La Division Horizontale Des Pouvoirs

fondamentaux : la division du travail entre différentes tâches et la coordination de ces tâches afin d’accomplir une activité. En ce qui concerne la division des tâches, il la réparti en deux dimensions : - La division horizontale, comprenant la division horizontale forte, c'est-à-dire lorsque les travailleurs effectuent un nombre limité de tâches répétitives, et la division horizontale faible, c'est-à-dire lorsque les travailleurs effectuent beaucoup de tâches différentes. - La division verticale

l’organisation du travail est un effet de l’échange. En effet, l’échange est un besoin humain essentiel, puisque les hommes naturellement cherche à échanger et c’est parce qu’ils sont certains de pouvoir échanger qu’ils vont se spécialiser. L’organisation du travail désigne la façon dont va s’organiser la division du travail qui est la répartition de tâches et d’activités complémentaires entre les individus qui va déboucher sur la spécialisation de chacun. Ainsi à la fin du XIX siècle, l’ingénieur américain

l’entreprise ; – la spécialisation horizontale, qui correspond au découpage fonctionnel de l’entreprise. B. Le degré de (dé)centralisation des décisions Dans une entreprise centralisée, les décisions sont prises à des niveaux élevés et généralement situés au sommet de la hiérarchie. À l’opposé, la décentralisation des décisions correspond à une division du travail de direction où le pouvoir de décision est réparti. La décentralisation est dite verticale lorsque le pouvoir décisionnel est transféré

appelé modèle horizontal) au contraire possède une organisation du travail souple et sans fonction figée. Chacune possède ses domaines et conditions d'efficacité. Selon Aoki, la firme J est plus efficiente dans un univers incertain que la firme A. L'apport principal de cette distinction est de montrer qu'il existe une cohérence entre les mécanismes de coordination et les mécanismes d'incitation. La structure d'échanges de l'information renvoie d'une part, au processus de division et d'allocation

stratégie de l’entreprise ; – la taille de l’entreprise ; – l’activité ; – l’environnement ; – les acteurs et les jeux de pouvoir qui les lient. Montrez que le choix de la structure est essentiel pour l’entreprise. La réussite de la démarche stratégique est fortement conditionnée par le choix de la structure adaptée. La structure détermine en effet le type de division du travail, les mécanismes de coordination dont dépend l’efficacité de l’entreprise. B. L’organigramme Document 2

Research - traduit en français sous le titre Structure et dynamique des organisations (Éditions d'Organisation) * 1983 : Power In and Around Organizations - traduit en français sous le titre Le pouvoir dans les organisations (Éditions d'Organisation), pour l'essentiel du livre, et sous le titre Pouvoir et gouvernement d'entreprise (Éditions d'Organisation) pour la dernière partie * 1983 : Structure in 5's: Designing Effective Organizations * 1989 : Mintzberg on Management: Inside Our Strange

III- Biographie de Frederick Winslow Taylor «PÈRE DE L’ORGANISATION SCIENTIFIQUE DU TRAVAIL OST» 9 IV- L’organisation scientifique du travail 10 V- Le FORDISME 12 Chapitre II : les principes de gestion du travail 13 I- la division verticale du travail 14 II- La division horizontale des tâches 15 III- salaire au rendement et contrôle des temps. 15 IV- La coordination du travail au moyen de la hiérarchie fonctionnelle. 16 Chapitre III : les limites de l’organisation scientifique du travail 18 1- le mécontentement

structure donne lieu à diverses interprétations. En effet, la structure peut concerner (A. Desreumaux, 1998) : les éléments de superstructure : ce sont les éléments les plus manifestes, ceux dont l’organigramme donne une description minimum (mode de division du travail, grands outils de coordination…) ; cela correspond à un découpage du type départemental ; les éléments d’infrastructure, moins décrits par un organigramme : planification, contrôle, système de récompense ; ils représentent les aspects

répartition du pouvoir: centralisation ou décentralisation : AOKI Quel modèle structurel peut conduire à l’incorporation des intérêts des travailleurs? La production en grande quantité est-elle réalisable seulement dans une structure hiérarchisée? Modèle H : séparation hiérarchique entre opérationnel et conception – accent mis sur les gains de spécialisation modèle J: coordination horizontale entre les unités opérationnelles – partage des informations Quel degré de centralisation du pouvoir choisir

atteint par plusieurs personnes → répartition des tâches : * Division du travail * Modalités de coordination * Amélioration efficience/efficacité * Adaptation à l’environnement * Circulation de l’information * Motivation des acteurs * Jeux de pouvoir * Organisation et management Organisation ↔ Conception des structures Management = Fonctionnement des structures La division du travail commercera par la répartition en grands départements des