La Gestion Du Portefeuille Clients

constat : un environnement de plus en plus contraignant - OFFRE: prix, qualité, délais, variété, développement durable Performance = f(P, Q, D, V, D) - PARTIES PRENANTES: actionnaires, clients, dirigeants, salariés, société Satisfaction = max (A, C, D, S, S) - CONCURRENCE: globale et locale, co-opétition Gestion = f(G, L, C)Deuxième constat: des stratégies d'entreprise plus complexes Besoins complexes et implicites Besoins spécifiques Customisation Consommation de masse Attentes du marché

la performance des fonds de placement sur le marché suisse Par Serge ZANCANELLA INTRODUCTION ‘ objet de ce travail est double : d’ une part nous allons étudier les différentes contributions théoriques et empiriques relatives à la gestion de portefeuille et au phénomène des fonds de placement. D’ autre part nous aborderons la question avec la perspective de l’ investisseur, en se demandant s’ est intéressant, pour ce dernier, d’ il acheter des parts de fonds de placement. La réponse à cette

questionnaire Organisation de l'enquête Qualité et fiabilité des données 3 3 3 3 4 4 II. Résultats Définition de la PME Objectif des banques vis-à-vis de la PME L'importance du client PME Le portefeuille PME - types de projets Le portefeuille PME - utilisation des prêts Évolution du portefeuille PME 1984-1986 Le portefeuille PME - problèmes rencontrés Procédures et méthodes Examen préalable Étude du dossier PME Évaluation du promoteur Évaluation du projet - étude technique Évaluation du projet - étude

| |La réalité des échanges a nécessairement créée l'interdépendance des acteurs économiques. La relation vendeur-client fondée sur le respect par chacun de ses engagements | |contractuels, consiste pour le vendeur à la délivrance de la chose vendue et pour le client au paiement intégral du prix convenu. L'environnement concurrentiel implique par | |ailleurs l'octroi de facilités de paiement et de crédit dans une perspective d'appel

 RAPPORT DE STAGE Faculté d’économie et de gestion, Aix-Marseille Université Rapport de stage Master II Comptabilité, Contrôle, Audit Année universitaire 2014-2015 Soutenu par : M. Enseignant-tuteur : Juin 2015 Introduction Dans le cadre du Master 2 Comptabilité Contrôle Audit, j’ai eu l’opportunité d’effectuer un stage d’une durée de 12 semaines au sein d’un cabinet d’Expertise-Comptable et de Commissariat aux Comptes afin de

personne, c’est la mutuelle, la partie santé (première branche d’activité). Problématique de retraite de base. Prévoyance. Avec une assurance dommage, on est réglé dans des délais courts, il faut mettre le client au cœur des préoccupations. Il faut être obséder par le court terme dans la gestion de la trésorerie, le financement, le remboursement. Pour encaisser plus vite le chiffre d’affaire, on peut soit encaisser en direct, soit passé par un broker immobilier. Le processus d’encaissement du chiffre

............10 2 – Synthèse des pricipaux Services de l’Agence ...................................................11 A – SECTION PORTEFEUILLE………………………….11 1)- Encaissement………………………………………...11 -Gestion portefeuille……………………….…11 - Compensation…………………………………11 - Relevé Bancaire………………………………12 2)- Décaissement…………………………………………12 - Gestion portefeuille…………………………12 - Virement………………………………………..12 B - SECTION SERVICE CAISSE…………………….…12 1)- Retrait….……………………………………………13 -Retrait chèque…………………………………

- Pour avoir accès aux coordonnées de ce candidat vous devez être une entreprise identifiée. Analyste financier Contrôleur de Gestion au sein de la Direction Contôle de Gestion et Pilotage de la performance Banque Populaire de Rabat Kénitra (entité du CPM) Expérience professionnelle Depuis Janvier 2006 Contrôleur de Gestion - Diréction Contrôle de Gestion et Pilotage de la Performance Mission : Elaboration et Pilotage du Processus de Planification de la banque (PMT) sur 3 ans en matière

besoins des clients. Comme toutes les entreprises ont en permanence besoin de renforcer leur position par rapport à leurs concurrents, toutes les entreprises ont, en permanence, besoin d'innover. L'innovation, un risque Innover c'est un peu aller dans l'inconnu ; cela nécessite souvent des compétences qui ne sont pas présentes dans l'entreprise. L'entreprise va utiliser des techniques qu'elle ne connaît pas encore, ou qu'elle devra mettre au point elle-même. Elle va s'adresser à des clients qu'elle

A. Organigramme et histoire Le cabinet FERRUA-RIBES à Nice compte un portefeuille de plus de trois cents clients. La grande majorité des clients sont de très petites entreprises (TPE) et petites et moyennes entreprises (PME). Le reste du portefeuille est déterminé par des clients sous forme de SARL et SA. En 1999, Christophe Ribes, Franck Ferrua et Jérôme Ribes associent et créent sur Sophia-Antipolis et Nice le cabinet d’expertise-comptable FERRUA RIBES. En 2000, ils font l’acquisition de