Théorie Des Ressources

dictée par la grande institution internationale sont la condition première a l’élaboration d’une toute autre règle au niveau micro économique. Chapitre 1 : les deux principales approche du développement durable : Comme cela est souvent le cas en théorie économique il existe diverse conception derrière la conception de soutenabilité de la croissance. La conception sur laquelle s’appui le principe de développement est la soutenabilité faible qui est de base néoclassique et elle constitue la conception

tâches de commande et les tâches d’exécution. • Horizontale : La décomposition du processus du travail, les tâches parcellaires, le travail à la chaîne. Taylor part de l’idée que seule une démarche scientifique éliminant le gaspillage des ressources et la flânerie des ouvriers, peut conduire à une meilleure productivité. Il propose pour cela une démarche qui repose sur les principes suivants: • Principe de l’étude scientifique du travail : Le travail doit être accompli de manière scientifique

le pari de l’innovation. Il a vocation à prendre des initiatives, à créer, il est passionné, créatif, et délègue peu. Opposition entre la logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risque et la logique managériale axée sur l’optimisation des ressources confiées au manager. ------------------------------------------------- P. DRUCKER La finalité est influencée par les valeurs personnelles et les aspirations des dirigeants et des associés, les statuts et l’histoire de l’entreprise. Pour

management rend les individus capables de performances communes, rend leurs forces efficaces et leurs faiblesses insignifiantes." Henry Mintzberg (1939) "Le manager est à la fois un entrepreneur, un observateur, un régulateur, un répartiteur de ressources et un négociateur." III Peter Drucker (1909-2005) Drucker affirme que la maximisation des bénéfices ne peut être la seule finalité de l'entreprise. La recherche de la satisfaction des salariés et des clients fait partie des finalités sociales que

réaffirmer la légitimité et la spécificité de son point de vue, plusieurs axes de renouvellement s’offrent à elle entre lesquels elle doit savoir instaurer un débat constructif. I. Hétérodoxie et analyse économique : le tournant A. Hétérodoxie et “théorie économique de référence” À la limite, c’est même l’expansion de la méthodologie néo-classique – par exemple dans des domaines inédits pour elle comme les institutions – qui favorise, dans une volonté de contraste, la relecture d’anciens auteurs

entrepreneurial cohérent articulant contraintes, compétences et ressources. | | |La logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risques se distingue ainsi de la logique managériale qui consiste, pour le manager, | |- La logique managériale : l’optimisation des ressources au service d’un projet |à optimiser les ressources qui lui ont été confiées. Ces deux logiques peuvent cependant coexister

ENTREPRISES - CLASSE DE BTS THÈMES PARTIE 1 : FINALISER ET DÉCIDER 1. Entreprendre et diriger (26 heures) 1.1 Entreprendre et gérer (6 heures) - La logique entrepreneuriale : une opportunité et une démarche - La logique managériale : l’optimisation des ressources au service d’un projet SENS ET PORTÉE DE L’ÉTUDE COMPÉTENCES L’entrepreneuriat renvoie à une dynamique d’action et à un engagement dans un projet collectif. Entreprendre n’est pas une simple succession d’opérations juridiques et de gestion. Entreprendre

1 L’internationalisation des PME : Pour une relecture en termes de ressources et compétences. Soulaimane LAGHZAOUI GREFI Université Paul Cézanne, Aix-Marseille III 2 Introduction L’intérêt suscité par les petites et moyennes entreprises (PME) est devenu un phénomène mondial. Dans tous les pays du monde, les PME occupent une place primordiale dans le paysage économique. D’après l’OCDE en 2004, plus de 95% des firmes sont des PME et elles fournissent de 60 % à 70 % des emplois au sein des

I-Introduction à la notion de stratégie d’entreprise Définition de la stratégie d’entreprise La stratégie d’entreprise consiste à fixer des objectifs en fonction de l’environnement (contraintes extérieures) et des ressources disponibles dans l’organisation, puis à allouer ces ressources afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable,  La stratégie d'entreprise (ou management stratégique ou politique générale) est définie par plusieurs auteurs. Igor Ansoff  définit la stratégie d’entreprise

Paul Lacasse Préparé par : Dominique Meyer, cohorte 14 Date : Automne 2010 ------------------------------------------------- MBA 8417 Gestion de la Production Introduction La lecture du livre Le But de Goldratt met en lumière la théorie des contraintes ayant pour principe fondamental que le flux généré par une organisation est limité par au moins un processus (goulot). La production de biens à valeur ajoutée ne peut donc être augmentée qu’en augmentant la capacité de production au