24 Novembre 1998 Danone

des commissaires aux comptes : Déterminants et perception | 29 novembre 2010 | Université Toulouse 1 | Michèle Saboly | Basma Sellami | Gouvernement d’entreprise, investissement dans les activités de Recherche et Développement et performance | 26 novembre 2010 | Université Toulouse 1 | Isabelle Martinez | Claire Gillet | L’étude des déterminants de la vérification des informations sociétales dans le contexte français | 23 novembre 2010 | Université Toulouse 1 | Isabelle Martinez | Jérôme Lartigau

l'entreprise, ou le groupe d'entreprises, qui en assure la vente au détail et qui est le propriétaire de la marque sous laquelle il est vendu". On oppose donc les MDD aux Marques Nationales (MN). Les MN sont les produits des grands producteurs (Nestlé, Danone, ... ) qui sont disponibles dans la plupart des enseignes. Comme ces produits ne dépendent pas du distributeur et sont vendus en même temps dans plusieurs circuits des la Grande Distribution (GD) : Carrefour, Leclerc ou Auchan, ils sont Annexe

d’activité) 23 . Ensuite, dans l’hypothèse où l’entreprise développe une activité sur Internet similaire à celle des boutiques pouvant recevoir la qualification de succursale (et non d’établissement secondaire) 24 . Démontrer l’existence d’une succursale ou d’une nouvelle branche d’activité revient à prouver que le site Internet a une clientèle propre, distincte de celle attachée au fonds traditionnel. Cette preuve est lourde et complexe à rapporter

processus (jusque-là, la gestion restait en grande partie manuelle), permit un retour aux bénéfices dès 1998. En 1999, le résultat net augmenta de 48 %. En 2000, le chiffre d’affaires connut une croissance de 28 % et le résultat net, de 51 %. Plus de 300 000 nouveaux clients rejoignirent le Club Med en trois ans. En 2001, année de la mort de Gilbert Trigano, le Club Med comptait 127 villages, 24 200 employés et 1,8 million de clients. Cependant, les attentats du 11 septembre 2001 provoquèrent un

11,18 % à 3 531,50 points, la plus forte progression quotidienne depuis sa création. Ce record survenait peu après le record inverse de la plus forte chute : le lundi 6 octobre 2008, le CAC 40 clôturait en baisse de 9,04 % à 3 711,98 points. Le 24 novembre 2008, le CAC 40 enregistre la deuxième meilleure progression de son histoire (+ 10,09 %) à 3 172,11 points[2]. Cependant, avec une chute de 42,68 % sur l'ensemble de l'année 2008, le CAC 40 a connu la pire année de son histoire[3]. Sa capitalisation

....................................................................p 23 2 ~ Les Niveaux de Gamme.............................................................................................................................................p 24 3 ~ La Stratégie de Gamme..............................................................................................................................................p 25 4 ~ Les Evolutions de Gamme ..............................

......................................................................... p 23 2 ~ Les Niveaux de Gamme ............................................................................................................................................. p 24 3 ~ La Stratégie de Gamme .............................................................................................................................................. p 25 4 ~ Les Evolutions de Gamme ............................................

.19 Gouts des consommateurs russes………………………………………………………………20 Gouts des consommateurs chinois………………………………………………………...…...22 Réussite d’Auchan en Russie…………………………………………………………………..23 Les grandes réussites des champagnes français………………………………………………..24 Bibliographie ------------------------------------------------- Introduction Toutes les informations de cette introduction sont tirées de Les BRIC, Brésil, Russie, Inde, Chine, puissances émergentes de Pascal Rigaud. Les appellations

Cola classique contrairement au Light. Il serait apparemment destiné, cette fois-ci, aux hommes. Il touche une partie de la population bien précise et ciblée de par la forme de sa bouteille qui fait penser a un corps d’homme et serait pour les 16 à 24 ans. Apres le Coca Cola Classique, les créateurs de la boisson auront donc décidé de changer le gout, pour séduire une encore plus grande partie de la population mondiale. Pourquoi en boit-on ? Coca Cola est certes, une marque connue et

20 IV. Organisation des départements 1. le chef de département : 21 2. Le chef de rayon : 22 Deuxième Partie: Politique commerciale de Marjane Menara Marrakech I. La mise en avant 1. Mise en avant intra linéaire : 24 2. Mise en avant extra linéaire : 25 II. La promotion 1. Les différentes techniques promotionnelles utilisées par Marjane : 27 2. Pendant la promotion (la réalisation de la promotion) : 28 III. La publicité sur lieu de vente