3 La Segmentation Stratégique De Procter Gamble

les vagues de restructurations de son secteur et se déployer à l'international. Son secret : un actionnariat familial stable Le groupe a toujours toujours su organiser des transmissions sans difficulté. Cela a permis d'avoir une vision stratégique sur le long terme. C'est le propre d'une entreprise familiale par rapport à celles qui sont rachetées par des financiers. Ses principaux concurrents ont pour la plupart été repris, par des fonds ou des sociétés étrangères. Lejaby, après avoir été

dominante marketing et commerciale, reposant sur des marques fortes comme Nivea. Les principes Beiersdorf en sont la traduction, en même temps que le fil conducteur du futur développement du Groupe. Ils orientent le travail quotidien ainsi que la réflexion stratégique au sein de l'entreprise et s'appliquent à toutes les filiales du Groupe à travers le monde.  La marque Nivea, créée en 1911, a aujourd'hui plus de 90 ans. Elle est devenue grâce à ses nombreuses diversifications, le numéro un mondial du soin

Sommaire Introduction ………………………………..3 Historique…………………………………..…4 I. Raisons de son développement 1) Les Facteurs………………………..……………………………………….5 2) La Communication Active………………………………………………….5 3) La Publicité Classique et Le Marketing Direct……………………………..6 4) Les Différentes Utilisations…………………………………………………7 II. Les Outils et Chiffres A. Les Outils 1) Les Supports Imprimés…………………………………………………......9 2) Les Supports Audiovisuels………………………………………………....11 3) Les Réseaux Téléphoniques et Les Nouveaux

l’entreprise A) Historique de Bic B) Caractéristiques de l’entreprise II) Présentation des domaines d’activité stratégiques (DAS) A) Papeterie B) Briquets C) Rasoirs D) Autres activités III) Stratégie A) Générique B) De croissance C) Gestion du portefeuille IV) BIC entre l’échec du parfum et le défi du BIC PHONE A) Le parfum B) Le Bic Phone CONCLUSION 2 3 Introduction Avec 24 millions d'articles de papeterie vendus chaque jour dans le monde, 5 millions de briquets et

Approche fonctionnelle 4 Approche Management 4 Approche Sociétale 4 Définitions du Marketing 4 Histoire 4 Type d’économie 5 La Démarche Marketing 6 Phase 1 7 Phase 2 7 Phase 3 7 Phase 4 7 Phase 5 7 Les Besoins 8 Segmentation et typologie 8 L’Environnement de l’Entreprise 10 Le Marché 10 Les intervenants sur le Marché 10 Le Marché amont 10 Le marché aval 10 L’environnement institutionnel 11 Les études de marché

suivantes : 1/ Communication design : graphique (logotype, packaging), de produit (industriel ou de grande consommation), d’environnement (architecture). 2/ Communication publicitaire : campagne de presse, d’affichage, radio, télévision, cinéma. 3/ Communication promotionnelle : campagne de selling-in (stimulation des ventes, de la distribution), campagne de selling-out (promo grand public, merchandising). 4/ Communication directe : campagne directe écrite (mailing, catalogue), campagne directe

rendre la vente superflue», Peter Drucker. Segmentation : découper les marchés en plusieurs morceaux pour voir lesquels nous intéressent  on découpe pour mieux reconstituer. Cas iPhone 1) Communiquer, à la base c’est pour téléphoner partout (sécurité, c’est rassurant ; pour certains, c’est devenu un besoin physiologique) ; il satisfait un besoin d’appartenance et d’estime de soi. Les désirs, ce sont les façons de satisfaire un besoin. 2) Voir net 3) Apple (téléphone/Smartphone, ordinateurs

comprendre les raisons qui m’ont poussée à faire de la question dilemme en marketing international (Adaptation ou Standardisation ?) un sujet de mémoire. 3 Myriem DOMENECH Marketing International : Adaptation ou standardisation ? SOMMAIRE Remerciements ……………………………………………………………………………………………2 Avant propos ……………………………………………………………………………………………….3 Introduction …………………………………………………………………………………………………7 I. Le secteur hygiène et beauté au Maroc ………………………………………………9 1. Qu’est ce qu’un cosmétique ?........

la référence mondiale en matière de stratégie d'entreprise. Avantage concurrentiel, chaîne de valeur, cinq forces... les apports conceptuels de Michael Porter dans le domaine du management stratégique sont incontournables. Pourtant, la densité des ouvrages majeurs de Porter, tels que Choix stratégiques et concurrence ou L'Avantage concurrentiel peut parfois intimider.Ce livre apporte la solution. Rédigé avec la pleine coopération de Porter lui-même par Joan Magretta, sa collaboratrice de longue

fins de carrière ("Cap 25" à la Caisse d'Épargne) Faire ré-intervenir les seniors qui ont quitté l’entreprise dans le cadre de missions et projets ponctuels, sous une forme contractuelle à durée déterminée et en fonction de leurs compétences (Procter & Gamble, Mitre) C- Les compétences, noyau de l'entreprise Capitaliser et transmettre les compétences de ceux qui partent (ou vont partir) L’entreprise doit identifier ses compétences clés ainsi que les compétences rares qui la caractérisent. Elle aura