Politique Commerciale Du Groupe Wrigley

|39,2 |+ 3,2 % | |Solinest |18,3 |+ 4 % | |Wrigley |16,9 |- 12,7 % | |MDD |7,5 |- 0,5 %

questionnement...........................10 REVOLUTIONS INDUSTRIELLES ET STRUCTURES DE CONSOMMATION : DES ELEMENTS L’évolution de la structure de consommation, condition nécessaire des révolutions industrielles 13 Révolutions industrielles, révolutions commerciales et structures de consommation ................16 Révolutions industrielles et révolutions sectorielles ...................................................................17 CONCLUSION ...........................................................

allemande est une véritable institution. Pionnier du secteur, la silhouette appétissante du petit bonbon gélifié est aujourd’hui l’une des sucreries préférées des « grands et des petits » depuis plus de 85 ans. Producteur et distributeur, le groupe dispose aujourd’hui de nombreuses et puissantes filiales à travers le monde. Avec une production en croissance, un marketing, une communication et une innovation produits très actives, le marché de la confiserie est aujourd’hui porteur. 1er achat

concurrents et de leur offre 3 B. Analyse de l’offre de l’entreprise choisie et de ses valeurs 3 II. Politique de produit 6 A. Présentation de l’innovation et des caractéristiques intrinsèques de votre nouveau produit 6 B. Politique de packaging : primaire, secondaire, vente par lot ou individuelle ; contenu écrit et/ou graphique du ou des packagings 9 C. Politique de marque 11 III. Politique de prix 12 A. Analyse des prix des produits concurrents (ou de substitution) : relevé de prix 12

p.4 PARTIE 1 : DIAGNOSTIC DE L’ORGANISATION p.5 IDENTITE DE L’ENTREPRISE p.7 1. Politique générale d’entreprise p.10 2. La recette stratégique p.16 3. Le système de management p.18 SEGMENTATION STRATEGIQUE p.19 1. Définition des DAS grâce aux couples produits/marchés

trouver un nom plus attrayant. L’un d’eux « chups » (dérivé du terme chupar qui signifie sucer en Espagnol) retient l’attention. Ce nom va être surnommé du terme « chupa » du nom de la tétine des bébés espagnols. Des divergences apparaissent au sein du groupe Granja Asturias dont Enric Bernat n’est que propriétaire à 50%. Il rachète la totalité des parts restantes à 200% de leur valeur. 1959 : Rachat des brevets suceptibles de concurrencer Chupa Chups en Espagne. Il fixe un prix de lancement élevé pour

respectivement la logique de l’honneur et la logique du consensus. Les méthodes n’étant pas forcements transférables, d’une culture à l’autre. [pic] La dimension politique de l’organisation est complètement absente de cette analyse. En effet l’organisation est ici étudiée dans sa composante interne, ses interactions dans le tissu économique, politique et social ne sont pas abordées. De ce fait, il est très difficile de déterminer ce que le choix d’une ou l’autre des structures par une organisation pourrait

respectivement la logique de l’honneur et la logique du consensus. Les méthodes n’étant pas forcements transférables, d’une culture à l’autre. La dimension politique de l’organisation est complètement absente de cette analyse. En effet l’organisation est ici étudiée dans sa composante interne, ses interactions dans le tissu économique, politique et social ne sont pas abordés. De ce fait, il est très difficile de déterminer ce que le choix d’une ou l’autre des structures par une organisation pourrait

au décès de Hans Riegel, son épouse et ses enfants reprennent la direction de l’entreprise familiale. Ceci est toujours en vigueur car la génération suivante vient de prendre la relève. L’internationalisation fut une étape très importante pour le groupe. En effet, de gros efforts sont déployés depuis 1936 et plus particulièrement dès 1988, afin d’implanter Haribo dans des pays étrangers tels que le Danemark, la France, la Grande-Bretagne, l’Autriche, l’Espagne, la Belgique, l’Irlande, la Hongrie

L’histoire de Chupa Chups p10 1. Les origines 2. Chupa Chups aujourd’hui : ses produits, son logo 2 – Les choix stratégiques de Chupa Chups p13 3 – Le marketing opérationnel de Chupa Chups p15 3-1 Les produits 3-2 La politique tarifaire 3-3 La distribution 3-4 La communication ANNEXES p20 Annexe 1 : Le logo Annexe 2 : Part de Marché de chaque fabricant sur le marché de la confiserie de sucre en 2005 Annexe 3 : Part de Marché de chaque segment