école De Planification Mintzberg

organisations : Ecole classique qui propose une structure fondée sur le principe de l’unité de commandement : - Sur le critère de répartition des tâches (mission à remplir) - Responsabilités Théorie classique des organisations (Taylor et Fayor) Méthode empirique fondée sur la hiérarchie et la centralisation de l’information. 6 fonctions de l’entreprise mise en avant par Fayol : technique, commerciale, comptable, financière, administrative et sécurité. Théorie des organisations ( Mintzberg ) Prise

1) 1) Implantation d’un ERP Sans rentrer dans les détails de l’évolution des systèmes d’information au cours du temps, on peut affirmer que le summum de ces systèmes est ce qu’on appelle ERP (figure 1) : Entreprise Resource Planning (planification des ressources de l’entreprise). Un progiciel qui intègre les principales composantes fonctionnelles de l'entreprise: gestion de production, gestion commerciale, logistique, ressources humaines, comptabilité, contrôle de gestion. À l'aide de ce

Ecole du management stratégique Il existe plusieurs définitions de la stratégie, cependant on peut les classer autour de quelques thèmes répétitifs. - Les buts: est stratégique toute démarche qui repose sur la définition de buts à long terme, et la détermination des moyens pour les réaliser. Ce type de définition s’intéresse plutôt aux problèmes de politique générale de l’entreprise ou de l’organisation. - Le plan : est stratégique toute démarche reposant sur une planification de l’engagement

comptes  de  son  ménage  avec  ceux  de  son  commerce ...   Le « management » a connu ses premiers balbutiements au dix‐neuvième siècle, et s’est épanoui au vingtième.    « Le  vingtième  siècle  sera  le  siècle  du  management », écrivait  Henry  Mintzberg en 1989.  C’est  dans  les  années  1910  que paraissent les deux ouvrages fondateurs du management  moderne : « Les principes du management scientifique »,  de Frederick Taylor, en 1911, et  Administration industrielle et générale », d’Henri Fayol en 1916

les défenses, tandis que les universitaires préfèrent le safari-photo, réduisant l'animal à un portrait statique en deux dimensions. Les managers ont donc été amenés à se contenter d'une perspective étroite, qu'il s'agisse des merveilles de la « planification stratégique » ou des prodiges des « compétences principales ». Malheureusement, le processus ne peut fonctionner que s'ils appréhendent l'animal tout entier, en tant qu'organisme vivant. Nous présentons ci-dessous dix conceptions différentes du

objectifs et stratégies sont bien définis = c'est la planification * le travail entre les individus de son unité est coordonné = c'est l'organisation * ces individus travaillent avec efficacité = c'est la direction * le travail est conforme aux buts et aux plans = c'est le contrôle Processus de Gestion La gestion suit un processus appelé PODC (planification, organisation, direction, contrôle). 1. Phase de Planification La planification est " un processus systématique et continu de préparation

Management des organisations Les configurations dérivées Introduction Henry Mintzberg Né 2 septembre 1939 à Montréal. Travaux : * Il a été professeur à l’INSEAD * Plusieurs doctorats. * Nombreux travaux pour décrire et analyser les organisations. Grand chercheur en gestion, organisation management et en stratégie. Principal Représentant du mouvement de la sociologie des organisations = école de la contingence. Il est à l’origine d’une typologie des organisations (pouvoir

lui-même; ← Comprendre la pertinence et les limites des étapes du processus administratif, à savoir, Planifier, Organiser, Diriger, Contrôle (PODC). Considérer le PODC comme une démarche réflexive débutant par la planification pour aboutir au contrôle et retourner récursivement à la planification à la lumière des résultats constatés lors du contrôle; ← Reconnaître la place réservée à l’être humain dans l’organisation; ← Considérer les différents changements récents qui ont un impact important sur

lui-même; ← Comprendre la pertinence et les limites des étapes du processus administratif, à savoir, Planifier, Organiser, Diriger, Contrôle (PODC). Considérer le PODC comme une démarche réflexive débutant par la planification pour aboutir au contrôle et retourner récursivement à la planification à la lumière des résultats constatés lors du contrôle; ← Reconnaître la place réservée à l’être humain dans l’organisation; ← Considérer les différents changements récents qui ont un impact important sur

Le mode de démonstration 5 V – Le résumé de l’ouvrage 6 VI – Les principales conclusions 24 VII – Discussion et critique 29 I – Biographie des auteurs Henry Mintzberg, autorité incontestée en matière de stratégie d’entreprise et auteur, entre autres , des ouvrages « Le Management » et « Grandeur et Décadence de la planification stratégique », est professeur à la McGill University, Montréal, et à l’INSEAD Bruce Ahlstrand, auteur de « The Quest of Productivity » et coauteur de «  Human Resource