Limites De La Rse En Controle De Gestion

les meilleures conditions économiques de service et de sécurité d’approvisionnement. La fonction approvisionnement, quant à elle, est connexe. Elle concerne l’exécution opérationnelle de l’achat, et elle est en charge de la planification et de la gestion des flux physiques entre entreprises et fournisseurs, incluant les problématiques de stocks, de magasinages et de transports à l’interface. Elle est complémentaire de l’achat, et ses problématiques d’optimisation et de sécurité doivent être intégrées

[pic] [pic] Module 2 CHANGEMENTS ORGANISATIONNELS ET CONTROLE DE GESTION [LE PILOTAGE DU CHANGEMENT ET CONTROLE DE GESTION] Edition 2009-2010 |Objectif général : Pour mieux adapter les outils de contrôle de gestion, les étudiants doivent savoir que le contrôle de gestion | |évolue avec les changements organisationnels mais ceux touchant spécifiquement les structures organisationnelles (organisation par | |projet et par processus), la culture, les stratégies…

temps conséquent sur l'année pour l'élaboration de ses nouveaux numéros Augmentation du budget des ménages aux loisirs culturels et récréatifs Opacité du secteur Bonne utilisation des nouvelles technologies au service de sa création Manque de contrôle sur la billetterie   Monopole des grands cirques pour les spectacles de fin d'année à Paris   Non optimisation de son itinérance   Difficulté de s'implanter dans de nouvelles villes et hostilité générale des municipalités   Absence de

être se répand L’idée de liberté se développe dans les espaces où elle n’était pas prise en considération Initiatives managériales à l’échelle internationale Forces de changement considérables Le champ de « business » apparait quasiment sans limite même au delà de l’espace planétaire (approche de la planète Mars) Interdépendance socioéconomique multiples Management de systèmes complexes , imprévisibles et empreints de risques Responsabilité managériale supérieure à la responsabilité opérationnelle

une valeur ajoutée pour le consommateur ou le client. aider clientèle à être encore plus satisfaite outil de gestion de l’entreprise pour être plus performante Le marketing correspond aux activités, institutions, et procédés visant à créer, communiquer, livrer et échanger des offres ayant une valeur pour les clients, pour les partenaires et pour la société en général. RSE : Responsabilité sociale des entreprises (éthiques, écologies, etc…) Marketing : son rôle apporter de la valeur ajoutée

local durable fondé sur la coopération et la participation? Pour ce faire, il est indispensable de décliner, en profondeur, l’ensemble de ces notions. Nous espérons par le présent papier apporter quelques lumières et quelques réponses, dans la limite du possible, à notre problématique. Pour cela, nous avons donc choisit de développer cette thématique en cinq parties dont les quatre premières seront consacrées à définir les concepts clés de notre sujet en déclinant les différentes interactions

Gérard Verna : PRATIQUES COMPARÉES DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES DANS LE MONDE   Congrès des relations industrielles, Québec 4-5 mai 1998 [pic] "Penser en stratége et agir en primitif" (René Char, poète, 1907-1988)   1. Introduction et avertissement La gestion des ressources humaines dans le monde est un sujet à propos duquel les choses changent extrêmement rapidement. Il est difficile d'utiliser des études savantes qui sont parfois dépassées dès le moment de leur parution. Il faut donc

La GRH : des pratiques contingentes Chaire Economie et Gestion Gestion des hommes Deuxième séance Citation « La gestion du personnel est sans doute une des fonctions les plus difficiles à assurer étant donné que chacun a l’impression de tout savoir sur le domaine. » (M. Thevenet) CNAM - eleonore.marbot@cnam.fr 2 Plan du cours 1. La fonction en 20082.1. Approche contingente de la Gestion des Personnes 2.2. Les nouvelles logiques RH « PAMPA » 2. La flexibilité CNAM - eleonore

Politique RH de l’entreprise DRH = Business Partner GPEC : Etats Unis en avance sur domaine IUM : gestion des compétences = accord A42000 ( outils GPEC Introduction Fonction = selon la taille de l’entreprise Emploi = référence à l’organisation du travail dans l’entreprise par rapport au découpage du travail. L’entreprise et les ressources évoluent ( d’où maintien dans le temps. La GRH au carrefour plusieurs logiques : ➢ Entreprise : économique et financière L’entreprise

lequel se construit la justice sociale au point d’élever le « travail décent » au statut de bien public mondial ; 2-Accompagner la mutation des acteurs du travail en renforçant et encadrant les expériences de responsabilité sociale des entreprises (RSE) ; 3-Favoriser l’émergence d’un nouveau modèle entrepreneurial qui fasse référence au niveau international, prenant appui sur les initiatives encore isolées du social business ; 4-Promouvoir une forme remodelée de gouvernance mondiale investie d’une