Politique Commerciale Du Groupe Wrigley

est de 0,5%. Soutenue par de nombreux lancements et d’importants plans média, l’activité des confiseurs est restée orientée à la hausse, en dépit du recul des exportations. De 1992 à 1999, cette activité a augmenté de près de 38% grâce à une politique active d’innovation et de communication de la part des industriels. En 1999, le chiffre d’affaires de la profession a augmenté de 1,4% pour atteindre 1,1 milliard d’euros en valeur, mais la faible contraction des débouchés extérieurs a freiné

ETUDE DE MARCHE CONFISERIE DE SUCRE Yannelle.A, Lélia.B, Sarah.D, Céline.E, Lyna.Z GROUPE B P. BUGEON Sommaire Introduction 3 1/ Les chiffres clés 4 1.1/ Le périmètre (notamment géographique) 4 1.2/ Analyse des volumes 5 1.3/ Analyse des valeurs 6 1.4/ Présentation des différents acteurs présents sur le marché de la confiserie 7 2/ L’offre et sa commercialisation 9 2.1 / Nature et segmentation de l’offre 9 2.2/ L’organisation de la distribution 12 2.3/ Les prix de ventes 13 2

10 II- PRESENTATION DU GROUPE CHUPA CHUPS 11 1. HISTORIQUE DE CHUPA CHUPS 11 1.1. La création et le lancement de Chupa Chups 11 1.2. Le développement international du groupe 12 1.3. Lancement de nouvelles marques et poursuite de la politique d’internationalisation 13 2. SITUATION DE CHUPA CHUPS AUJOURD’HUI 14 2.1. Le groupe Chupa Chups dans le monde 14 2.2. Chupa Chups en France 15 3. STRATEGIE MARKETING DE CHUPA CHUPS 16 3.1. Les produits 16 3.2. La politique de prix 18 3.3. Le réseau

Offre | * Parmi les fournisseurs sur le marché, on retrouve les offreurs et les distributeurs. * Les producteurs concurrents sont Cadburry (26.2% de part de marché), Haribo (21.8%), autres (18.7%), MDD (15.7%), Solinest (9.5%), Lamy Lutti (6%), Wrigley (2.1%). * Les distributeurs en matière de confiserie sont :GMS, petite confiserie de poche (PCP), tabac, presse, station service, magasins spécialisés de l’enseigne (ex : Haribo à Uzès), boulangerie, kiosque, hard-discount, supérette. | Demande

version édulcorée d’Arlequin, son bonbon rayé star du rayon (31 % de part de marché en valeur sur le segment des bonbons aux fruits). De même, pour booster la consommation de chewing-gum, et favoriser un usage plus sédentaire que celui des étuis, Wrigley et Mentos (Solinest) parient sur le conditionnement en boîte, contenant 50 à 70 dragées. La consommation L’année 2020 n’aura pas été faste pour la confiserie de sucre. En volume, les ventes sont stables (+ 0,1 % pour la confiserie en sachet) mais

sans calories où encore des sucettes sans sucres qui n’abîment pas les dents. Par ailleurs ce segment est en constante évolution surtout avec les chewing-gums et nous voyons aujourd’hui de nombreuses opportunités apparaître. Ainsi, de nouveaux groupes pourront donc apparaître, ou des anciens pourront renforcer leurs parts de marchés dans une industrie où les parts de marchés sont très dispersées. Dès lors nous pouvez les questions suivantes : Quels sont les demandes des consommateurs aujourd’hui

historiographiques récents. Comme on sait, la notion d’économiemonde a été forgée par Fernand Braudel pour désigner un ensemble géographique intégré et composé de périphéries articulées autour d'un pôle dominant sur le plan économique, voire politique, diplomatique et culturel1. Appliqué dans un premier temps aux cités-Etats de Venise et Gênes ou aux Provinces-Unies, le concept est ensuite repris par Immanuel Wallerstein 2 pour être étendu à la domination des puissances coloniales européennes

positionnement Les différentes marques ou groupes sur le marché de la confiserie de sucre Quelques chiffres sur ce segment Les différents segments Le segment sachet Le segment des gommes Le segment de la confiserie de poche La distribution  Les circuits de distribution Synthèse… Les politiques des différentes entreprises (les principales) Les politiques de communication Les politiques de distribution Les politiques de prix LA DEMANDE

PREMIERE PARTIE : BILAN DE LA SITUATION I – Fiche d’identité de l’annonceur. Nom : Hollywood Groupe : Cadbury France Créateur : Courtland E. PARFET Année : 1952 Pays : France Slogan : «Fraîcheur de vivre» a) Forces - Hollywood est la première marque de pate à mâcher à avoir été commercialisée en France (1952). - L’’image de la libération lui est profitable, son image de marque est basée sur cet événement. - La marque

national. Les entreprises les plus structurées ont élevé leur compétitivité à des niveaux internationaux par des investissements industriels lourds, le recrutement de cadres qualifiés, la mise en place de procédures de gestion modernes et une démarche commerciale proactive centrée sur la satisfaction des attentes de la clientèle nationale et internationale. Ces actions ont permis de redonner un peu de souffle à un secteur qui menaçait de passer sous le contrôle total de la concurrence étrangère, mais ont