Le Surstockage

Toutefois il serait judicieux de noter les causes de surstockage ainsi que leurs conséquences. II-1 CAUSE DE SURSTOCKAGE Le surstockage trouverait son origine dans les commandes peu judicieuses dont les motivations sont loin d'être en rapport et en rigueur managériale. On peut citer : v La non maîtrise du stock existant v La non maîtrise de l'entreposage II-2 CONSÉQUENCES DU SURSTOCKAGE Le stock étant de l'argent immobilisé, ce surstockage peut entrainer des pertes énormes dans la société (risque

et une diminution des coûts. Elle peut être présente dans la logistique ( supprimer les ruptures de stock, éviter le surstockage ), les promotions ( les rendre plus efficaces ), etc... En développant cette coopération, le producteur apporte son expertise et son savoir faire aux distributeurs afin que ses produits soient toujours présents, sans aucunes rupture de stock ni surstockage, et dans les meilleures conditions. L’ECR nécessite néanmoins la mise en place d’outils, tel que l’EDI ( échange de

des stocks Les responsables de la gestion des stocks doivent perpétuellement rechercher l’équilibre juste entre le niveau de satisfaction des consommateurs et les coûts engendrés par la constitution des stocks. Une quantité élevée de stocks (surstockage) peut provoquer : • des charges financières élevées. Des charges fixes (bâtiment, étagères, engins lourds de manutention …) et des charges variables (Salaires du personnel, frais d’entretien, quittances d’électricité, pertes dues à la

de la référence Stratos 706 A FICHE DE STOCK Stock minimum = ventes moyennes prévues pendant le délai de livraison. PÉRIODE : septembre Rayon : Lampes de bureau Stock maximum = stock qui ne doit pas être dépassé pour ne pas risquer le surstockage. Article : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Réf. : . . . . . . . . . . . . Unités de vente : 10 pièces Fournisseur : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Délai de livraison : 7 jours Ventes moyennes

irrégulière des produits - la consommation importante ou réduite • Déterminer la date de passation de commande : Les critères de décisions seront le délai des livraisons, l’existence d’un stock. min, les possibilités de trésorerie et la crainte d’un surstockage. • Fixer le coût de stockage : Il faut tenir compte des locaux, du personnel, du matériel et des produits à stocker. • Tenir compte des aléas : Ce sont des évenements inattendus (incendie, vol) ou Δ saisonnière de certain produits ou demande

des approvisionnements. 2) LES CONSEQUENCES D'UNE MAUVAISE GESTION DES STOCKS Primordiale pour une entreprise, la gestion des stocks est d'autant moins facile que l'entreprise doit éviter deux écueils : - un niveau de stock trop élevé : le surstockage; - un niveau de stock trop faible : la rupture de stock. Un niveau de stock trop élevé entraîne de nombreux coûts tels que la construction d'entrepôts, l'assurance, le personnel, la manutention… Un niveau de stock trop faible multiplie les

produit, les disponibilités des produits et les délais de livraison. | Objectifs : * répondre à la demande des clients * éviter les ruptures de stocks et la perte de clientèle * commander les quantités suffisantes afin de ne pas faire du surstockage (argent qui dort) * vérifier les factures * réaliser le paiement | Environnement informatique : Matériel | Réseau | Logiciels | * Ordinateurs * Imprimante * Fax, téléphone | * Internet | * Pharmagest * Excel * I-Compta

vols limiter le surstockage RESSOURCES DISPONIBLES : Logiciel TEC Feuille d'inventaire Les stocks METHODOLOGIE : La méthodologie de l'établissement de la commande générale hebdomadaire consiste à effectuer un inventaire afin de comparer nos stocks disponibles en fonction de nos ventes prévisionnels ainsi que les suggestions de commandes du planificateur de LR services en fonction des stocks prévisionnels. Ceci dans le but de limiter au maximum le surstockage et les ruptures

--- 19H35 [ Le budget des approvisionnements Pour mettre en œuvre le programme de production, il faut disposer des matières premières, et donc établir un programme des approvisionnements. Objectif : éviter les ruptures de stock et le surstockage et minimiser le coût des approvisionnements. q La politique optimale d’approvisionnement A. La structure des coûts d’approvisionnement Prenons le cas d’une entreprise industrielle qui fabrique un produit P à partir d’une matière M. Pour ses

réduire les coûts de productions, le groupe se doit de disposer un stock minimum afin de fournir ses clients. Par exemple, pour la période de fin d’année (jusqu’au nouvel an chinois), le groupe a effectué un surstockage en France qu’il a du liquider par la suite à l’aide de promotions. Ce surstockage, a freiné la hausse du chiffre d’affaire en France. le taux de marge du groupe reste constant aux alentour de 24% depuis quelques années le groupe produit 48.6 millions de litres par an avec un chiffre