Le Surstockage

production des ventes -------------------------------------------------------------------------------------------------------stock moyen (ou coût de production) À l’aide de ces ratios, on peut apprécier la politique de stockage de l’entreprise ; un surstockage coûte cher en argent immobilisé, un sous-stockage peut coûter très cher commercialement s’il y a rupture de stock. ■ Ratio crédit clients = clients + effets à recevoir (y compris ceux escomptés non échus) ----------------------------------

gouffres financiers pour l’Etat. Ces travers ont pour nom : l’incompétence des responsables la malhonnêteté des dirigeants la démobilisation du personnel qui ne distingue plus une entreprise publique d’une direction centrale d’un département les surstockages, la baisse de la production, les vols…. Au moment de la chute de la première république, ces maux étaient déjà diagnostiqués mais rien de significatif n’a été entrepris. Or, la libéralisation du commerce créa aux sociétés d’Etat des concurrents

67 Dates de commande 15 décembre 15 février 15 avril 15 juin 15 août 15 octobre Le stock final doit toujours être supérieur à 20 (stock de sécurité). 2.2. Autres hypothèses d’organisation (8 points) Le tableau précédent fait apparaître un surstockage chaque fin de mois et un stock important en fin d’année. Il est possible de proposer les solutions suivantes : – approvisionnement en quantités variables : on peut donc approvisionner en début de mois la quantité juste nécessaire pour couvrir les

------------------------------------------------ Stock moyen - pour les produits finis, il est égal à : Côut de production des ventes ------------------------------------ Stock moyen À l’aide de ces ratios, on peut apprécier la politique de stockage de l’entreprise ; un surstockage coûte cher en argent immobilisé, un sous-stockage peut coûter très cher commercialement s’il y a rupture de stock. Ratio crédit clients = Client + effets à recevoir -------------------------------------------------- *

induire suivant les cas, des ajustements sur les objectifs, ou sur les stratégies. Dans le suivi des articles et des stocks, il peut s’agir par exemple la liste des articles ayant dépassés le stock maximum autorisé (afin de connaître les raisons du surstockage et d’y remédier); l’état des articles ayant fait l’objet de très nombreuses commandes ; l’état des articles ayant subi une baisse de consommation ou un faible taux de rotation (pour une révision éventuelle des données de planifications) ; * Les

promotions Bien perçu par les clients INCONVENIENTS Risque de surstockage Surcoût de la reproduction Risque de délottage Adéquation conditionnement vs. besoin client OPERATION GIRAFE et PLUS PACK (Gde conso - adaptable BtoB) AVANTAGES Visibilité/attractivité Perception positive (client et distributeur) Efficacité immédiate sur les ventes INCONVENIENTS Pb de merchandising Banal, peu différentiel Coût de production Risque de surstockage PRIME CONTENANT (Gde conso) AVANTAGES Remanence de l’utilisation

représente la majorité de la valeur du stock. Il convient alors de gérer de très près ces articles à forte valeur, alors que l’on peut se permettre une gestion plus éloignée des autres pour lesquels on prévoira souvent un certain surstockage, leur valeur étant faible, ce surstockage coûtera très peu à l’entreprise. méthode 20-80 (ou méthode de Pareto) Elle repose sur une répartition des articles où l’on aurait à peu près 20 % du nombre des références en stock qui représenterait environ 80 % de la valeur

induire suivant les cas, des ajustements sur les objectifs, ou sur les stratégies. Dans le suivi des articles et des stocks, il peut s’agir par exemple la liste des articles ayant dépassés le stock maximum autorisé (afin de connaître les raisons du surstockage et d’y remédier); l’état des articles ayant fait l’objet de très nombreuses commandes ; l’état des articles ayant subi une baisse de consommation ou un faible taux de rotation (pour une révision éventuelle des données de planifications) ; Les indicateurs

sens large). Calcul : Actifs Circulants / FTCT Interprétation : • ratio > 1, alors le FRN est positif. L’entreprise peut rembourser ses dettes à court terme. Remarque : si fortement >1, vérifier si les AC ne sont pas inutilement gonflés (surstockage, mauvaise gestion des clients, etc.) 4 Ratio de couverture des stocks. But : Mesure la proportion des stocks financée par le FRN. Calcul : FRN / Stocks et Commandes en cours Interprétation : • ratio > 1 : le FRN couvre les Stocks

induire suivant les cas, des ajustements sur les objectifs, ou sur les stratégies. Dans le suivi des articles et des stocks, il peut s’agir par exemple la liste des articles ayant dépassés le stock maximum autorisé (afin de connaître les raisons du surstockage et d’y remédier); l’état des articles ayant fait l’objet de très nombreuses commandes ; l’état des articles ayant subi une baisse de consommation ou un faible taux de rotation (pour une révision éventuelle des données de planifications) ; • Les