Theorie X Y Mc Gregor

ne peut pas produire soi-même. Analyse économique de l’organisation artisanale : * La théorie des avantages comparatifs de Ricardo tend également à expliquer cette spécialisation (chaque agent économique à intérêt à se spécialiser dans le domaine pour lequel il est le plus performant et le plus rentable). * La spécialisation > suppose une économie d’échange (Adam Smith) La théorie de l’avantage comparatif : * Avantage absolu : Alain est meilleur que David dans la fabrication

BTS NRC Module de formation MANAGEMENT THEORIES DES ORGANISATIONS Théories des organisations La recherche de meilleures performances pour l’entreprise a conduit les praticiens à théoriser les résultats de leurs recherches ou de leurs observations. Les premiers théoriciens se sont intéressés exclusivement à l’entreprise puis à l’organisation de la production. Progressivement, leur champ de réflexion s’est élargi à l’ensemble des organisations. L’organisation est définie comme étant un système

2 grandes formes : * Le management de type pyramidal : organisation rationnelle du travail, se fonde sur le pouvoir coercitif qui peut avoir des effets négatifs sur l’homme. * Management libéral : épanouissement des individus (MASLOW et Mc GREGOR), visions de l’individu comme membre actif d’une organisation de travail et peut donner lieu à un style de management participatif. L’évolution sociétale : Le rapport au travail se modifie. Il évolue comme évoluent les sociétés et leur économie

La solution est un échange bonnes relations contre productivité satisfaisante. Cette transaction ne peut cependant pas être exprimée de manière trop explicite entre l'encadrement et les exécutants, sinon on retombe dans un management de type X (Mc Gregor) La grille manageriale de blak and moton : Grille managériale De Wikiberal En 1955, Robert Blake[1] et Jane Mouton[2] fondèrent la société "Méthodes Scientifiques"[3] afin de fournir des services de conseil basée sur l'application au monde

montée des emplois précaires mal rémunérés aux horaires variables et sans avantages sociaux. Les conditions de travail restent donc mauvaises et le salarié peut considéré, on parle de néo-taylorisme (continuité de la théorie tayloriste mais au goût du jour). En revanche d’autres théories vont apparaître pour rompre avec le taylorisme, on parlera de post-taylorisme. B. Les thèses modernes ou post-taylorisme Ces thèses ont pour objectif de trouver des remèdes au désintérêt du salarié pour

arrière, confirmant l’échec de la stratégie mise en place. A partir de ces quelques exemples, il apparaît comme étant vital pour l’entreprise d’avoir la capacité à s’adapter aux changements de son environnement si elle veut assurer sa pérennité. La théorie évolutionniste du changement économique (R. Nelson et S. Winter) met l’accent sur la faculté de l’entreprise à s’adapter aux évolutions de son environnement grâce à sa capacité d’apprentissage. L’environnement concurrentiel exacerbé, la mondialisation

davantage comme « facilitateurs » du changement, prennent en compte les opinions des autres, accroissent leur implication dans les plans et les réorganisations éventuelles. Tenants de la théorie X de Mc Gregor (l'individu vise le moindre effort, n'est intéressé que par les compensations pécuniaires, ...) et de la théorie Y (l'individu est naturellement motivé, potentiellement créateur, ...) s'opposent ici, alors que c'est la prise en compte des réalités de l'organisation et des comportements observables

tivaDe nombreux sociologues se sont penchés sur les questions de motivation au travail et plusieurs théories cohabitent : les plus connues sont celles de Maslow, de Murray et de Ronen. Mais aucune ne peut établir avec précision les facteurs prédominants dans la motivation au travail car elle dépend de chaque individu et de l’orientation de chaque entreprise. Quels sont les éléments qui contribuent à la motivation d’un employé et quels sont les leviers et les outils que l’on peut utiliser ? Le premier

management L’homme a une répugnance naturelle à l’effort. L’homme va chercher à travailler le moins possible pour gagner le plus possible. L’entreprise doit le contraindre à travailler. Conditionne une façon de voir le travail et de le conditionner. Théorie néoclassique du management -Premier principe : direction par objectifs(DPO). On ne s’intéresse pas aux tâches à accomplir mais aux objectifs à atteindre. Modèle du Top Down dirigé par la direction. Les objectifs peuvent avoir différentes dimensions

UNIVERSITE Med V AGDAL FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES ECONOMIQUES ET SOCIALES AGDAL RABAT -*- • Cours de : Théorie des organisations • Professeur : M. Larbi M’HIN • Filière : Economie et gestion • Semestre 3 – 2013 : Groupe A&D Cours de : Théorie des Organisations Professeur : M. Larbi M’HIN 1 Théorie des organisations • La théorie des organisations est une discipline située à la limite entre la sociologie et la gestion. • Elle s'intéresse à l'organisation, aussi bien marchande