Lien Entre Leadership Et Groupe Rôle Et Statut Motivations Prise De Décision

Psychologie de groupe et sociologie des organisations Groupe – influence sociale Conflit sociaux Leader Manager, aider les autres à progresser La psychologie de l’individu doit réussir à s’intégrer dans la psychologie de groupe car il y a beaucoup d’interactions entre les individus et les groupes. Chaque individu se positionne dans un groupe. Caractéristiques du groupe Définition : 2 personnes ou plus qui vont pendant un certain temps interagir, s’influencer mutuellement et se percevoir

j’ai effectué un stage hors secteur sanitaire pendant trois semaines au sein d’une collectivité territoriale située dans un département de l’ouest parisien. Dans un premier, nous verrons quels sont les rôles du cadre observés pendant ce stage en lien avec ceux que H. Mintzberg a défini. Puis nous proposerons une réflexion personnelle sur ces rôles dans la fonction du cadre de santé. Enfin, nous verrons quels ont été les apports du stage sur ma vision de la fonction de cadre. 2. Fonction

------------------------------------------------- C4-Les styles de direction et processus de décision Compétences : * Caractériser les styles de direction * Repérer les facteurs déterminants d’une décision dans un contexte donné * Analyser le processus de décision Qu’est-ce que le management 1er Etape : Fixer, définir des objectifs 2ème Etape : Organiser les ressources de manière optimale 3ème Etape : Evaluer et contrôler la performance Pour réaliser ces trois fonctions il doit :

.......................................... 1 I. 1. 2. 3. Le leadership et la culture d’entreprise en franchise.................................................... 2 Définition des termes ........................................................................................................ 2 Perception propre aux réseaux de franchise ....................................................................... 3 Enjeux du leadership et de la culture d’entreprise .................................

|Appel à l’affectif et à l’émotionnel, appel au sentiment d’appartenance ; comportement (influence réciproque individu/groupe) | | |Les facteurs de comportement : facteurs socio-culturels et de socialisation : | | |- famille, institutions, organisations, groupes d’appartenance, groupes de référence | | |- cultures, normes, valeurs, modes de

(taux de grève, climat social, absentéisme, turn over, accidents du travail) Structure d’une organisation : Mintzberg : somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. Évolution des théories de l’organisation : 1900-1930 : management directif (organisation comme système fermé et approche rationnelle) ; Weber, Fayol, Taylor ; « organiser pour produire efficacement » 1930-1960 : « relations humaines »

l’organisation: 4 2.3 Impact de l'environnement socio-éthique sur la SAQ : 5 3. LES POSTES ET LA MOTIVATION 7 4. LA STRUCTURE ET LA CULTURE DE L’ENTREPRISE 9 4.1 Organigramme et structure organisationnelle de la SAQ : 9 4.2 Culture organisationnelle de la SAQ : 11 5. LE LEADERSHIP 11 5.1 La gestion des employés 11 5.2 Types et moyens d’influence sur l’équipe : 11 5.3 Type de leadership : 12 6. LE CHANGEMENT 133 7. LES EQUIPES DE TRAVAIL 14 7.1 Description du type de l’équipe de travail :

leader, et plus particulièrement le leadership, est une notion qui depuis quelques années connaît un certain succès, mais qui a aussi tendance à être mal perçu, car le statut du leader est parfois associé à l’abus de pouvoir d’une minorité de leaders. On a l’habitude de définir le leader, comme la personne la plus apte à influencer d’autres individus, dans un groupe donné, ou au cours d’une communication. Il est relativement aisé d’identifier le leader d’un groupe, par exemple, il suffit d’observer

l’innovation et la justice; (b) est le produit des interactions entre ses membres; (c) sert de base à l’interprétation de situations; (d) reflète les normes, les valeurs et les attitudes qui composent la culture organisationnelle; (e) se comporte comme une source d’influence pour le modelage de comportements». En résumé, le climat organisationnel est une représentation propre à chaque organisation et il repose sur un consensus entre les membres d’une entité au regard de l’évaluation d’éléments clés

humaines A. Les groupes : 1. Le groupe 1.1. Notion de groupe Cette partie vise à circonscrire la notion de groupe restreint etréactive des acquis de la classe de première relatifs au comportementdes individus. En effet, les règles ou les normes que se fixe ungroupe influent sur son fonctionnement, sur sa production et sur levécu de ses membres.L’approche prend appui sur des exemples et des comparaisons entredifférentes formes d’organisations humaines. 1.2. Typologie Parmi les groupes formels on distingue