Planification Stratégique Planification Structurelle Planification Opérationnelle

15/03/2010 Gestion de Projet D. Sinaceur Contenu • Définitions • Historique – l’apparition de la gestion de projet • Le découpage en phase – conception – planification – réalisation – terminaison 15/03/2010 Gestion de Projet Gestion de Projet 2 1 15/03/2010 Projets et activités traditionnelles Projet Activités traditionnelles Fournir un produit nouveau Fournir un produit connu Début et fin définis Continu Equipe temporaire Organisation stable Unicité et complexité du projet Répétitif

Management Stratégique Thème 1: Lecture du Syllabus - Concepts de base de la stratégie et du management stratégique. Karim GASSEMI 1 Karim GASSEMI Management Stratégique S8- 2012 Pourquoi le Cours Management Stratégique ? • Contexte économique national et International complexe et en perpétuel changement; • Exigence d’un avantage concurrentiel (AC) durable pour chaque entreprise dans son entreprise; – Développer les compétences des futurs managers; – Formation des dirigeants actifs

la conception du travail Les fondements formels de la théorie managériale Les idées clées du Taylorisme 1. Combattre la flânerie NATURELLE et SYSTÉMATIQUE Autorité, contrôle et communication 2. Division entre DIRECTION et OUVRIER Planification et exécution 3. Décomposition systématique du travail Sélection et entraînement scientifique des employés 4. Chacun doit faire sa part et recevoir son dû Adéquation entre exigences de tâches et rémunération Les fondements formels de la

23/12/2011 Gestion de Projet GC 4ème Année 2011 2012 Contenu Définitions Historique l’apparition de la gestion de projet Le découpage en phase conception planification réalisation terminaison 23/12/2011 Gestion de Projet 2 Gestion de Projet 1 23/12/2011 Projets et activités traditionnelles Projet Fournir un produit nouveau Début et fin définis Equipe temporaire Unicité et complexité du projet Date de fin et coûts totaux difficiles à prévoir Activités traditionnelles Fournir

Oldsmobile, Cadillac, Vauxhall, et Opel) II) Typologie des structures n 3 caractéristiques de l’organisation formelle : n la coordination : comment sont organisées n n les relations (relations opérationnelles (rapports, réunions, …) ou les liaisons formelles (planification , liaison hiérarchique, …) n la formalisation : quel degré de précision adopter dans la définition des fonctions et des liaisons ? n n manuel des opérations très précis (cf. entreprises US (DHL)) définition

veille) • Choix (innovation) • Déploiement interne et externe (implantation) • Veille et intelligence stratégique • Environnement PESTEL • Industrie / groupe stratégique • Barrières (entrée / sortie) • 5 forces de la concurrence • Variations coûts • Actualisation stratégie formelle pour chaque champ stratégique : • Mission (trio p/s-t/c-m/c) • Vision • Choix stratégiques (prix, différenciation, focus, hybride) • Objectifs • 4 critères d’évaluation / stratégie Mettre en place

page 9 - Les facteurs de contingence page 11 - Les configurations structurelles page 13 - Le rôle du dirigeant page 17 III) Les

modèle de la planification stratégique 1.2. Le contrôle financier de groupe 1.3. Le contrôle « stratégico-opérationnel » 1 Planification stratégique Modèles stratégique LCAG, Planification (Ansoff) Contrôle financier Modèles de portefeuille (BCG, Mc Kinsey,..) Contrôle stratégicoopérationnel Chaîne de valeur et avantage concurrentiel (Porter) RBW (Barney,…) KBW (Grant) Capacités dynamiques (Teece) Apprentissage organisationnel Paradigmes organisationnels Processus stratégiques Objet du

règles des politiques et des procédures. Enjeux : innovation. * Management traditionnel : Role du dirigeant :autorité Planification :long, moyen et court terme Organisation : est considérée comme statique(les changements se produisent uniquement si les dirigeants décident de la reconsidérer) * Management transitionnel : Role du dirigeant : leadership. Planification : anticipation et contexte Organisation : les changements sont le produit des flux d’interaction et d’activités en fonction

 Table de matière INTRODUCTION 1 LA PLANIFICATION STRATÉGIQUE 1 Qu’est-ce que la planification stratégique et qu’elle est sa finalité ? 1 Quels sont les étapes de planification stratégique ? 1 Critiques 1 L’ORGANISATION 1 Les différentes formes organisationnelles 1 L’organisation entrepreneuriale 1 L’organisation fonctionnelle 1 L’organisation professionnelle 1 L’organisation divisionnaire 1 L’organisation innovatrice 1 LE CONTRÔLE 1 Définition du contrôle 1 Objectifs du contrôle 1 Type de contrôle