Introduction
La main visible des managers de Chandler a pour objectif d’examiner l’évolution de l’organisation et de la gestion de la production et de la distribution aux Etats-Unis. La thèse soutenue par l’auteur dans cet ouvrage est que l’entreprise moderne s’est substituée aux mécanismes du marché dans la tâche de coordonner les activités économiques et de répartir les ressources. Pour Chandler, la main visible des managers a remplacé la main invisible des forces du marché.
Pour Chandler, l’entreprise moderne se caractérise par l’emploi d’une hiérarchie de cadres salariés moyens et supérieurs, chargés de superviser et de coordonner le travail des unités qui sont sous leur autorité : « une classe d’hommes d’affaires entièrement nouvelle ». En outre, cette entreprise moderne est «multidivisionnaire» et chaque division a sa propre administration, est dirigée par un manager salarié à plein temps et a sa propre comptabilité, bien que chacune «pourrait théoriquement fonctionner comme un entreprise indépendante»

Développement
I L'AUTEUR
Alfred D. Chandler est souvent appelé l’ "historien des affaires". Ce titre ne semble pas usurpé puisqu’il s’est effectivement intéressé à l’histoire et à l’évolution des organisations et des grandes entreprises américaines dès le début de sa longue carrière de professeur. Dans les années 1950 il entreprend d’ailleurs sa thèse en se fondant sur les travaux de son arrière-grand-père, lui aussi historien des affaires et éditeur, Henry Vernum Poor. Il rentre ensuite au MIT comme Research Associate et devient directeur du département d’histoire de l’université Johns Hopkins en 1965. Dès lors la carrière de Chandler est lancée, surtout après le succès de Strategy and Stucture publié en 1962. II Résumé en huit propositions

Chandler adopte une démarche historique pour montrer comment les caractéristiques de l'entreprise moderne ont pu constituer, à un moment donné et dans un pays déterminé, la solution institutionnelle à un