L’identification des risques dans le contrôle interne dans le cadre d’une mission audit

Chapitre I : Le contrôle interne Chapitre II : Mission audit Chapitre III : Les risques Chapitre IV : Identification des risques dans le contrôle interne

Chapitre I : Le contrôle interne Apparition de l’approche du COSO En 1985, aux USA, les sous commissions d’enquête du congrès ont constaté d’importantes déficiences au niveau du management lors de la publication des rapports financiers externes de ces sociétés. En 1985, la «Treadway commission on fraudulent financial reporting » Càd « La commission Treadway pour la fraude dans le reporting financier » est mise sur pied avec l’aide de différents organismes professionnels américains dont l’IIA » Son objectif: La recherche des causes à l’origine des rapports financiers frauduleux et la mise au point de mesures préventives et correctives adéquates. Le « Treadway commission » a été constitué d’un groupe de travail réunissant : * Des représentants de grandes entreprises, * Des représentants de cabinets d ’audit, * Des membres d ’organisations professionnelles (IIA). * En 1987, le -Treadway commission publie son rapport « Fraudulent financial reporting» L'accent y est mis sur l'influence direct d’un contrôle interne déficient sur la fiabilité des rapports externes publiés par les entreprises américaines. * Elle demande alors aux organisations soutenant ses activités, de définir ensemble un concept de contrôle interne établi à partir des différentes formes de contrôle interne existant dans les entreprises américaines. * En 1990, aux USA la « Financial Exécutive Research Fondation » donne mission au COSO (Commitee of Sponsoring Organizations 0n the Treardway Commission) d'étudier à nouveau la structure du contrôle interne des entreprises américaines. * En Octobre 1992, le COSO publie son rapport intitulé « Internal Contrôl Integred frame work