Technique De Vente Maroquinerie

Introduction Le groupe LVMH est créé en 1987, de la fusion de deux entreprises bien connues du monde du luxe, Moët-Hennessy, spécialisé dans les vins et spiritueux créé en 1972 et Louis Vuitton Malletier, spécialisé dans la maroquinerie et les accessoires créé en 1834. Ce n’est qu’après deux années que Bernard Arnault, alors propriétaire du groupe Christian Dior prend le contrôle du nouveau groupe symbolisant LE groupe de luxe. En quinze années, LVMH est devenu le leader mondial du luxe

luxe, il semble indispensable de ne pas perdre ces valeurs puisque leurs produits sont la vitrine de ce qu’ils sont. La haute couture par exemple, permet pour les grands noms mondiaux du luxe de vendre sacs, parfums, produits de beauté et autres maroquineries. Ces « accessoires » génèrent d’ailleurs une partie importante de leur chiffre d’affaires et leur donne une image de prestige auprès de la cible qu’ils cherchent à viser. Pour ses grands noms, il s’agit d’une population à la CSP élevé de plus

- Introduction - Dans le cadre de notre étude de cas de stratégie qualité, nous avons choisi d’analyser l’entreprise Le Tanneur&Cie. Créée il y a 113 ans, l’entreprise est une référence dans le domaine de la maroquinerie. Son positionnement moyen et haut de gamme (selon les différentes marques qu’elle possède) place l’entreprise sur un marché concurrentiel dans lequel il faut sans cesse se renouveler pour persister. Nous avons choisi cette entreprise

Fondée à Florence en 1921, Gucci figure parmi les plus grandes marques de luxe au monde. La marque conçoit, fabrique et distribue des produits attrayants de très haute qualité tels que des articles de maroquinerie (sacs à main, petite maroquinerie et bagages), des chaussures, du prêt-à-porter, des articles en soie, des montres et des bijoux. Les lunettes et les parfums sont fabriqués et distribués sous licence par des leaders mondiaux de ces deux secteurs.Gucci axe sa stratégie

Pénétration non | | Alignement oui | | Ecrémage non | | ANNEXE 2 : Composantes du plan de marchéage POLITIQUE | DESCRIPTION DESCOMPOSANTES | ASSORTIMENT | Moa propose des accessoires de cheveux, bijoux fantaisie, montres, maroquinerie, bonneterie, parchemina, botte, bottine, Ballerine, tong… Environ mille articles en comptant les sous familles, et référence. 4 Collections principales par an, des arrivées régulières de nouveautés pour répondre aux attentes des clientes (consommateur)

stratégique d’Hermès - gamme et analyse des matrices [pic] Table des matières I. LES DIAGNOSTICS 3 II. EVALUATION DES PRODUITS DE L’ENTREPRISE 15 1. La Maroquinerie 15 2. Les Vêtements 16 3. L’Horlogerie 16 4. Les parfums 17 III. POSITIONNEMENT STRATEGIQUE : CHOIX DES INDICATEURS 19 1. La maroquinerie 19 A. La Matrice BCG 19 B. La Matrice ADL 20 C. La Matrice Mac Kinsey 21 D. Conclusion de l’analyse matricielle 22 Les Vêtements 23 A. La Matrice

Politique et de la Strtégie du Groupe LVMH Sommaire Introduction ……………………………………………………………..… 2 I. La carte d’identité de l’entreprise …………………………….. 2 II. La corprate strategy ……………………………………………….. 3 III. Présentation du DAS Mode et Maroquinerie ………... 4 - Analyse SWOT du DAS …………………………………….. 4 - Analyse du cycle de vie ……………………………………. 10 - Facteurs clés de succès ……………………………………. 11 IV. L’analyse PESTEL du groupe LVMH …………………..….. 12 V. Les stratégies

Action de promotion-animation 1) Positionnement de l’entreprise I – Présentation du point de vente Enseigne : Camaïeu Forme de commerce : Commerce intégré Forme juridique : Société par Action Simplifiée Type de commerce : Succursale Surface de vente : 150 m² Nom du responsable : Dubois Ingrid L’équipe de vente (organigramme) : une responsable du magasin, une responsable adjointe, deux vendeuses Chiffre d’affaires :

spécialiste français de la maroquinerie de luxe Fondée en 1876, Lancel conçoit, fabrique et commercialise des produits de luxe dans la maroquinerie, les bagages et les accessoires. L'artisan haut de gamme s'appuie sur un réseau de distribution basé sur trois grands vecteurs que sont la distribution en direct dans une échelle majoritairement française, le négoce national et international via des agents pour les différents marchés géographiques et enfin un troisičme vecteur de vente, sur le modčle BtoB

les ruptures de stock, qui va donner un manque à gagner, une insatisfaction des clients, chômage technique. 4. Fonctions commerciales Tenir compte de tout ce qui touche à la communication, la formation, l'organisation de la vente service rendu. 5. Fonction d’achat 6. Fonction logistique supply chain (SCM) Approvisionnement-> Production-> Distribution 7. II. Fonction de vente LES STRUCTURES DE DISTRIBUTION Un canal de distribution est un itinéraire suivi par un produit