Les Avantages De La Flexibilité

Chapitre I : La stratégie de la sous-traitance : Ses avantages et ses limites 1 .La sous-traitance : a. Définition b. Les formes de la sous-traitance * La sous-traitance de capacité * La sous-traitance de spécialisation c. Compétences des sous-traitants : 2 .Les avantages et Inconvénients : Chapitre II : comment l’entreprise peut-elle être plus performante grâce à la sous-traitance et quelles relations engendre-telle? a. Les relations de sous-traitance traditionnelles

principales exigences de la gestion des ressources humaines GRH. L’objectif de flexibilité répond à la première exigence. Objectif de motivation et de rentabilité du capital humain répond à la second exigence. 1-La flexibilité de l’entreprise : La flexibilité désigne la capacité d’une organisation à s’adapter aux modifications de l’environnement, sans remettre en cause la nature de ses principaux objectifs. Par flexibilité sociale, on entend la capacité d’adapter l’emploi des hommes au travail demandé

global (mondialisation) et du local – GRH « glocale » ? * Défi de l’externalisation des RH : relations de partenariat, coresponsabilité, suivi de l’activité et garantie des résultats * Défi de la compétence : triptyque compétitivité-flexibilité-employabilité => formation continue (DIF) : prévention des licenciements * Défi organisationnel : place et rôle de la GRH - légitimité et contribution dans la création de valeur (nature des investissements matériels et immatériels) Que

Environnement du document : | Aperçu du contenu du document : | | Nature : Tableau | Titre : La flexibilité de la main d’œuvre | | Auteur : | Interprétation : | | Source : | Aspérité : Les différentes formes de flexibilité :Interne → quantitative → qualitativeExterne → ajustement des effectifs | | Date : | Interprétation : | | Déduction :  | Liens : la flexibilité et ses formes (document 8) | Document numéro 8 | Environnement du document : | Aperçu du contenu

le consommateur n’est plus passif mais actif. Il est devenu plus éduqué et a un esprit plus critique qu’auparavant. Il peut comparer les offres sur internet en terme de prix, de rapidité de livraison, de service, de qualité du produit et autres avantages que lui offrent les entreprises. Ainsi, depuis une trentaine d’années, le marketing s’est beaucoup développé et est aujourd’hui, dans la plupart des secteurs d’activités, considéré comme la plaque tournante des entreprises. Le consommateur est alors

fonction publique ( www.emploipublic.com) Il existe 3 catégories dans la fonction publique ( catégorie A ( Bac +3 et plus) , B ( bac), C (BEP, CAP) Toutefois, on assiste de plus en plus à une contractualisation de l’emploi afin d’encourager la flexibilité. ➢ D’un point de vue juridique, les salariés de la fonction publique sont liés par un statut et non un contrat de travail. ( loi du 19/10/1946) Les salariés des entreprises publiques sont liés également par des statuts qui leurs sont

des principales fonctions de la direction des ressources humaines est de prévoir et favoriser la progression de ses salariés dans l’entreprise. Bien que la notion de carrière ait évolué depuis vingt ans, la mobilité reste un élément important de flexibilité et de dynamique interne. Ces deux aspects dépendent fortement du contexte de l’entreprise, de sa structure organisationnelle, mais aussi des politiques de GRH qui y sont déployées. Selon Jean-Marie Peretti, « Ressources Humaines », éditions

vite selon les régions, avec plus ou moins de facilité, mais la tendance générale est bien à l’adoption du télétravail. Dans la première partie, nous verrons les différentes formes du télétravail. Dans la seconde partie, nous verrons ses avantages et ses inconvénients. Les différentes formes du télétravail Il existe différentes formes de télétravail et contrairement aux idées reçues, le télétravail ne s’exerce pas forcément de chez soi exclusivement. Le télétravail à domicile :

son dirigeant, elle est centre sur les relations que le dirigeant peut tisser et maintenir en interne et en externe, elle fonctionne essentiellement grâce à des processus informels. L’avantage : de la structure simple est sa flexibilité l’absence de formalisme et la coordination par le seul dirigeant permettent à l’organisation à s’adapter facilement aux changements, de plus la motivation du personnel est généralement renforcée par un climat de confiance et par des relation personnalise

les frais de production, de distribution Atteindre ses objectifs de croissance permet d’augmenter la rentabilité de l’entreprise. 4. La flexibilité ( linh hoat uyen chuyen) : L’environnement instable (car évolution rapide des technologies, des marchés, de la réglementation) contraint l’entreprise à s’adapter, donc à être flexible. Cette flexibilité est intégrée à plusieurs niveaux dans l’entreprise. * Opter pour une structure souple et décentralisée * Politique de formation et de