Tableau De Bord Inconvénients

initiales * Position sous de DG : avantage : information donnée en temps voulu mais problème d’image * Au même niveau que les autres directeurs : inconvénient  sur la même zone donc guerre pour être légitime et pas d’obligation de donner l’information avantage peut exercer le rôle de relais correctement. * Sous le directeur des systèmes financiers : Inconvénient sort du jeu de « pouvoir », de la compétition, et fait du contrôle de gestion un rôle financier ! Contrôleur de gestion = poste essentiel/

professionnelle : SARL Gaston Constantin, p. 59 Quelques pistes Ce chapitre va permettre au/à la futur(e) assistant(e) de gestion d’élaborer et de mettre en forme une proposition commerciale et de mettre en place des outils de suivi des propositions (tableau de bord, courrier de relance). Réflexion, p. 60 1. Quelle est la finalité d’une proposition commerciale ? Proposition de réponse La proposition commerciale permet de répondre précisément aux attentes du client qui souhaite passer une commande. Dans

de différents tableaux de bord pour chaque catégorie (avec différents niveaux de détail et des informations personnalisées pour chaque catégorie). L’objectif est de partager rapidement et facilement certaines informations permettant d’expliquer les résultats obtenus (par rapport aux objectifs). Un reporting efficace est un reporting : 1. dont les indicateurs  dans les tableaux de bord sont pertinents : Que met-on dans un tableau de bord ? 2. dont les tableaux de bord sont faciles à lire : Comment

professionnelle : SARL Gaston Constantin, p. 59 Quelques pistes Ce chapitre va permettre au/à la futur(e) assistant(e) de gestion d’élaborer et de mettre en forme une proposition commerciale et de mettre en place des outils de suivi des propositions (tableau de bord, courrier de relance). Réflexion, p. 60 1. Quelle est la finalité d’une proposition commerciale ? Proposition de réponse La proposition commerciale permet de répondre précisément aux attentes du client qui souhaite passer une commande. Dans

(électricité, loyer,...) - Publicité - Dotations aux amortissements - Charges de personnel (ex : Vendeur, ouvrier de production,...) - Impôts et taxes - Charges financières II. COMMENT AFFECTER LES CHARGES INDIRECTES AUX COÛTS ? LE TABLEAU DE REPARTITION DES CHARGES INDIRECTES Première étape : la répartition primaire Les charges qui n’ont pu être affectées directement aux coûts sont réparties dans des centres d’analyse grâce à des clés de répartition. On prend le total de la charge

mieux performer ensemble. Le système doit aussi laisser l’opportunité aux ressources rares de l’équipe de s’exprimer librement et d’être créatif sur la glace sans contrainte pour aider l’équipe à gagner. Exercice 2 Question 1 Voici le tableau de bord prospectif pour Philips que je crois serait approprié. Facteurs clés Indicateurs clés Objectifs stratégique Notes Finance - Augmenter le profit - Augmenter la part de marché - Assurer une croissance supérieure à nos concurrents - Chiffres

Groupe ESC Année d’étude 2010-2011 Mémoire de fin d’études La mise en place d’un tableau de bord de suivi des créances clients Auteur : Pierre GALATAUD Sommaire Préambule p.1 Introduction p.3 1. Définition des créances clients et leur impact sur la trésorerie p.4 1.1 La créance client issue de la facturation p.4 1.2 Les différents comptes rattachés aux créances clients p.6 1.2.1 Les comptes rattachés aux créances clients ayant trait

du concept • Avantages et inconvenients du Balanced Scorecard Les principaux avantages et inconvenients du Balanced Scorecard • Les strategy maps, carte de stratégie Une carte de stratégie, traduction de strategy map aussi appelé feuille de route stratégique est un diagramme de types causes à effets présentant les relations entre les objectifs stratégiques. Le Balanced Scorecard en substance • Balanced Scorecard et tableaux de bord le Balanced Scorecard de

Filière : Logistique PROJET DE FIN D'ÉTUDES Pour L'obtention de la Licence Professionnelle Logistique « Responsable d’Unité Opérationnelle Logistique » THEME: Elaboration d’un tableau de bord de performance transport : Nom de la société : Réalisé par: Kamal CHERKAOUI Encadré par: NOUR ABDELHAK Année académique : 2013/2014 Sommaire Remerciements .................................................................................................................................................

Analyse critique : Document statique et trop peu fréquent Document tourné vers le passé Données brutes « illisible » et globales Obligation légale, outil de communication, interne ou réel outil de pilotage ? B- Les tableaux de bord sociaux Objectif : remonter l’information en interne et de façon périodique (mensuel) ; « reporting RH » * Clarifier les données et apporter de la précision * Mesurer les résultats des actions menées et les écarts * Aider à la décision