Organisation

------------------------------------------------- Chapitre 3: Les limites de pouvoir managérial. Le fonctionnement de toute organisation est objet de conflit de pouvoir, car il repose: -En interne: sur des individus et des groupes qui ont des objectifs propres et pas toujours concordants -En externe: sur les agents économiques sur l’environnement qui agissent en fonction de leur propre objectif. Le pouvoir des dirigeants est contrôlé et contesté car les dirigeants

[pic] FICHE DE LECTURE OUVRAGE : COMMUNICATION ET ORGANISATION AUTEUR : Annie BARTOLI Etablie par : Intissar HARDOUMI TABLE DES MATIERES A. Les informations de base 3 1. Introduction de l’ouvrage 3 2. Références bibliographiques de l’ouvrage 3 3. Mots clés : 3 4. Caractéristiques du livre : 4 5. Problématique principale de l’ouvrage 4 6. Résumé du livre 4 7. Enonciation de la thèse principale 4 8. Enonciation des principaux arguments

les variables externes (technologies, marché, …) provoquent des évolutions dans la structure des organisations. D’autres recherches établissent un parallèle biologique et considèrent que les organisations, comme les espèces, croissent et disparaissent selon certaines lois. Elles mesurent l’influence de variables d’environnement sur les caractéristiques des organisations. Au total, les théoriciens ont mis en évidence que le concept de différenciation des activités (conception plus ou moins rationnelle

SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS Objectifs spécifiques ............................................................................................. 2 1. Qu’est ce que la sociologie des organisations? ................................................. 2 2. Qu’est ce qu’une organisation ? ........................................................................ 3 3. Groupe primaire (groupe restreint) et groupe secondaire (Organisation)......... 4 4. Les postulats fondamentaux des organisations ...........

Management des organisations et stratégies Dossier 1 : Le management de l’organisation : approches et concepts Que recouvre la notion de management des organisations ? Vers une définition du management des organisations G. Lécrivain – Management des organisations et stratégies – Management des organisations et stratégies .I. Que recouvre la notion de management des organisations ? . Des organisations plurielles mais qui sont toutes structurées pour atteindre un but. A partir de quelle

Jean-Michel Plane THÉORIE DES ORGANISATIONS 4e édition © Dunod, Paris, 4e édition, 2013 ISBN 978-2-10-058930-2 SOMMAIRE Avant-propos 7 CHAPITRE 1 L’école classique de l’organisation I F.W. Taylor et le taylorisme 10 1 Les fondements de la pensée de F.W. Taylor 10 2 Les principes de la direction scientifique des entreprises 3 II Les apports et les limites du modèle taylorien 11 12 14 1 L’état d’esprit et la méthode de H. Ford 2

Sommaire Chapitre introductif : Organisation, de quoi parle-t-on ? (Page 4) I) Omniprésence des organisations Page 4 II) Comment définir les organisations ? Page 4 §1) Organisation processus et organisation entité §2) Définition ou description des organisations III) Quel regard disciplinaire ? Page 7 §1) Une approche sociologique §2) Une approche historique A) Les organisations dans l’histoire B) L’histoire des organisations §3) Une approche économique

Sociologie des organisations Plan : Introduction I Un fait de société II Deux classiques II-1 Les principes tayloriens II-2 La théorie wébérienne III La naissance d'une discipline III-1 Les enquêtes empiriques III-2 Les apports des managers IV Un modèle analytique : l'approche socio-technique V Le développement des enquêtes dans l'après guerre V-1 Le contexte V-2 Les études de cas VI Les théories VI-1 Les comportements VI-2 La structure VII Asiles et les établissements

Dans la réalité économique et sociale que nous connaissons aujourd’hui et surtout par le niveau de connaissance des citoyens, les organisations publiques n’auront d’autre choix que d’améliorer leur rendement. Il est de plus en plus évident que la société oblige l’État à rendre une reddition de compte, ce qui apporte et oblige d’assumer une plus grande imputabilité. Devant ce rehaussement de l’imputabilité dans l’État, les hauts fonctionnaires dans un proche avenir auront l’obligation de revoir

Chapitre 5. Les organisations selon Mintzberg Pour les managers, la mise en œuvre de la stratégie de l’entreprise passe par les bons choix de dispositifs organisationnels : l’organisation doit soutenir la stratégie. C’est dans ce cadre que l’approche configurationniste de Henry Mintzberg (1939 - ) constitue une synthèse originale, directement destinée aux managers, des théories portant sur l’organisation. Ses principaux ouvrages sur le sujet sont : Structure et dynamique des organisations, Editons d’Organisation