Politique Commerciale De La Fnac

Dans l´ombre d´un chef de rayon à la FNAC (2006) Introduction Dans le cadre de ma formation au sein de l'IUT Gestion, j'ai effectué un stage de huit semaines dans une entreprise de mon choix. Ce stage avait pour principal objectif de conclure mon premier cycle d'études et de ce fait, appliquer les outils enseignés durant les deux années passées au sein de l'IUT Gestion. L'an passé, mon stage "ouvrier" s'était déroulé

I/ PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 1.1 Fiche d’identité et historique de la Fnac 1.2 La Fnac et le groupe PPR 1.3 Le concept Fnac 1.4 Les produits et les filiales 1.5 Les évènements Fnac 1.6 Évolution du chiffre d’affaires II/ L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE 2.1 Le marché 2.2 La concurrence 2.3 Les clients 2.4 Les fournisseurs 2.5 La stratégie commerciale III/ ANALYSE 3.1 Marketing mix 3.2 Matrice Swot 3.3 Préconisations I/ PRESENTATION DE L’ENTREPRISE Cette

FNAC Prix : La FNAC s’efforce de pratiquer des prix très concurrentiels. En effet, la FNAC s’engage à rembourser la différence de prix d’un produit si un consommateur trouve moins cher ailleurs. Cette politique ne s’applique que dans les magasins physiques et non les ventes et le catalogue en ligne (fnac site officiel). Pour les livres, ceci se traduit par une réduction de 5% sur les prix de vente imposés par la loi Lang, ce qui lui garanti en permanence le prix bas. Toutefois, la FNAC ne pratique

Qu’est ce que la Fnac ? Fnac : Fédération National d’Achat des Cadres En 1954, la Fédération Nationale d’Achat des Cadres naît de l’inspiration de deux trotskistes, l’un représentant de commerce en machines à copier et l’autre, créateur d’un groupement d’achats. Ils vendent à quelques privilégiés, avec 20% de réduction, du matériel photo et cinéma, dans un vieil immeuble parisien. Filiale du groupe PPR (unique actionnaire de la Fnac depuis juillet 1996), la Fnac est leader dans

SIGNALITIQUE |IDENTIFICATION DE L’ENTREPRISE | |Enseigne de l’entreprise |FNAC | |Adresse |Route de la sablière 11 me

La FNAC : comment répondre aux évolutions des modes de consommation Introduction A partir de 3 documents extraits d’un rapport annuel du groupe PPR (Pinault Printemps Redoute), d’un site internet et d’un communiqué de presse, nous aborderons les évolutions des modes de consommations à travers la logique managériale du cas FNAC. Nous verrons les activités de la FNAC, puis les rasons qui ont poussés la FNAC à supprimer son offre de musique en ligne, enfin les décisions à court et à long

Vincent Chabault, La FNAC entre commerce et culture, Presses universitaires de France, Paris, 2010, 213 pages. Vincent Chabault est maître de conférence en sociologie à l’Université Paris Descartes, membre du Cerlis - Centre de recherche sur les liens sociaux (CNRS). Son livre La FNAC entre commerce et culture est l'oeuvre d'une thèse de doctorat soutenue en 2008 à l'école des hautes études en sciences sociales. Thèse qui lui vaut à ce titre d'être lauréat du 12ème prix Le Monde de la recherche

générale p.2 2. Les grandes dates de la FNAC p.2 3. Les filiales p. 3 4. Le chiffre d’affaires p.3 5. Répartition géographique p.4 6. La concurrence p.4 7. Vision et mission du groupe FNAC p.4 8. Les Objectifs p.4 9. Analyse Pestel p.5 10. Politique et stratégie de l’entreprise p.5 II. Le site marchand 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Le mix marketing p.7 Prix p.8 Distribution p.8 Communication p.8 Les services proposés p.8 Le site p.9 Processus d’achat p.9 La politique de l’enseigne par rapport à son site

des générations d’employés de la FNAC Vincent Chabault Docteur de l’EHESS, Cultures et sociétés urbaines vincent.chabault@csu.cnrs.fr L’accès au monde du travail pour les jeunes se réalise souvent au prix d’un déclassement par rapport au niveau d’études atteint. La contribution revient sur l’évolution de ce phénomène et s’intéresse à l’ajustement entre l’individu diplômé et le poste peu qualifié à travers une enquête sur les générations d’employés de la FNAC. déclassement, diplôme, accès à l’emploi

influencent de manière déterminante sa structure. Ces éléments sont la taille, la technologie (mode de production), la stratégie, l’environnement, l’âge ou encore la culture de l’entreprise. Les facteurs de contingence qui influencent la structure de La Fnac sont sa taille (82/88 magasins en France, 67 points de vente à l’étranger), sa stratégie (recentrage sur les besoins/attentes du client), son environnement (marché/secteur d’activité soumis à la concurrence du e-commerce) et son âge (60 ans en 2014)