L’analyse de portefeuille d’activité Matrices BCG 1 et BCG 2

2011-2012
Préparé par : encadré par :
-WAHBI Aumaima
-YOUSFI Lalla Sara Mme LAMRANI Amal
-RGUIBI Chaimaa
2011-2012

Plan :
Introduction
I.la matrice BCG 1 1. Le cycle de vie du produit 2. Définition de la matrice BCG 3. Les enjeux de la BCG 4. La structure de la BCG 1 5. Méthodes et difficultés d’interprétation 6. Identifier les priorités
II. la matrice BCG 2 1. Définition de la BCG2 2. Structure de la BC2
III.les avantages et limites de la matrice BCG 1. Les avantages de la BCG 2. les limites de la BCG
IV. Cas Pratique : ICOLO France A. Présentation de la société B. ICOLO France : Une entreprise innovante 1. La problématique 2. Caractérisation du système concurrentiel (BCG2)

3. La position concurrentielle : la matrice (BCG1)

C. Conclusions et recommandations stratégiques

Conclusion.

Introduction
Les modèles d’analyse stratégique permettent d’évaluer l’équilibre du portefeuille d’activités d’une entreprise. En règle générale, les domaines d’activité stratégique (DAS) sont positionnés sur une matrice en fonction de deux indicateurs, dont l’un est externe et l’autre interne à l’organisation.
Les matrices développées par les cabinets de conseils Boston Consulting Group (BCG 1 et BCG 2). McKinsey et Arthur D.little (ADL) visent à améliorer l’allocation des ressources aux différents domaines d’activité stratégique (DAS) et à améliorer les choix stratégiques de l’entreprise.
I. la matrice BCG 1

La matrice BCG a été mise au point au début des années 70 par le cabinet d’organisation Boston Consulting Group.
Son but est, d’aider les entreprise diversifiées a optimiser leur portefeuille produit, en effectuant un arbitrage globale en