étude De Cas Communication Interne Approche Systémique Qualitative

maintenir une coopération nécessaire à l’existence de l’organisation et leur marge de liberté. « On cherche quel calcul chaque acteur peut faire de son intérêt dans la négociation qu’il doit mener avec ses partenaires » Crozier et Friedberg. L’analyse systémique : elle renvoie à l'idée de système en conservant l'organisation comme un système régit par des lois qui lui sont propres. L’analyse part du système pour retrouver l’acteur. On s’intéresse aux caractéristiques des jeux auxquels l’acteur participe

caractérisée par une approche empirique basée sur la méthode comparative, elle traite aussi de l’analyse comparative entre les pays en termes de similitudes et de différences méthodologiques. Arendt Lijphart fait valoir que la politique comparée n'a pas d’orientations de fond en soi, mais plutôt d'ordre méthodologique: Elle met l'accent sur le comment, mais ne précise pas le pourquoi de l'analyse. En d'autres termes, la politique comparée ne se définit pas par l'objet de son étude, mais plutôt par la

Quelles approches avec quelles données ? Philippe BAUMARD Avec Jérôme IBERT, Chapitre IV in : R.A. Thiétart (Ed), Méthodologie de la recherche en gestion, Nathan, 1998 L’un des choix essentiels que le chercheur doit opérer est celui d’une approche et de données adéquates avec sa question de recherche. Il s’agit bien entendu d’une question à double entrée. D’une part, il y a la finalité poursuivie : explorer, construire, tester, améliorer ce qui est connu, découvrir ce qui ne l’est pas. D’autre

PRESENTEE POUR OBTENIR LE GRADE DE DOCTEUR DE L’ECOLE NATIONALE SUPERIEURE D’ARTS ET METIERS Spécialité : GENIE INDUSTRIEL PAR Mohammed NOUIGA LA CONDUITE DU CHANGEMENT PAR LA QUALITE DANS UN CONTEXTE SOCIOCULTUREL. ESSAI DE MODELISATION SYSTEMIQUE ET APPLICATION A L’ENTREPRISE MAROCAINE ____________________ Soutenue le 10 janvier 2003 devant le Jury d’examen : MM. R. DUCHAMP Professeur à l’ENSAM, Paris……………….Président V. DOLLE - CIRAD…………………………………………Examinateur R. GAUTIER Maître de Conférences

d’une entreprise dont les dirigeants des autres services acceptent de considérer le client comme un point de référence primordial. CHAPITRE I : GENERALITE SUR L’AUDIT MARKETING SECTION I - DEFINITIONS A- Définition du marketing  Approche managériale : « C’est la science et l’art de choisir ses marchés cibles, d’attirer, de conserver et de développer une clientèle en créant, délivrant et communiquant de la valeur. »[1] B- Définition d’audit  « L’audit est l’activité qui applique

démarche du MRH ................................................................................................... 11 II- Les facteurs clés de succès de l’entreprise Sefiani ...................................................... 15 Partie Pratique : Cas de l’entreprise SEFIANI ......................................................................... 17 Section 1 :............................................................................................................................. 17 I- Présentation

pas seulement sur des connaissances métier. Elle exige des managers des qualités relationnelles et organisationnelles en vue d'animer, de motiver leurs équipes et de coordonner efficacement les interventions d'acteurs aussi variés que les équipes internes, les clients, les fournisseurs et les sous-traitants. Séminaires MBA, les clés du management..... ( p2 ) Gouvernance d'entreprise..... ( p4 ) Lean Management..... ( p5 ) The balanced scorecard..... ( p6 ) Risk management..... ( p10 ) Transformer

D.E.A. “ LOGISTIQUE & SYSTÈMES ” D’UNE LOGISTIQUE FRAGMENTEE A LA LOGISTIQUE SYSTEMIQUE Essai de cartographie du « système logistique » dans la chaîne de valeur Mémoire de recherche de Thierry JOUENNE Soutenu le 17 octobre 2005 Président du Jury : Christian HOARAU Responsable national du Master de recherche en Sciences de Gestion, Pôle Economie et Gestion, CNAM Paris Professeur titulaire de la Chaire Comptabilité Financière et Audit Membres du Jury : Maël BARRAUD Président directeur général, Groupe

1 PROGRAMME PARTIE I    I. Introduction. II. Évolution de la psychologie du travail. III. RH et systémique PARTIE II  I. Les comportements humains au travail: - Motivation / satisfaction - Autonomie - La notion de problème II. Psychologie de travail et RH - Recrutement : bien rédiger une annonce, tri des CV, l’entretien téléphonique - Gestion des conflits SUP'RH 2 - Gestion du stress  SOMMAIRE Partie 1. Chapitre I: introduction   1- Généralités:

territoire - pourvoir (Pareto, Mosca, Weber, Dahl, Mills, Aron, etc.): "capacité d’imposer son volonté à l’autre" (Weber). Aussi processus dynamiques sans Etat - organisation de la vie collective (Easton, Deutsch, Habermas, etc.): systèmes politiques, communication 1.2.1 Opposition à d’autres disciplines - sciences humaines ↔ sciences naturelles - science sociale ↔ science psychologique - science politique ↔ autres sciences sociales - phénomènes collectifs: plus que la somme des individus (i.e. religion