La Division Horizontale Des Pouvoirs

de la structure d'une organisation : La structure d'une organisation définit la manière dont sont répartis les rôles des individus qui la composent et les moyens mis en place pour assurer les relations entre ces derniers. Elle résulte de la division du travail et de la nécessaire coordination entre les tâches. Par conséquent la structure définit de façon formelle pour chaque membre de l'organisation : - sa place dans l'entreprise en fonction des tâches qu'il doit réaliser; - son niveau

au fur et à mesure | Formalisée : Création de division pour chaque produit, Spécialisation des compétences | Très formalisée :PGIDivision par produit et par marchés (européens ou Américains Nord et Sud)Politique d’uniformisation et de rationalisation pour standardiser les procédés de travail. | Centralisation | Forte centralisation autour de Louis Dutour « style paternaliste » | Décentralisé avec la création de Directions pour coordonner les divisions | Décentralisation totale avec la création de

les mouvements adaptatifs des prix assurent l'adéquation entre les différentes variables économiques, et chaque facteur de production est rémunéré à son prix. Ce circuit économique est caractérisé par la libre concurrence, la propriété privée et la division du travail entre les agents. ▪ Schumpeter montre que le facteur déterminant de cette évolution est l'innovation : celle-ci est au cœur non seulement du processus de croissance, mais aussi de transformations structurelles plus importantes.

représente les différents services et les liens hiérarchiques (attention il s’agit d’une représentation formelle de la structure) La division du travail associée à la coordination : la structure vise à diviser le travail en tâches et à mettre en place des moyens de coordination de ces tâches. Le contrôle et orientation des comportements du personnel : la répartition ou division des activités nécessite une coordination et un contrôle mais peut oriente aussi les comportements du personnel. Q 2. Distinguez

d’une structure On peut mettre en évidence trois éléments pour caractériser une structure : – la division du travail ; – les degrés de centralisation ; – les mécanismes de coordination. A. La division du travail À partir du moment où, dans une entreprise, les tâches se répètent et nécessitent plusieurs personnes, la division du travail devient nécessaire. Les premières références à la division du travail se retrouvent chez Adam Smith, avec l’exemple de la fabrique d’épingles. L’organisation

d’une structure On peut mettre en évidence trois éléments pour caractériser une structure : – la division du travail ; – les degrés de centralisation ; – les mécanismes de coordination. A. La division du travail À partir du moment où, dans une entreprise, les tâches se répètent et nécessitent plusieurs personnes, la division du travail devient nécessaire. Les premières références à la division du travail se retrouvent chez Adam Smith, avec l’exemple de la fabrique d’épingles. L’organisation

spécialisation ? – Comment les responsabilités sont-elles partagées ? – Jusqu’à quel niveau le pouvoir doit-il être délégué ? – Comment les tâches sont-elles coordonnées entre elles ? A. LA DIVISION OU SPÉCIALISATION DU TRAVAIL Docs 4 - 5 À partir du moment où, dans une entreprise, les tâches se répètent et nécessitent plusieurs personnes, la division du travail devient nécessaire. On distingue : – la division verticale, qui détermine le nombre de lignes hiérarchiques. C’est la hauteur de l’organigramme

nécessaires à la vie en société. On peut donc dire, que l´homme travail depuis son enfance parce que quand l’enfant est entrain d’étudier il est aussi entrain de travailler. Mais, quand l’enfant devient adulte il doit travailler pour pouvoir vivre mais aussi pour pouvoir avoir des plaisirs et rentrer dans la société de loisir. Alors, on peut dire que le travail est vu par l’homme comme une forme d’obligation. D’une autre part, on peut dire et on peut se rendre compte que le travail n’est pas seulement

fondamentaux de la structure d’une entreprise sont : la division du travail cela va engendrer des interdépendances des tâches d’où la nécessité de coordonner les opérations. 2) La structure d’entreprise : combinaison des ressources et moyens destinés à assurer la division et la coordination du travail. La définition d’une structure : la structure d’une entreprise repose sur 2 principes fondamentaux : la division du travail c'est-à-dire la division en tâche interdépendante à effectuer, et la coordination

bouleverser l'économie. Rationalisation des tâches, centralisation des décisions, pouvoir conféré à une élite : triomphants jusqu'aux années 60, remis en question par la suite mais jamais vraiment abandonnés, ces préceptes influencent depuis près d'un siècle l'organisation de la production et la vie des salariés. La percée conceptuelle du taylorisme repose sur l'organisation scientifique du travail (OST). Aux effets de la division du travail sur la productivité, connus depuis Adam Smith, Taylor ajoute le