Planification Stratégique Planification Structurelle Planification Opérationnelle

définir les caractéristiques techniques nécessaires pour assurer son succès. Dans un deuxième temps, il doit être décomposé en sous projets reliés les uns aux autres pour l’atteinte de l’objectif fixé. Ce découpage facilite non seulement la planification du projet mais aussi sa conduite. Le découpage d’un projet consiste à  identifier les acteurs intervenant dans le projet,  Définir la charge propre à chacun des acteurs  Définir les contraintes qui peuvent bloquer la réalisation des taches

modifiée en fonction de l’évolution des situations et des objectifs de développement économique et social. Partant de là, l’Aménagement du territoire s’affirme en tant que discipline globale et multisectorielle et en tant que technique opérationnelle visant l’organisation rationnelle de l’espace National. La mise en œuvre de cette technique nécessite bien évidement l’établissement d’un cadre juridique qui aura à définir les normes à respecter et les moyens institutionnels, et

une information généraliste, les rencontres de 2012 traiteront des sujets plus détaillés et plus opérationnels. 12/2011 - © Région Languedoc-Roussillon Le document proposé, se veut être une première base de travail. TRANSLOG SUD DE France et ASLOG-LR considère ce document comme un socle de travail générique et non exhaustif qui permettra d’impulser des réflexions et actions ciblées et opérationnelles sur 2012 4 LES BONNES PRATIQUES DE LOGISTIQUE - Synthèse des bonnes pratiques logistiques

de la chaîne logistique, mettant en évidence la volonté des entreprises de coordonner l’ensemble des flux de marchandises. Cette phase marque aussi le passage d’une rationalité de maîtrise à une rationalité stratégique. L’objectif n’est plus une optimisation locale des sous-systèmes opérationnels, mais la recherche d’une maîtrise des flux physiques par les flux d’informations associés sur l’ensemble de la chaîne. Le contrôle des coûts de gestion des flux physiques est alors facilité par une gestion

rareté de l’offre, capacités de production disponibles insuffisantes pour besoins du marché : demande > offre Les besoins étaient connus et stables, avec un faible rythme d’innovation technologique Fonction marketing très réduite (au niveau stratégique et opérationnel) Limites : ne convient plus aujourd’hui. Persiste pour certains biens (MP ou commodities). leçon 2 6 Question : définir le marché des « commodities » La démarche marketing dans l’entreprise 2° Marketing segmenté ) Les entreprises

Haut du formulaireBas du formulaire | La démarche mercatique  La synthèse du cours | Ancienne version | Nettement plus | La démarche mercatique est caractérisée par : *  une approche centrée sur le marché ; * une double dimension stratégique et opérationnelle permettant de concevoir, promouvoir et distribuer une offre adaptée aux attentes de la demande.La démarche mercatique implique de recueillir, d’organiser, de structurer, de traiter et de diffuser des informations pour comprendre le marché

application ? Les recherches et réflexions sur le sujet, ont-elles fait apparaître un modèle optimal ? Voilà donc le sujet de cette thèse, partagé entre un point de vue stratégique, managérial et opérationnel, que nous considèrerons afin de mettre en avant les aspects les plus sensibles de la stratégie. Mots clés : Stratégie, Plan stratégique, Structure organisationnelle, Performance, Pilotage, Processus, Schéma de pilotage, Objectifs qualitatifs, Objectifs quantitatifs. La stratégie d’entreprise

....................................................................... Doc. A 5 020 L ’ingénieur d’étude, mais aussi l’ingénieur de production ou l’ingénieur commercial ne peuvent plus ignorer les enjeux et les conséquences des choix stratégiques de leur entreprise : d’abord parce qu’ils participent quotidiennement à l’élaboration des technologies qui sous-tendent ces choix, ensuite parce que confrontée à un environnement de plus en plus changeant, l’entreprise doit innover en permanence

« L’AVANTAGE CONCURRENTIEL » Michael PORTER I : Introduction "L’Avantage concurrentiel" est un ouvrage fondateur de la pensée stratégique contemporaine. Publié en 1985, le livre avait vocation à compléter l’ouvrage précédent de Michael Porter, "Choix stratégiques et concurrence". Alors qu’il avait proposé jusque là une analyse macroéconomique axée sur l’industrie, les réflexions développées au sein de l’Avantage concurrentiel se concentrent exclusivement sur l’entreprise. Son objectif est de formuler

etc...) qui est une activité plus verticale • et de l'autre le développement des ressources humaines (gestion des carrières, gestion des compétences, recrutement, formation etc...) qui est de plus en plus souvent partagée avec les managers opérationnels. Section 1. Du respect des obligations légales Le Droit du travail : définition et objet Le droit du travail se définit comme l’ensemble des règles législatives, réglementaires et conventionnelles qui régissent les rapports de travail