Implantation Tete De Gondole

univers bébé). b) La création d’ambiance : Fait appel au marketing sensoriel (les matériaux, la sonorisation, les couleurs, l’éclairage, les parfums d’ambiance) c) Implantation des produits en rayon : – La Présentation peut-être horizontale ou verticale ; selon les niveaux (à hauteur des yeux…. ; selon le sens de circulation ; tête de gondole – La place accordée dépend : • Du linéaire et de la frontale minimum pour une réf. (règle des 30 cm) • Des performances des produits : part dans le CA,contribution

quartiers défavorisés créés dans le but de créer des emplois. 4. Les interventions législatives 4.1 Réglementation UC 1969 : création de la réglementation UC. 1972 : taxe sur la surface de vente (à partir de 400 m2). 1973 : loi Royer pour limiter les implantations des GMS et défendre les centres-villes. 1992 : geler toutes les ouvertures (loi Royer supprimée). 1996 : loi Raffarin. 1999 : création d’un SDUC (Schéma de Développement d’UC). 2000 : loi Gayssot, schéma de cohérence territoriale. 4.2 Royer Objectif

développer avec des surfaces de plus en plus grandes. Pour faciliter son expansion, Carrefour crée en 1967 sa propre centrale de référencement, la Samod (Société d’Achats Modernes). Le Groupe Carrefour va se développer en France à travers des implantations, des rachats ou des franchises. Le Groupe tente de s’implanter à l’international dès 1969 mais est obligé de se retirer. En 1973, Carrefour réussit à s’implanter en Espagne. Le développement à l’international de Carrefour continue depuis. METIERS

BTS de comptabilité), le PDG de JouéClub, n en est pas sorti. Dés 1964, a peine ses courtes études terminées, il reprend le magasin familial, au Lutin bleu, à Creil. Très vite il participe à la fondation de la coopérative JouéClub, dont il prend la tête en 1997. Le groupement, qui réunit 313 magasins et génère 360 millions d euros de chiffre d affaires, représente maintenant 14% du marché du jouet. Le patron a réparti les rôles entre ses deux principales collaboratrices : Marie-Evelyne Nicolini, directrice

BTS de comptabilité), le PDG de JouéClub, n en est pas sorti. Dés 1964, a peine ses courtes études terminées, il reprend le magasin familial, au Lutin bleu, à Creil. Très vite il participe à la fondation de la coopérative JouéClub, dont il prend la tête en 1997. Le groupement, qui réunit 313 magasins et génère 360 millions d euros de chiffre d affaires, représente maintenant 14% du marché du jouet. Le patron a réparti les rôles entre ses deux principales collaboratrices : Marie-Evelyne Nicolini, directrice

asymétrique basée sur le pouvoir exercé – modèle de standardisation et de productivité – coûts limités aux coûts de transaction – processus partagés pour résoudre des problèmes – champs de la coopération : transport, entreposage, gestion des commandes – implantation de systèmes routiniers et standardisés (EDI) pour accroître la productivité Mode 2 : coopération logistico-commerciale – d’une approche orientée coût vers un objectif de parts de marché – modèle de flexibilité passive – minimisation du coût

performance d’une marque dans la distribution, la ou elle est vendue et là ou elle ne l’est plus - analyser les résultats pour une période, les comparer aux périodes précédentes et les évaluer par rapport aux concurrents Informations étudiées : - implantation dans la distribution (DN et DV) - Distribution numérique : nombre de magasins ayant vendu la marque rapportée au nombre de magasins référençant la catégorie du produit - Distribution valeur : CA de la catégorie dans les magasins vendant la marque

en plus souvent sur leur propre site. A priori, une telle stratégie de recrutement semble à la portée de nombreuses entreprises. « La construction d’un site Internet coûte environ 150.000 francs, soit le prix de deux recrutements par un chasseur de tête – c’est un investissement très vite amorti » estime un D.R.H. Des deux côtés de l’Atlantique, les premiers à se lancer ont été les professions liées à l’informatique et aux nouvelles technologies, mais progressivement tous les secteurs adoptent la

l’admiration des proches, le désir d’être original… Nouveauté : les clients ont besoin de redécouvrir l’enseigne à chaque visite : rénovation, fraicheur, modernité, réimplantation des rayons, utilisation de supports mieux adaptés aux produits, implantation de nouvelles références. Confort : les consommateurs cherchent à enrichir leur vie de nouveaux objets pour modifier quelques aspects de celle-ci, notamment par le confort de leur intérieur. Argent : rapprochement des clients avec les enseignes

méthodes de recrutement efficaces - personnel compétent - mobilité interne - climat social agréable • Ressources techniques - utilisation de matériaux recyclés - souci de l’environnement - innovation et modernité • Ressources commerciales - bonne implantation dans le monde - grands magasins - vente à distance développée - importance du catalogue • Ressources financières - indépendance financière - chiffre d’affaires en hausse - contrats de franchise - Turnover important - Qualité des matériaux