Ryanair Stakeholder

Un service simplifié Le repas à bord : une option…payante Le « tout Internet »     une clientèle soucieuse de minimiser ses dépenses de transport de la clientèle affaires ou loisirs Easyjet : 50% de ses passagers voyagent pour affaires, Ryanair cible une clientèle qui exigent le moins cher. La politique de prix   Des tarifs nettement plus bas que l'ensemble de ses concurrents (de l'ordre de 30 à 40% moins cher et pouvant même aller jusqu'à 50 ou 60%), des revenus élevés grâce à de

d’un article paru dans capital : Bond de 23.3% du CA trimestriel) EasyJet fait désormais partie des grandes compagnies aériennes sur le marché européen (en terme de classement de trafic, EasyJet devance Air France). Son principal concurrent est Ryanair qui dépasse de loin ces deux compagnies). Les compagnies Low Cost représentent aujourd’hui près de 40% du marché aérien, et celles-ci devraient dépasser les 50% dans 10 ans (soit contrôler une très grande partie des vols). (Informations tirées du

conséquences car une journée de grève représente des millions d’euros de pertes. C’est un coup dur pour Air France, un déficit d’image important pendant cette grève les dirigeants ne sont pas dupes ils savent que c’est un champ libre à la concurrence (Ryanair, EasyJet...) 26 septembre, au bout de 11 jours de grèves Manuel Valls intervient car il sait qu’Air France est-une société qui pèse sur l’économie française. Pour ce qui est du dirigeant de Air France il reste ferme et ne cède pas aux demandes des

and their reaction toward it. This research will investigate the possible customers’ reactions and their behaviours toward this increase it fees. It will look at the different kinds of customers within the airline industry. Literature review Ryanair is increasing the fees on the customers; therefore the research will include sources which contain useful information about the consumer satisfaction and behaviour in general and its relation with increasing the cost in depth. This will give background

 Table des Matières Table des Matières 2 Partie 1 : Présentation de l’entreprise 4 1. L’histoire de Ryanair 4 Les débuts de Ryanair 4 L’expansion de Ryanair 5 L’entrée en bourse 6 Ryanair en Belgique 7 2. Outsourcing : 8 3. Dimension sociale 8 4. Dimension économique 9 5. Environnement Micro-économique 10 Définition théorique 10 Opportunités 10 Menaces 10 6. Stratégies 11 La croissance  11 La rentabilité  11 La stabilité 11 La flexibilité 11 7. Mesures de performances

avec laquelle Renault commerciale) et capacités internes de l’entreprise (capacité du marketing, financière) 2) Tenant compte de l’environnement concurrentiel 3) Tenant compte de l’intérêt des différentes parties prenantes de l’entreprise (stakeholders) Le contenu d’une stratégie d’entreprise Quelle est la raison d’être de l’entreprise 1 pourquoi faire ? vocation missions Que doit faire l’entreprise ? 2 quoi faire ? buts et objectifs Contenu de ses activités positionnement Comment doit

de : volume, niche, « Maverick » et « . . . stuck in the middle ». On peut aussi diminuer la qualité et augmenter le prix. . . comme les cabines téléphoniques ; ça ne vaut plus rien mais coûte de plus en plus cher. L’épuration serait, par exemple, Ryanair et SN Brussels Airlines serait orienté « luxe », les deux ont tenu le coup. Internet en France Free s’est positionné dans les « tarés », ils sont avec cette approche arrivés dans les premiers et on fait du volume ; l’expérience a suivi. Ils ont commencé

portée devant cour européenne de justice (faire appel si on estime que la décision est contraire à nos intérêts). Prohibitions are the exception Seulement 20 interdictions sur 4 500 fusions étudiées (Deutsche Borse/NYSE Euronext en 2013, RyanAir/Air Lingus 2007/2013, Olympic Air/Aegean 2011). Transaltic Discord ? La Commission n’a pas seulement un rôle européen mais a aussi décision et investigations bcp plus lointaines qui peuvent se porter vers les USA. L’UE peut se saisir

plus rentables. Couplée à une baisse de voilure des autres transporteurs, la performance d'Easyjet s'est améliorée. L'offre en sièges de ses concurrents a diminué de 2,8 % sur les routes opérées par la compagnie britannique. De fait, Easyjet, comme Ryanair, continue de gagner des parts de marché. La tribune, Fabrice Gliszczynski | 15/05/2013 25 20122013 Manuel d’applications en Stratégies d’Entreprises Moteur hybride : Les constructeurs automobiles passent la seconde Moins médiatique que sa consœur

clefs de la gestion. 2.1.1 Les activités de finalisation Ces activités consiste a déterminer un objectif les voies et les moyens pour l’atteindre. Pour décider il s’agit de choisir d’arbitrer sous un certains nombres de contraintes. Ex : Ryanair vs British airways 2.1.2 Les activités d’organisations Ces activités visent à mettre en œuvre des décisions pour atteindre les objectifs fixés (cf : finalisation). Ces activités consiste à définir et a répartir les rôles. Ces rôles sont répartit