nous parait pertinent de nous interroger sur l’évaluation du projet. I. CONTEXTE D’INTERVENTION 1. Contexte socio-économique • Haute