Theorie X Y Mc Gregor

La volonté de rationalisation s'est véritablement accrue au tournant du siècle et a intégré progressivement la dimension des relations humaines. L'entreprise, institution économique et sociale majeure de notre ère matérialiste, fait l'objet de théories riches sur les problèmes liés à l'organisation des hommes en collectivité de production. Dans cette première tentative d'organiser rationnellement les entreprises, le rôle de l'ingénieur fut prépondérant. Le plus connu demeure encore de nos jours

L’approche behaviorale………………………………………………………………………………………..21 A/ Les théories normatives………………………………………………………………………………………………..22 B/ Les théories axées sur les catégories de comportement……………………………………….23 II-2 L’APPROCHE SITUATIONNELLE…………………………………………………………....27 II-2-1 La théorie de la contingence…………………………………………………………………………....27 II-2-2 La théorie de la participation aux décisions………………………………………………..28 II-2-3 La théorie du cycle de vie du leadership……………………………………………………..29 II-3 LE LEADERSHIP

pratiques pour actualiser vos compétences, Paris, Eyrolles, éditions d’organisation, 2009. D. Hellriegel, J. W. Slocum, R. W. Woodman, Management des organisations, Bruxelles, Nouveaux horizons, 1992. Michel Plane, Management des organisations : théories, concepts, cas pratiques, Paris, Dunod, 2003. G. Terry, S. Franklin, Les principes du management, Paris, Gestion, Economica, 1985. ENSEIGNANT RESPONSABLE : UE-COMMUNICATION ET RELATIONS HUMAINES DANS L’ENTREPRISE MASTER PROFESSIONNEL 1 Objectif

fonctionnement de l’entreprise ? • Depuis plus de 100 ans, quelles sont les théories successives qui ont été élaborées afin de comprendre le fonctionnement des organisations ? 3 Plan du cours : 7 x 2h (+ 7 TD de 2h) Chapitre 1 : Notion d’organisation et typologies (2h : cours 1) Chapitre 2 : La structure des organisations (4h : cours 2 et 3) Chapitre 3 : Les fonctions de l’entreprise (5h : cours 4, 5 et 6) Chapitre 4 : Les théories organisationnelles (2h : cours 6 et 7) Chapitre 5 : L’exercice du pouvoir

pays et notamment à la façon de concevoir le leadership dans les entreprises. Nous voulons également apporter un peu d’éclaircissement sur ce problème qui à notre avis affecte l’efficience et l’efficacité de plusieurs entreprises haïtiennes. Les théories sur le leadership, nous donnent plusieurs principes à suivre. De plus nous sommes convaincu qu’en général, les leaders doivent avoir autorité, énergie, stratégie et vision . Néanmoins comme bon nombre d’auteurs le soutiennent, le leadership doit

incontournables -sujet d’actualité -nouvelles demandes sociétales -principaux débouchés des jeunes diplômés… Sommaire Partie 1 : présentation générale de l’entreprise Définition et classification des entreprises Dynamique et évolution de l’entreprise Les théories de l’entreprise Partie II : les grandes fonctions La production La GRH Comptabilité et finance Direction et stratégie Conclusion : nouvelles demandes de l’entreprise PREMIERE PARTIE : PRESENTATION GENERALE DE L’ENTREPRISE Définition et classification

en tant que telle). On a retrouvé ce type d’organisation jusque 50, 60,70 et encore aujourd’hui influence taylorienne. - années 50 Mc GREGOR, affirme que la plupart des mangers tayloriens se trompent lorsqu’ils pensent que les salariés sont naturellement paresseux et qu’ils doivent être sanctionnés de façon positive ou négative : théorie X Au contraire, Mc G pense que chaque salarié a des motivations qui lui sont propre et qu’il peut prendre de lui-même certaines initiatives, responsabilités

personnel. Nous ne pouvons pas prétendre d’éliminer le turnover, l’objectif est de le maitriser. Notre travail est structuré en quatre chapitres : Le premier chapitre sera consacré à la définition de la motivation, l’étude des principales théories et les facteurs de motivation. Dans le deuxième chapitre, nous analyserons certaines études faites sur le turnover d’une manière générale. Par la suite ce chapitre présente les principaux points communs des centres d’appels d’une manière

Partie 1 - La motivation : Approche et Concepts 6 Chapitre 1 : Notion de la motivation sous différentes approches et ses principaux facteurs. 6 Section 1 : Différentes approches de la motivation et ses théories : 6 1.1 Notions de la motivation 6 1.2 Les théories de la motivation : 7 Section 2 : Les principaux facteurs de motivation : 15 2.1 La rémunération : 15 2.2 La mobilité interne: 16 2.3 La gestion des carrières : 16 2.4 La formation

travail et la satisfaction des subordonnés. Coch et French (1948) appliquent ensuite ces recherches à l’industrie et débouchent sur les mêmes conclusions quant à la productivité. Les études d’Argyris[6], de Herzberg[7] et celle MC Gregor sur la théorie X et la théorie Y, contrairement a celles de Lippit et White aboutirent a la superiorité du style participatif[8]. Enfin, les spécialistes, tel Lewin et Bennett soulignent l’impact de la participation sur les décisions prises en petits groupes[9]