Politique Commerciale De La Fnac

grandes évolutions duc commerce les entreprises de la distribution et les choix stratégiques le poids de la distribution dans l’économie 16 Avril : Evaluation sur l’histoire et le circuit de distribution, retour exposé 21 Mai : Evaluation Appareil commercial, problématiques I. Les grandes évolutions du commerce A. Première période : les bases du commerce Le commerce traditionnel La distribution moderne date du 19ème siècle Au « bon marché » base du grand magasin moderne : libre accès sans obligation

situé dans la galerie marchande de l’hypermarché E. Leclerc à St Médard-en-Jalles. Bien qu’associé à la marque Leclerc, ce n’est pas un rayon de l’hypermarché, c’est une enseigne à part entière ; une grande surface spécialisée (GSS). Sa surface commerciale est de 1500m² répartie en 6 rayons (livres, vidéos, disques, micro-informatique, jeux vidéo et beaux-arts loisirs créatifs) ainsi qu’une billetterie dans lesquels travaillent 37 salariés, 5 cadres et 1 agent de maîtrise. Son chiffre d’affaires est

l’enseigne La Fnac, Fédération Nationale d'Achats des Cadres est une chaîne de magasins française spécialisée dans la distribution de produits culturels (musique, littérature, cinéma, jeu vidéo) et électroniques (hi-fi, informatique, télévision), à destination du grand public. Elle a été fondée en France en octobre 1954 par Max Théret. C'est aujourd’hui le leader de la distribution de produits culturels et de loisirs dans de nombreux pays tel que la France, Belgique, Suisse, Espagne,  la Fnac dispose de

Perrier dans sa tâche. Top N’Go a décidé en Décembre 2009 d’exporter une partie de son activité dans l’entrepôt de l’entreprise DAHER, car son entrepôt de 1500m² ne lui permet pas de réaliser un maximum de prestations. Les prestations de stockage de la Fnac et DBL (rouleaux de tissus) sont donc à présent réalisées dans cet entrepôt situé également à Villabé. B- Situation actuelle Actuellement, le groupe a retrouvé une bonne stabilité. En effet son chiffre d’affaires pour l’année 2008 était de 1

Monsieur J.-D. Seroen Année Académique 2010-2011 Master en Sciences commerciales HD TABLES DES MATIERES Introduction 3 1. Analyse des pages du site 4 2. Description et comparaison des fonctionnalités de Proxis.be 5 2.1 Communication 5 2.2 Fonctionnalités commerciales 5 2.3 Fonctionnalités culturelles 5 2.4 Fonctionnalités copyright 5 2.5 Fonctionnalités de sécurité 5 3. Description des caractéristiques commerciales clés du business model de Proxis.be 6 4. Ciblage 6 5. L’e-business

BTS MUC CULTURA : « L’esprit jubile » Dossier BTS 2010 / 2011 Cultura Gennevilliers situé à l’Espace commercial Chanteraines 112 avenue du Général de Gaulle est une grande surface spécialisé dans la vente de biens et de services culturels, le stage de formation a été réalisé dans le secteur PLA ( papeterie, loisirs créatifs et arts ). I. CONTEXTE GEOGRAPHIQUE : FICHE SIGNALETIQUE : Nom : Cultura Activité : grande surface spécialisé dans la vente de biens et de services culturels

17/03/2011 | Marketing | Présentation du centre commercial Thiais Village | MARKETING Etude du centre commercial Thiais Village Plan de l’étude : Introduction I. Présentation du point de vente ……………………………………………page 5 A. L’enseigne Thiais Village B. La cible de Thiais Village II. Stratégie Marketing ……………………………………………………………..page 8 A. La stratégie marketing de Thiais Village B. La situation actuelle C. Recommandations III. Stratégie

selon le produit et le service distribué – le caractère numérisable qui concerne le son ( CD ) l'écriture ( le livre ) et l'image ( DVD ) – les services intangibles comme la vente de titres de transport ( TAN, SNCF etc) , la billeterie de spectacles ( FNAC ), les services financiers ( Boursorama ) – Les biens tangibles qui nécessitent une logistique de stockage et de livraison, voire de conversation ( chaîne du froid ) – les biens tangibles qui ont besoin d'être vus ( mobilier ) ou essayés ( automobile

2) Son organisation 3) Ses activités 4) Notoriété de la marque B. Mission 1) Mission économique du groupe 2) Mission sociale du groupe 3) Mission commerciale de Virgin Megastore 4) Mission commerciale de Virgin Mobile C. Ses objectifs 1) Objectif non économique du groupe 2) Objectifs économiques de Virgin Megastore a) Objectifs stratégiques (à long terme) b) Objectifs

d’améliorer les prestations proposées afin d’augmenter ses ventes. Nous allons donc nous demander comment faire du service «Auchan Voyages, billetterie, cartes et coffrets cadeaux» un véritable bastion pour le magasin Auchan Centre Deux, tant au niveau commercial (développement du CA, attrait de nouveaux clients) qu’au niveau des résultats économiques ? Nous avons dans un premier temps étudié ce service aussi bien au niveau interne et externe. Puis, nous avons élaboré un questionnaire que nous avons administré