Image de marque

(impact négatif sur l’image de la marque) + Mauvaise sélection réseau de distribution ( ne met pas en avance la qualité de Burberry) Logistique de commercialisation : Gestion de stock : beaucoup trop de stock. Marketing et ventes : difficulté à attirer de nouveaux clients + image de marque démodée. Service : Peu de magasins, détaillants. Avant 97, des magasins vendent la marque sans représenter le standing de la marque. Standing pas adapté à l’image de marque. GRH : (standing) Personnel pas spécialement

LE DESIGN de la marque R E C H E R C H E ou les passerelles en design et marketing dans la marque1 Monolithique ou mosaïque. Deux stratégies d’expression graphique pour une même politique d’élargissement de l’offre. Le nom est le premier signe d’identité d’une marque. Mais sans logo, la marque ne serait qu’un nom. Avec un logo, le design graphique donne du corps à la marque. Par sa nature consubstantielle, verbale et visuelle, le logo constitue une force d’identification et de communication

authenticité, charme et « classicisme actuel ». BURTON of London s’adresse à une clientèle féminine et masculine raffinée, soucieuse de son image, en quête de vêtements chic et décontractés. Concept de franchise BURTON of London : une enseigne de tradition Fort de son savoir faire et de sa longue expérience, BURTON of London possède une image de marque forte. L’enseigne a récemment revu son concept : modernisation, réaménagement des boutiques, choix d’un développement maîtrisé via la commission

b. Weaknesses : 4 c. Opportunities : 4 d. Threats : 5 2. Diagnostic-bilan actuel de la communication d’Abercrombie 5 a. Objectifs de communication 5 b. Cible 6 c. Supports utilisés 6 d. L’image de la marque vue des consommateurs 9 e. Faiblesses de la marque-problématique 10 3. Nouveau plan de communication 11 a. Causes de la refonte de la communication d’A&F 11 b. Les nouveaux objectifs de communication 11 c. La stratégie de ciblage du nouveau plan de communication

Activité Marketing Oui Non Non Oui Produits du Luxe Oui Oui Non Oui Innovation/ Création Oui Oui Non Non Top Management Oui Oui Non Non Esprit d’entreprise Oui Non Non Non Maitrise Production/Distribution Oui Non Non Non Image de Marque Oui Oui Oui Oui Une image de marque peut être copiée mais ne sera jamais égalée. Dans le cas présent, celle-ci reste très certainement leur avantage compétitif majeur d’LVMH. 1) Model VIP Valeur : LVMH repose sur un modèle de durabilité et d’innovation, les

1. Qu'est-ce qu'une marque employeur ? La marque employeur est considérée comme l’image perçue par les personnes au sujet d’une entreprise. Elle se construit dans le temps à partir des relations qui s’instaurent entre les collaborateurs/candidats et l’entreprise. Cette image s'imprègne sur l'ensemble des dispositifs proposés par la direction des ressources humaines, elle doit respecter la réalité en termes de culture d’entreprise, d’évolution et de suivi de carrière. Elle est forcément « vivante »

(le petit fils) reprend la marque et commencera une réelle diversification en créant des sacs, des foulards ou encore des parfums. En 1900 Hermès crée le sac haut à courroie « Kelly » qui séduira la princesse de Monaco et qui deviendra par la suite un succès dans le monde auprès d'une clientèle prestigieuse tels que  les princes de l’Annam, du Tonkin, du Siam, du Japon, comme les républicains d’Argentine, du Brésil, de l’Équateur, du Mexique ou du Chili… . La marque commence à être connue à l'international

web, et les réseaux en général. Le manque de compétitivité face aux concurrents les plus sérieux, déja implantés sur le marché. Pour résumer, l'entreprise Smith and Norbu profite d'une exellente image de marque, a la fois vendeuse et sérieuse. Il est cependant inutile de posseder une telle image si personne n'est en mesure d'en profiter. Pour s'implanter sur le marché français, l'entreprise devra concentrer ses efforts sur la publicité (slogan, accroche...) afin de viser directement le consommateur

périssable. En effet, l'utilisation de cette image réside sur deux statuts, aux antipodes l'un de l'autre. Le premier est celui de la célébrité unique. Ce statut, l'auteur l'explique par le fait que plus l'image de la star, ou idole, pour certain, est utilisée plus celle ci prend de la valeur est devient encore plus attirante pour le consommateur, la cible du produit qu'elle représente. En d'autre terme, la star devient quasiment l'icône de la marque et une idole pour les cibles. La partie paradoxale

2004 Avantages de la Localisation • Simplification des décisions Possibilités d'une plus grande part de marché • Facilité de mise en œuvre Accroît la probabilité de réachat • Produit physique uniforme Nécessité réglementaire • • • Image de marque mondiale uniforme Service consommateur cohérent et homogène Meilleur contrôle qualité Flexibilité tarifaire Flexibilité de production (possibilité de varier quantité et qualité à travers les marchés) • Facilite le reporting Meilleure identité