2 Communication Et Mobilisation Des Rh

société civile dans les domaines de l'éducation et de la lutte contre la pauvreté. III. ORGANISATION ADMINISTRATIVE Dirigée par un Directeur Général, E C W est composée de huit (08) départements : - le Département Audit Interne - le département Communication et Relations extérieures - Le département juridique et fiscal - le département technique - le département ressources humaines - le département marketing - le département administratif et financier A. Le Directeur Général Trônant à la tête

....................................... 2 1.1. Introduction....................................................................................................... 2 1.2. Quelques définitions ......................................................................................... 3 1.3. Organisation et management : deux aspects complémentaires pour concrétiser des projets au sein de l’entreprise ......................................................... 8 2. Enjeux, conditions et risques de l’introduction

pourtant souvent aux détriments des salariés. Lorsque le changement social menace une partie de la population (remise en cause du niveau de vie, de ses emplois, de son statut social...) la réaction des individus concernés peut conduire à une mobilisation collective, aboutissant à un conflit social. Les conflits sociaux désignent des affrontements entre des groupes sociaux aux intérêts opposés. Pour certains, les conflits résultent d’un dysfonctionnement social, pour d’autres, ils ont une fonction

Réflexe ou réflexion à la recherche du bon tempo La société de consommation, 1970 : au cours de XXe siècle, 4 cultes se sont combinés et se sont renforcés : 1) La vitesse : compétition avec l’horloge, la course avec le délai et l’échéance 2) La profusion : l’abondance infinie 3) L’accélération de la consommation épanouissement individuel et collectif 4) La supériorité intrinsèque de l’instant sur la durée. Voracité compulsive des Sté et des individus vis-à-vis de tout pdt

management des ressources humaines; • Maîtriser les différents domaines de la fonction RH et les évolutions organisationnelles, • Comprendre l’importance de la prévision dans le processus de gestion des ressources humaines • Montrer qu’une gestion prévisionnelle du personnel implique nécessairement une valorisation du potentiel humain. • Comprendre les nouvelles exigences de l’entreprise en termes de compétences humaines 2 2 12/10/2011 Comment définir l’entreprise? 3 3 12/10/2011 UNE

..... 11 I . 2 COMMENT PARLER DE PERFORMANCE EN MATIERE DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ?......11 I . 3 METHODOLOGIE DE L’ETUDE ............................................................................................................. 15 II . LOGIQUE ET OBJECTIFS DES SYSTEMES DE GRH.................................................................18 II . 1 UN REGARD GENERAL SUR LES FONCTIONS PUBLIQUES ...................................................................18 II . 2 GRANDES TENDANCES

d’actions d’insertion, de communication, d’aide au logement et au transport, d’aménagement des postes de travail, de réflexions sur le parcours professionnel et de formation. * Les actions d’insertion : le recrutement est fait avec des organismes externes spécialisés ; partenariat avec des associations pour travailleurs handicapés (exemple : Tremplin) ; collaboration avec des agences d’interim spécialisés (exemple : Handica.com, Vediorbis)). * Les actions de communications : présentation dans les

compétences) Plan et structure : I – Introduction. II – Chapitre 1: l’émergence de la GPEC. Section 1 : Historique de la GPEC. Section 2 : Qu’est ce que la GPEC ? Section 3 : Les principaux concepts de la GPEC au sein de l’entreprise. Section 4 : Les apports de la GPEC. III – Chapitre 2 : GPEC sur le terrain. Section 1 : Le modèle de base de la GPEC. Section 2 : Outils et conditions de Mise en œuvre. Section 3 : Un enjeu d'individualisation des rémunérations et de développement professionnel

CONFIDENTIEL NE PAS DIFFUSER Contents Avant-propos 4 1. L’ENTREPRISE / LA PROBLEMATIQUE 5 1.1 Définitions : Compétitivité coût et hors coût 5 1.2. L’Entreprise et son contexte 7 1.3. Problématique de l’entreprise et méthodologie employée 16 2. LES LEVIERS IDENTIFIES 20 2.1) DEVELOPPER LE MIEUX-ETRE 24 2.1.1) Une démarche volontaire de l’entreprise 29 2.1.2) Le rôle des managers de proximité 36 2.1.3) Le bien-être des managers 41 2.1.4) Sandoz et le bien-être 43 2.2) DEVELOPPER LES COMPETENCES

comprendre ces entités. 1)L’approche des juristes Tt d’abord ils la perçoivent comme un objet de droit, cad un ensemble de biens de droit et d’obligations. Mais aussi comme un sujet de droit cad comme une entité dotée d’une personnalité. 2)L’approche des historiens Alfred Chandler : l’objectif de son analyse est d’expliquer et organiser l’évolution des organisations. Témoin des 1ères E dites modernes. Il a écrit « la main visible des managers » ds lequel il décrit l’importance des managers