évolution Des Principaux Modes De Production

| | |• par de nouvelles techniques de fabrication ou | | |de production (extrusion, produits biologiques, | | |etc.) ; | |

multi-drop) Modes et typologies de transports (routier, maritime, aérien/ Express, standard…) Cross-docking Réorganisation logistique ( localisation des dépôts, optimisation des emballages…) • Règlementation Règlementation transport ( temps de conduite, charge utile, limitation de vitesse…) Règlementation concernant les opérations de transport ( loi du 5/01/2006, tarification des opérations connexes,…) Indemnisation des dysfonctionnement ( litiges, déclarations de valeur,…) Evolution de la fiscalité

coûts de production , Hausse des gains de productivité et baisse des prix. Ce document met en évidence l’évolution de ces formes d’organisation du travail, qui prend une tournure négative vers la fin des années 60 ;ces organisations deviennent contre productives . Cela est du à la lassitude des salariés, la montée de l’absentéisme des ouvriers qui ne supportent plus les méthodes et le rythme du travail , l’augmentation des défauts de production puisque les cadences de production étaient trop

Leaders Marocains Plan de présentation 1.  2.  3.  4.  5.  6.  7.  8.  9.  10.  Résumé Portrait de l entreprise, management Produits, services Marché, clients Entreprises et produits concurrents Plan marketing Infrastructures (production et gestion), technologie Gestion financière Planification financière et opérationnelle Evaluation des risques 1. Résumé But du business plan ¨  Champs d activité de l entreprise, produits/ services, clients ¨  Equipe dirigeante, nombre

d’entreprise qui fabrique le même produit. Une branche est caractérisée par UNE fonction de production. Si deux produits ont deux fonctions de production différentes, ils ne font pas partie de la même branche. - Secteur : regroupe les entreprises envisagées dans leur globalité et sur la base de leur activité principale. ( une entreprise est classée dans autant de branches qu’elle a de fonctions de production mais appartient à un seul secteur. • Le commerce ce sont des exportations et des

Cours 1. La fonction productive 1.1 Qu’est-ce que la fonction de production ? L’entreprise a pour fonction principale de produire des biens ou/et des services destinés à être vendus sur un marché. Cette production s’effectue à partir d’inputs (ou entrées : marchandises, composants, énergies…) et de facteurs de production (capital et travail). La production correspond à une demande et doit répondre à des objectifs de quantité, de qualité et de délai. Les entreprises recherchent l’efficacité (atteinte

| | |descriptif géographique et frontières voisines | |(renseignent sur l’acheminement des produits et permet|principales villes et répartition de la population dans le pays | |d’anticiper sur les contraintes liées aux délais et |distances (kms, temps de liaison) | |aux

THEME 1 La mesure de la croissance économique par le produit Intérieur Brut : intérêt et limites 11-La représentation du circuit économique 12-Les trois modes de calcul du PIB 13-Les comparaisons intertemporelles 14-Les limites de l’indicateur PIB 2011/2012 Un circuit économique simplifié RESTE DU MONDE ENTREPRISES PRODUCTION PIB MENAGES MARCHES DES BIENS et SERVICES REVENUS INSTITUTIONS FINANCIERES ETAT Budget social REDISTRIBUTION Le PIB évalue la richesse créée par le circuit

orienter le comportement des Hommes dans le cadre des objectifs de l’entreprise 2 . En tant que modalité d’agencement et d’articulation des différentes composantes de l’entreprise, la structure détermine de manière plus ou moins formalisée les modes principaux de division du travail entre unités de même que les mécanismes de collaboration et de coordination assurant la cohérence globale de l’organisation. La structure est censée favoriser le développement économique de l’entreprise et la réalisation

technologiques et structurelles. Le nombre de questionnaires retournés s’élève à 28 – soit un taux de retour proche de 10 %. Cependant, la nature des entreprises répondantes permet de saisir la diversité des entreprises concourant à l’activité aérospatiale principaux métiers, différents niveaux de la chaîne de valeur, taux de dépendance variés, taille extrêmement différente en termes d’effectifs et de chiffre d’affaires. L’analyse qualitative résulte de nombreux entretiens menés tout au long de la recherche