Tableau De Bord Du Service Recouvrement

vente. 1-L’activité et l’organisation de la direction marketing et ventes. 2-L’organigramme de la direction marketing et ventes. 3-Le rôle des services de la direction marketing et ventes. 3-1-Le département Ventes 3-2-Le département Marketing 3-3-Le service expéditions 4-La douane PARTIE III : MARCHE DES BITUMES 1. Fabrication des bitumes 2. Bitumes routiers 3. Bitumes

L’élaboration d’un système de tableaux de bord à LG Electronics Radouane.Majdouli Page 2 sur 95 L’élaboration d’un système de tableaux de bord à LG Electronics Radouane.Majdouli Page 3 sur 95 Qu’il

Portail des Masters au Maroc http://www.master.ma Mastère Spécialisé en Management des Services Publics CONCEPTION ET MISE EN PLACE D'UN MODELE DE CONTROLE DE GESTION DIRECTION COTE ATLANTIQUE DE L’OFFICE NATIONAL DE L’EAU POTABLE Thèse soutenue par Mr. DAHHOU Abbes Encadré par Mr Hannaoui Lahcen Octobre 2005 ISCAE ESSEC REMERCIEMENTS Je tiens à remercier les responsables pédagogiques de ce Master, notamment Monsieur Lahcen HANNAOUI qui m’a prodigué des observations et suggestions

BABE, AIB et BRS) et les maîtres d’ouvrage et maîtres d’ouvrage délégués (Départements ministériels et Collectivités Locales, AGETUR, AGETIP, ABE, etc.) comme un dispositif privilégié qui facilite l’accès aux crédits et aux marchés de travaux et services exécutés par les PME/PMI. Mais à ce jour, les exigences du FONAGA en contrepartie de la couverture du risque lui permettent – il de se prémunir réellement contre le risque lié à ses engagements sur la PME ? Qu’en est – il du dispositif d’encadrement

Le panel comprend des entreprises de tous secteurs, implantées en France dont le chiffre d’affaires est supérieur à 150 millions d’euros. Répartition des répondants par secteur d'activités 20% Industrie 10% 49% Distribution Services financiers Autres services 21% Répartition des répondants selon le chiffre d’affaires de leur entreprise 32% 37% De 150 à 299 M€ De 300 à 499 M€ De 500 à 999 M€ 10% 21% Plus de 1 000 M€ Stratégie long terme ou simple effet de mode ? 5 Les pratiques

(objectifs, structure, mesures correctives...etc.), d’attitudes (responsabilités, confiance, délégation, culture, dialogue, style de direction...etc.), d’outils (plan stratégique, opérationnel, budget, comptabilité financière, analyse des coûts, tableaux de bord, statistiques...etc.), et de procédures (permettant la fiabilité et le bon fonctionnement des outils) qui permettent à l’entreprise de se doter d’objectifs à long, moyen, et court terme, et de s’assurer en permanence de leur réalisation, afin de maîtriser

20 pour atteindre des millions de dollars à la fin du 20ème siècle. 1.2 Implantation et présence dans le monde : En 1928, THE COCA Cola Corporation a été créée pour faciliter l’implantation de Coca Cola dans le monde et gérer le service des ventes à l’étranger. La firme s’implante d’abord en Afrique du nord au Maroc, ensuite en Tunisie et de là inonde l’Afrique. A la fin de la 2ème guerre mondiale, on compte 64 nouvelles filiales de Coca Cola company et la boisson

concurrence……………………………………………………………………………………………. 7 Approvisionnement……………………………………………………………………………………………………7 Département et services …………………………………………………………………………………………… 8 Mon stage 11 Département control de gestion……………………………………………………………………….. 11 Division de budget……………………………………………………………………………………………… 12 Préparation et l’élaboration des budgets……………………………………………………………. 12 Les dépenses……………………………………………………………………………………………………… 13 Division reporting et tableaux de bord………………………………………………………………… 13 Division suivie de trésorerie 14 Mise à jour du

analyse 12 A) Contexte 12 1) Champ d’intervention du service DRE 12 Les collectivités publiques 12 La prescription 12 Le pôle immobilier 13 2) Organigramme du service DRE 14 3) Le service et ses relations 15 B) Mon activité au sein du service 16 1) La mission d’analyse financière : 16 2) La mission sur la rentabilité de la prescription 17 3) Le regroupement de patrimoine 18 4) Ma mission au service des collectivités publiques 19 III. Bilan de compétences

interne pour créer de la valeur, AFNOR Éditions, 2008 Philippe Noirot et Jacques Walter, Le contrôle interne : 100 questions pour comprendre et agir, AFNOR Éditions, 2009 Patricia Gély et Jacques Walter, Piloter le Processus Achat. Les achats au service de la performance de l’entreprise, AFNOR Éditions, 2009 © AFNOR 2010 ISBN 978-2-12-465235-8 Couverture : création AFNOR Éditions – Crédit photo © Fotolia Toute reproduction ou représentation intégrale ou partielle, par quelque procédé que