évolution Des Principaux Modes De Production

|Economie |(client) | |Principales de support |Culture |Analyse de système d’offre (Frs) | |Logistique infrastructure |Technologie |La concurrence | |Production GRH |Infrastructure et logistique |

stratégie (implantation) * Ensemble des infrastructure logistique (proximité d’un aéroport, d’un port…) * Situation démographique du pays (structure par aga de la population Les facteurs socioculturels Ce sont les modes de vie, les valeurs esthtiques et les modes de pensées qui détermine les besoins des agents économiques. Les facteurs juridiques et institutionnels Conditionne l’activité des entreprises (réglementation juridique, sociale, fiscale…) Les facteurs technologiques Ce sont

Entreprises et production. 2.1 Qui produit des richesses ?* Entreprise : Production marchande : Production non marchande : Valeur ajoutée : Avec exemples significatifs, sensibiliser à diversité des entreprises selon la taille, la nature de leur production, leur mode d’organisation. Préciser en quoi rôle économique spécifique des entreprises les distingue d'autres organisations productives (administrations, associations). 2.2 Comment produire et combien produire ? Facteurs de production : Coûts :

phare et son importance par rapport au chiffre d’affaires et au bénéfice Evolutions prévues en termes de produits et de résultats Service après-vente Marché, clients Marchés-cibles, groupes-cibles, segmentation Evolution du marché-cible, historique, modes, évolutions technologiques, taux de croissance Influence de l’entreprise sur son marché Principaux clients, leur participation au chiffre d’affaires, leur solvabilité Principaux prospects, moyen de les convaincre Fournisseur le plus important, achats

ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE | |Il comporte une dimension structurelle (caractéristiques de l’économie de marché) et une dimension conjoncturelle (évolution des | |différentes variables économiques : croissance, prix, emploi, taux d’intérêt, consommation…) | |

identifiée Les modalités du recrutement dans une entreprise identifiée Le recrutement L’ajustement entre ressources actuelles et besoins futurs Les modes de recrutement Le principe de non-discrimination à l’embauche 3.2 Le déroulement de carrière Le contrat de travail Le contrat de travail La notion de clause particulière Les principaux types de contrat de travail Les formes de rupture du contrat de travail Les droits et les obligations des salariés en matière d’utilisation

depuis la conception d'un produit jusqu'à sa réception par le client. En amont de la production, la fonction achats se charge d'acquérir les biens et services que l'entreprise juge opportun de se procurer à l'extérieur, en vue de leur transformation, de leur utilisation ou de leur commercialisation. Le pôle logistique intervient, quant à lui, sur les flux physiques en amont et en aval de la production : - en amont, les approvisionnements, qui consistent à déclencher et gérer les commandes

main-d’œuvre afin de pouvoir répondre aux multiples exigences de leurs clients. Cette adaptation ne va pas de soi dans un secteur où le déficit de main-d’œuvre qualifiée semble structurel. Mais elle donne lieu à des formes innovantes d’organisation de la production, reposant largement sur des tentatives de construction de la polyvalence des opérateurs de base et sur de nouvelles organisations des collectifs de travail, le plus souvent construites au cas par cas. Les PME de la plasturgie face aux contraintes

chaîne d ́approvisionnement. L ́analyse de la restructuration de ce marché en France, passe d ́abord par l ́étude des nouveaux modes de gouvernance découlant de cette réorganisation. Elle est complétée par une analyse approfondie des impacts de cette nouvelle gouvernance sur les acteurs situés en amont de la Chaîne Globale de Valeur (CGV). Une des principales conséquences de la restructuration de la CGV est le renforcement des liens entre détaillants, importateurs et producteurs étrangers

les éléments constitutifs d’une organisation - Repérer dans une organisation simple les problèmes de gestion qui se posent - Repérer les décisions relevant du management stratégique et celles relevant du management opérationnel - Identifier les principaux acteurs décisionnels Identifier les facteurs pouvant agir sur les décisions managériales 1.1 Qu’est-ce qu’une - Action collective, objectifs L’étude d’une organisation commence par la distinction organisation ? entre action individuelle et action