Vin Français Face à La Concurrence Internationale

1. 2. 3. 4. 5. 6. III. PRESENTATION DU MARCHE ET DE L’ENTREPRISE ............................................. 3 Le marché des boissons alcoolisées ................................................................................ 4 Le marché du vin ............................................................................................................. 4 L’entreprise Listel ........................................................................................................... 5 STRATEGIE

quatre principaux producteurs français de vin de cépage avec une production annuelle  de 520 000 hectolitres en moyenne (dont 80% de Vins de pays et cépages et 10% en  A.O.C.).Cette coopérative présente un CA de 44 millions d’euros dont 22% à l’export en  2007.   Passionnées par leur métier, les vignerons ardéchois ont la volonté et le souci de  produire des vins de qualité, de promouvoir l’image des produits et de se spécialiser sur  les vins de terroir, caractéristiques du marché Francais. Ils cherchent ainsi à se  démarquer par leur origine

– La P A C : du succès à la crise A/ Le contexte et les fondements de la PA C ........................................... 3 a) Contexte historique de la création de la P A C b) Les fondements de la PA C B/ Les finalités de la PA C ............................................. a) L’Europe des années 60 b) Surplus de production et politique de régulation c) La réforme « Mac Sharry » d) La réforme « Fischler » C/ L'arrivée des pays de l'Est dans l'Union Européenne .............. 7 4 a) Un défi

se prépare à ISO 26000 6 EurepGAP, la norme de certification qui monte 7 Le vignoble français à l’heure de la réforme des AOC 8 L’élaboration de normes de qualité pour les produits agroalimentaires en Afrique de l’Ouest 9 Une norme ISO au service des agriculteurs : gérer la qualité dans la production agricole 10 Maintenir les normes de commercialisation (Copa-Cogeca) 11 Les syndicats des services vétérinaires 12 Ecrémé ? Demi- écrémé ? Entier ? La norme ISO/FIL veille à la qualité du

Thème 2 : Aménager et développer les territoires français Chapitre 5 : Les dynamiques des espaces productifs dans la mondialisaation I. Les territoires de l’innovation, au cœur des logiques de la mondialisation. Etude de cas : Grenoble, territoire de l’innovation A. Un territoire au cœur des nouvelles technologies. Documents à utiliser : document 2 p. 134, document 4 p. 135 et documents 7 et 8 p. 136. Questions : 1. Quelles sont les activités au centre des pôles de technologie et d’innovation de

d’abord merci à la société NGVINS de m’avoir donné la possibilité de réaliser ce stage dans cette belle entreprise Plus précisément merci à Mr. Nicolas Guerin, fondateur et directeur général de m’avoir accueilli et de m’avoir permis de suivre ce stage de vente durant ces 8 semaines. Un grand merci également à Mme. Sarah Moretti assistante commerciale/marketing, tutrice de mon stage de m’avoir accompagné durant cette période malgré ses obligations Professionnelles. Merci à l’ensemble de

I- Le champagne, un produit qui se démocratise A) Des grands noms à prix bas Le champagne est aujourd’hui devenu un produit accessible par tous. En effet, nous avons assisté à une baisse conséquente de son prix depuis ces dernières années, dû en partie à une baisse de son chiffre d’affaire dans de grandes maisons Champenoises. (En 2009, la baisse est estimée en moyenne à 12%). Pour remédier à cela, la plupart des grands noms de champagne ont décidé de brader leur prix. Cela n’est pas très

INTERNE a) Présentation de Château Beauchamp François Balthazar Beauchamp d’Albane est producteur négociant en vin et le descendant de neuf générations de viticulteurs. Il produit du vin de qualité supérieure classé AOC en plein cœur du vignoble du Médoc. Sa production se limite à deux grandes familles de Bordeaux, des Saint-Estèphe et des Saint-Julien. Il aurait pu même étendre sa production au Pauillac grâce à la situation géographique de son vignoble, mais son père, cherchant à obtenir des

page 6 o L’agence de Londres page 9 o Les enjeux actuels page 11  Mettre le Vin en Scène o L’équipe Relations Publiques Vins page 13 o Objectifs page 14 o Ma mission de « PR Executive Wine » page 15  La Démarche Compétences o Découvrir un univers  Agir dans un milieu anglo-saxon : une priorité page 20  Connaître le marché du vin au Royaume-Uni page 21 o Travailler dans une agence de communication  Gérer un projet de relations

Politique générale d’entreprise : Dior Sommaire Question 1 Procédez à une analyse diagnostic et formulez un SWOT du groupe Dior. Question 2 Quel est le choix effectif de croissance de Dior sur les 5 dernières années ? En quoi ses métiers clients-produits-technologie ont-il été modifiés sous l’angle de la rentabilité et des risques ? Que pensez-vous des stratégies d’expansion de clientèle, développement produit et de diversifications. Question 3 D’où provient l’accroissement