Organigramme Air Algerie

.................................... 7 2. Activités et projets réalisés par Abener : ......................................................................................................................................................... 8 3. Organigramme de la centrale thermo-solaire d’ABM : ................................................................................................................................... 9 4. Aperçu générale sur l’office national de l’électricité (ONE) : .....

et des ingénieurs indépendants. Ainsi grâce a ce tissu relationnel, MADE peut s’attaquer a des marchés importants grâce aux compétences croisées. L’ouverture depuis 5 ans à l’exportation, offre un potentiel important à l’essor de MADE. Organigramme hiérarchique : [pic] 2.3. Outils de développement. • Matériel informatique : - 30 postes informatiques compatibles P.C. 386 et 486, Pentium - 1 système temps réel 32 bits langage C / assembleur .IRMX d’INTEL pour

l’agence 1602 d’Al Salam Bank Alegria a opté pour une organisation fonctionnelle et personnalisée. Le service étranger au niveau de l’agence 1602 BABEZOUAR d’Al Salam Bank Alegria est organisé comme le montre l’organigramme ci-dessous : Organigramme de l’agence 1602 En effet, au niveau de l’agence où j’ai effectué mon stage, chaque délégué au commerce extérieur est responsable d’effectuer l’ensemble des opérations du commerce extérieur pour un nombre donné de client.

En effet, le service commerce extérieur devrait être organisé en compartiments avec une répartition des tâches, dirigé par un chef de service qui travail lui aussi sous les contrôles du directeur d’agence, comme précisé ci-dessous : Figure 3 : Organigramme du service « Commerce Extérieur » 1. Section domiciliation : L’agent affecté à ce compartiment est chargé de : 1 La domiciliation préalable des opérations d’importation et d’exportation des biens et services. 2 L’apurement des dossiers de domiciliation

DPO : Direction Participative par Objectif PPDS : Processus de Prise de Décision Stratégique CDG : Caisse et Dépôt de Gestion CA : Chiffre D’affaire SIAD : Système Interactive d`Aide à la Décision PME : Petite et Moyenne Entreprise RAM : Royal Air Maroc SMES : Snecma Morroco Engine Services RH : Ressources humaines SA : Société anonyme Sommaire Introduction générale………………………………………………………………..…...5 Partie 1 : Management stratégique ………………………………………………….…6 Introduction………………………………………………………………………………7

page 47 47 48 91 93 120 122 123 125 132 137 140 144 150 154 Liste des schémas : schéma n° schéma n°01 schéma n°02 schéma n°03 schéma n°04 schéma n°05 schéma n°06 Intitulé Organigramme de la BNA Organigramme Agence Schéma de l’opération de crédit documentaire Organigramme DRE Organigramme Direction d’Audit Interne Organigramme de l’AP hamiz 647 page 83/84 85 101 109 113 119 Liste des annexes : Annexe Annexe Annexe Annexe Annexe Annexe Annexe Annexe Annexe Annexe Annexe Annexe Annexe Annexe Annexe

Diagramme d’engagement de la direction ............................................................... 10 Figure 7 : Stocks d'AJP au Maroc ............................................................................................ 17 Figure 8: Organigramme de l'entreprise ................................................................................... 18 Figure 9 : Etapes de traitement d'eau chez la société AJP ....................................................... 20 Figure 10 : Schéma descriptif

activité. Il est à noter aussi que la culture interagit avec son environnement, elle change souvent sous l’effet des actions quotidiennes.2 3. Les structures organisationnelles : L’étude d’une structure organisationnelle passe par l’analyse de son organigramme qui matérialise les grandes lignes de répartition des responsabilités, le nombre de niveaux hiérarchique et les critères de départementalisation. En règle générale, l’organigramme est une représentation schématisée et souvent simplifiée des relations

Ecole superieur de Technologie de Fes Filière: Gestion Logistique et Transport Restructuration de Royal air Maroc Encadré par : Mr .Jawab Fouad Réalisé par : El yamlahi Khadija Année Universitaire : 2011/2012 | | Dédicaces

parc). Il gère plus de 1 231 900 véhicules Le Groupe, qui associe professionnalisme et qualité de service depuis plus de 50 ans, compte 3.200 employés dédiés à la satisfaction client. Il affirme sa présence dans 39 pays à travers le monde : Algérie, Allemagne, Autriche, Belgique, Brésil, Chine, Croatie, Danemark, Egypte, Espagne, Estonie, Etats-Unis, Finlande, France, Grèce, Hongrie, Inde, Italie, Lettonie, Lituanie, Luxembourg, Malaisie, Maroc, Mexique, Norvège, Pays-Bas, Pologne, Portugal