Theorie X Y Mc Gregor

intrinsèques sont celles qui ont leurs sources à l’intérieur de l’individu (curiosité, manipulation, passion…). d- Les motivations extrinsèques Celles-ci sont régies par le renforcement ; on rejoint là la théorie du conditionnement de Skinner. TAF : faire une synthèse de la théorie du conditionnement de Skinner (sur environ une page). III- La fonction de la motivation au travail Il est généralement admis que la motivation constitue le ressort ou plutôt le moteur de toute activité humaine

appropriée Eléments de la compétence Critères particuliers de performance A. S’approprier les principes de base de la GRH • Reconnaissance juste de l’évolution historique de la gestion des ressources humaines ; • Reconnaissance juste des différentes théories et approches régissant la GRH ; • Appropriation correcte du concept « Gestion des ressources humaines » ; • Reconnaissance juste des missions de la fonction RH ; B. Elaborer une fiche de fonction • Reconnaissance juste des étapes d’élaboration

d’hygiène et facteur moteur (opposé de la satisfaction = non satisfaction). Facteur moteur = facteur d’insatisfaction. Exemple de facteurs : Feed-back, autonomisation. Il faut responsabiliser les hommes. ← MC GREGOR = Théorie X et Y. Hypothèses sur subordonnées. |MC GREGOR | |

partie : La Marque employeur, un nouveau champ d’application des ressources humaines ....... 16 I. La place de l’Homme dans les organisations ............................................................................ 16 I.1 Introduction des théories RH ............................................................................................. 16 I.2 L’évolution des attentes des salariés ................................................................................. 20 II. Marque employeur

d’acteurs H. Évolution de la structure Pourquoi une structure doit évoluer ? La structure d’une entreprise a une nature stable à court terme ou à moyen. Cette évolution peut être incrémentale (par étape ; progressive) ou radicale. Greiner a énoncé une théorie de l’évolution de la structure en 5 étapes : 1- Démarrage de l’entreprise, mais elle grandit. Crise de leadership. (1 crise, 1 nouvelle structure) 2- La structure comprend un encadrement intermédiaire, mais le dirigeant continu de vouloir tout contrôler

diapason avec son environnement. Selon ces théoriciens, il n’y a pas non plus d’approche universelle. En effet, ils considèrent qu’il n’y a pas d’organisation idéale, c’est aux managers d’adapter la structure aux contraintes de l’environnement. Théorie de la contingence : rechercher des solutions adaptées au contexte situationnel de chaque entreprise. Simon conteste la notion de rationalité absolue. En effet, il estime que la rationalité des personnes est limitée lorsque l’on prend des décisions

Définition et typologie des alliances interentreprises Les conditions de réussite des partenariats Bilan du partenariat ANNEXE 1 : LEXIQUE ANNEXE 2 : Les principaux courants théoriques en organisation ANNEXE 3 : Présentation de quelques auteurs des théories des organisations 2 BIBLIOGRAPHIE - Manuel d’économie d’entreprise - BTS 1 – BTS 2 Management – Stratégie et Organisation J.P. Helfer, M. Kalika et J. Orsoni - éd. Vuibert Gestion Les fondements de l’entreprise A. Lusseault, P. Burguy

main-d’œuvre. (les médecins spécialistes et les ouvriers du secteur automobile découle de cette théorie). 2 La Révolution industrielle a-t-elle influencé les méthodes de management ? L’apparition des machines, de la production de masse, la réduction des coûts de transport (grâce au chemin de fer) et l’absence de réglementation favorisent la croissance de grosses compagnies. Cela dit, les théories formelles de management n’apparaissent qu’au début du 20ème S. L’école classique du management

réalisées sur la motivation .............................................................................. 16 2.2.1. Pyramide des besoins d’Abraham H. Maslow ........................................................... 17 2.2.2. La théorie X et Y du management par Douglas Mac Gregor ..................................... 20 3. La charge de travail ................................................................................................................... 21 3.1. Qu’est-ce que la charge de travail

Introduction « La théorie des organisations consiste à fournir le langage conceptuel et symbolique permettant de comprendre les phénomènes organisationnels, d’abstraire, de codifier, d’évaluer les réalités empiriques et de permettre leur interprétation, voire de porter un regard critique ». (Desreumaux, 2005) * L’Histoire de la Pensée Managériale permet d’insérer ces analyses dans une approche historique. Qu’est ce que le management ? Management  Le verbe « manage » vient certainement