Sloan School of Management

à la Sloan School of Management du Massachusetts Institute of Technology (MIT), aux États-Unis, et son diplôme de génie mécanique à l'Université McGill. Six universités lui ont décerné un doctorat honoris causa : Venise, Lund, Lausanne, Montréal, Genève et Simon Fraser. Il a été président de la Strategic Management Society de 1988 à 1991 et est le premier professeur d'une faculté d'administration à avoir été élu membre de la Société royale du Canada. Il est également membre de l'Academy of Management

MINTZBERG a obtenu ses diplômes de maîtrise et de doctorat à la Sloan School of Management du MIT, aux États-Unis, et son diplôme de génie mécanique à l'université Mcgill en mettant, entre ses deux périodes d'études, ses compétences au service du Canadien National. Six universités lui ont décerné un doctorat - Honoris causa (Venise, Lund, Lausanne, Montréal, Genève et Simon Fraser). Il a été président de la Strategic Management Society de 1988 à 1991. Il est le premier professeur d'une faculté

Solvay Business School Université Libre de Bruxelles Futures sur obligations notionelles – Un essai de clarification. André Farber (Version revisée – Septembre 1999) Un futures sur obligation notionelle est fondamentalement un contrat permettant d’acquérir à terme une obligation d’Etat. La difficulté pour en comprendre la nature et l’évaluation résulte de la manière dont sont organisées les cotations des obligations (le prix coté n’est pas le prix payé) et des particularités de la définition

1 Ecole de Commerce Solvay Université Libre de Bruxelles Eléments d'analyse financière André Farber Révision Janvier 2002 1. Le bilan Le bilan est l'inventaire, à une date donnée, des ressources de l'entreprise (passifs) et de leurs affectations (actifs). Selon les législations, les postes d'actif sont classés par ordre croissant ou décroissant de liquidité et les postes de passif par exigibilité croissante ou décroissante. Le bilan est donné après affectation du bénéfice entre distribution et

TRAVAIL A RENDRE (MANAGEMENT) J.SCHUMPETER Joseph Aloïs SCHUMPETER est né à Triesch en Moravie le 8 février 1883 et décède à Salisbury au Connecticut le 8 janvier 1950 à l’âge 66 ans. Joseph est un économiste autrichien du milieu XXe siècle, il entre en 1901 à la faculté de droit de Vienne intéressait rapidement à la sociologie puis l’économie en suivant des cours des théoriciens de l'École autrichienne. Après avoir voyagé en Angleterre, il s'installe au Caire où il travaille en tant qu'avocat

technologie Stevens . Il est un ingénieur américain, promoteur le plus connu de l'organisation scientifique du travail et du management scientifique. Il applique ses méthodes et ses principes à partir de 1890 à la Bethlehem Steel. A partir de ses pensées sur la vision tradition du travail il va créer le TAYLORISME. Principaux ouvrages : The Principles of Scientific Management (1911), Comment réconcilier patrons et travailleurs Idée essentielle : Selon lui la vision traditionnelle et artisanale du

Ouvrage de référence : Henri BOUQUIN, Comptabilité de gestion, Economica, 4e édition, 2006. Plan du cours • Première partie : la démarche du contrôle de gestion • Deuxième partie : les instruments du pilotage économique • Troisième partie : le management de la performance financière Résumé de la première partie 1. Le contrôle de gestion recouvre des dispositifs d’aide au pilotage et à la délégation (enjeux de « gouvernance ») 2. Il décalque le modèle économique (« business model ») de l’entreprise

principale finalité d'une entreprise, c'est la satisfaction du client. Chap 2-3 Alfred Sloan 1875 – 1966 Président de général Motors dans les années 1950, pendant 30 ans. Management décentralisé est source d’efficacité car il permet à la fois l'initiative, la responsabilité et la flexibilité, mais il doit être mis en relation avec le profit. Chap 4 Robert Kaplan Né en 1940 Professeur à la Harvard Business School. Cocréateur du tableau de bord prospectif. La performance doit se décliner selon

L'école Classique | Les Auteurs | Les Caractéristiques Principales | Place du facteur humain et type de motivation des hommes | Pratiques managériales, type de management | FREDERICK WINSLOW TAYLOR (1856 – 1915) HENRY FAYOL (1841-1925) HENRY FORD (1863-1947) MAX WEBER (1864-1920) | 3 principes: - utiliser l’étude du temps et des méthodes de travail, pour découvrir « la seule meilleure manière » d’accomplir un ouvrage, pour atteindre le niveau de production le plus

environnement multiculturel les grands enjeux sociaux, politiques et économiques de demain. UNE GAMME COMPLETE DE FORMATIONS AU MANAGEMENT  Le programme de la Grande Ecole, recrute, sur concours, en 1 et 2 années, en France et à l’étranger, des étudiants sélectionnés pour leur potentiel, avant toute expérience professionnelle, pour les former aux carrières du management.  Les Masters Programs sont des programmes d’excellence, spécialisés dans un secteur ou une fonction. D’une durée de