Construire une démarche managériale très respectueuse des acteurs : Tous …les bénéficiaires, les collaborateurs et les décideurs…

L’Éthique prend de plus en plus de place dans la gestion de l’entreprise, de par le contexte sociétal actuel : à court de moyens, nous nous devons de moraliser davantage nos pratiques professionnelles afin de ré humaniser nos relations. C’est bien là un réel retour aux fondamentaux !
Exerçant mon métier dans la fonction publique, particulièrement dans le champ de l’intervention sociale, je porterai l’objet de mon exposé sur des propositions d’actes pour dessiner les préceptes d’un encadrement plus éthique.
Afin d’y parvenir, nous aborderons les bases et fondements de la Déontologie de la Fonction Publique et celle du Travail Social ; par cette démarche, les convergences apparaitront. Puis nous continuerons à présenter le contexte, en pleine mutation depuis plusieurs années, de leurs champs d’intervention. La première étude permettra de circonscrire la particularité de ceux-là et leur dynamique, puis en découleront des axes de changement au niveau managérial, à formaliser et/ou à innover. Tant au niveau des collaborateurs et des bénéficiaires que des décideurs : quelle posture de manager adopter pour créer une dynamique éthique ?

Ethiques de la Fonction Publique et du Travail social :
Quelque soit le salarié, l’être humain a besoin de se sentir libre dans ces choix professionnels pour se satisfaire et mieux encore, s’épanouir à travers eux. Pour autant, cette liberté trouve ses limites dès qu’elle perturbe celle des autres salariés. Ceci est surenchéri par la nécessité d’organiser l’activité salariale dans un cadre…de la FP comme du champ de l’intervention sociale Ce qui renforce donc les contraintes.
Les droits et obligations du fonctionnaire, par conséquent le travailleur social agent public, sont régis par la loi du 13 juillet 1983. Celle du 26 janvier 1984 précise le cadre de métier du fonctionnaire.
L’état