Théories De Démotivation

Comportement et gestion du changement Séance 1 : Organisation formelle, organisation informelle Denis Monneuse/Décembre 2009/ IAE Paris A. Les théories des organisations 1 2 3 Qu’est-ce qu’une organisation ? Les différentes structures d’une organisation Les grandes théories des organisations 2 Qu’est-ce qu’une organisation ? Existence d’une mission à accomplir, but commun qui constitue sa raison d’être Actions matérielles ou immatérielles Buts lucratifs ou non lucratifs

bibliographique I - La motivation : définition et théories A] Les Théories 1) Théorie de Taylor 2) Théories des besoins - La pyramide de MASLOW (1954) - Le modèle ERG d’Alderfer (1969) - Le modèle des besoins manifestes de Murray 3) Le modèle bi-factoriel des satisfactions de Herzberg 4) Théorie de l’équité : ADAMS (1963-65) 5) Typologie de Ronen (1994) 6) Synthèse des théories 7) Théories de la motivation intrinsèque - Modèle de

..................................................................4 Les théories de la motivation : .............................................................................................5 Théorie de Frederick Winslow Taylor: Travail à la chaine, 1911 ............................................5 Théorie d’Elton Mayo : relations humaines, 1940 ................................................................5 La théorie de Maslow .............................................................

rendement. Engendré une déshumanisation, démotivation, hausse des coûts de production, hausse des accidents de travail. Fayol : 5 principes clefs du management, il met en place des unités de commandement Mayo : Conditions humaines, effet Hawthorne, quand quelqu’un se sent appartenir à un groupe il est plus productif, lors de son expérience les femmes étaient plus productives elles se sentent valorisées. MC Gregor : Théorie x, pas de carotte, pas de travail. Théorie y, l’homme s’implique dans son travail

|Pédagogiques | | | | | |Théorie |Pratique | |J1 |Respecter les obligations légales liées à l’embauche d’un |Exposés de l’animateur |3 |3 | | |salaire

humaines et matérielles dans cette entreprise. Le directeur de l'entreprise est un gestionnaire beaucoup trop autoritaire avec une méthode de gestion complètement révolue. Cette manière qu'il a de traiter ses subordonnées amène directement une démotivation de ces derniers. Découlant directement de cette mauvaise gestion des RH, on remarque également un problème de gestion des ressources matérielles. M. Al Brown, l'expéditeur, manque de contrôle dans son inventaire et par le fait même ouvre la

d’après guerre. Il constate  « l’émiettement du travail » qui prive progressivement l’ouvrier de responsabilité, d’autonomie et d’initiative, la parcellisation, censée favoriser la productivité, entraîne la monotonie, la fatigue et la démotivation. Cette démotivation entraîne un turn over de plus en plus important et donc une perte de productivité. Friedmann nuance sa vision pessimiste dans les années 60/70 avec l’apparition de l’automatisation, qui selon lui libère l’ouvrier de son travail musculaire

PROBLEMATIQUE : Comment motiver ses salariés ? ANNONCE DU PLAN : Nous verront notamment quels sont les facteurs de satisfaction selon la théorie d'Herzberg, la formule de la motivation selon Herzberg, la pyramide de MASLOW, trois facteurs clés de motivation au travail et La Motivation au travail : 5 stratégies à adopter. PARTIE1 : Facteurs de satisfaction selon la théorie d'Herzberg : Les facteurs de satisfaction sont relatif à l'épanouissement de l'individu dans son travail. Exemples de facteurs

besoins. Ce n’est pas un trait de personnalité. L’implication en revanche, peut s’analyser en partie à partir d’une approche caractérologique. LA THEORIE DES MOTIVATIONS (MASLOW) A partir de 1953, MASLOW, HERTBERG et d’autres réalisent des enquêtes auprès des salariés de l’industrie pour comprendre ce qui pousse les hommes à travailler. MASLOW élabore la théorie des motivations qui dit en résumé : L’homme a des besoins. Il agit pour satisfaire ses besoins. L’énergie qui pousse à l’acte s’appelle la motivation

Tout ceci contribue à créer un environnement de travail favorable, nécessaire à la qualité de service. MOTIVER Il existe deux théories reconnues sur la motivation, qui sont utiles pour aider les managers à réfléchir sur la motivation de leur personnel à offrir une bonne qualité de service. Il s'agit de La hiérarchie des besoins, de Maslow, et de la théorie d'Hertzberg. Chapitre 3 Maslow soutient que l'être humain a toujours la motivation de progresser suivant une hiérarchie de désirs