3 Modèles Dits Des Cabinets De Consultants

 Fiche de lecture « Les clés de la gestion » M’RABET Rachid Plan Biographie de l’auteur………………………………………..3 Première partie : de l’entreprise et de la gestion……………...4 Deuxième partie : de l’entreprise et de l’environnement……..6 Troisième partie : de l’entreprise et de son organisation……..7 Quatrième partie : De l’entreprise et de ses activités………… Cinquième partie : De l’entreprise et de ses ressources………. Sixième partie : De l’entreprise

Mezouar, ministre de l’Economie et des fi nances Le rôle du Comité de veille stratégiqueEntretien avec Mohamed Benabid, administrateur à l’AMIE L’innovation stratégique, un défi pour l’entreprise Interview avec Abdelmalek Alaoui, fondateur du cabinet Global Intelligence Partners Interview avec Fathia Bennis, PDG de Maroclear Les entreprises marocaines face à la veille stratégique Un regard universitaire sur l’intelligence économique 23 25 26 27 28 29 30 31 32Conjoncture N° 920 -

L'employeur comme responsable des choix collectifs Dans une entreprise, la responsabilité du travailleur apparaît principalement à un niveau local, appelé « shopfloor », c'est-à-dire les travailleurs dits « ordinaires ». La principale différence avec les employeurs est le pouvoir de décision qu'ont ces derniers. En effet, contrairement aux travailleurs, l'employeur effectue des choix qui modifieront les stratégies de l'entreprise et auront un impact sur les différentes parties prenantes. Cependant

interplay”, British Political Science Association Conference, Londres, 2011. 2. Voir les travaux de Denis Saint-Martin : « Les consultants et la réforme managérialiste de l’État en France et en Grande-Bretagne : vers l’émergence d’une “consultocratie” ? », Revue canadienne de science politique, 32(1), mars 1999, p. 41-74 ; Building the New Managerialist State : Consultants and the Politics of Public Sector Reform in Comparative Perspective, Oxford, Oxford University Press, 2000, p. 167 sq. ; « Le

pour l'Apec, département Études et Recherche Emmanuelle Papiernik, coordination du projet ; Sylvie Delattre, responsable des Études Métiers ; Brigitte Bos, manager du pôle Études ; May Cha et Pierre Marzin, chargés d’études. • Blue-search Conseil, cabinet de conseil en recrutement et ressources humaines. Septembre 2004 LES MÉTIERS DES RESSOURCES HUMAINES Des métiers en développement Un domaine à découvrir Les Référentiels des métiers cadres Sommaire INTRODUCTION ENTREPRISES ET CADRES

à subsister et maintenir leur compétitivité dans cette atmosphère fluctuante et incertaine. De même, ce contexte remet en cause certaines pratiques développées préalablement et requière le développement de nouvelles compétences et de nouveaux modèles d’organisation. De nouveaux facteurs de compétitivité décisifs apparaissent, et pour se démarquer, les entreprises doivent innover à la fois sur le plan technologique, mais également d’un point de vue organisationnel et humain. Jean-Marie Peretti

travail Chap. 3 : les conditions d’emploi dans les organisations Chap. 4 : La gestion des compétences (qui est une dérivée de la gestion de l’emploi) Chap. 5 : La mobilité professionnelle ou mobilité de l’emploi Chap. 6 : La gestion du contentieux lié à la rupture de l’emploi IIème Partie : PRATIQUE I – Exposés en groupe II – Stages académiques Divers thèmes d’exposés 1) Le bilan social et les tableaux de bord sociaux 2) La mobilité professionnelle dans les orientations 3) L’offre publique

portant sur le développement personnel en entreprise. Il a été publié par les Editions La Découverte, en 2004 et en 2008, à Paris. D'ores et déjà, la préface à l'édition de 2008 présente cet ouvrage comme étant une étude de « l'importation, dans les modèles et les pratiques de management, d'une psychologie comportementalo-humaniste, d'origine américaine. »1 Le contenu du livre est une critique des nouvelles techniques managériales, dites « développement personnel », mises en place dans les entreprises

sur la location de biens et services innovants : nouvelles offres, nouveaux opérateurs, nouveaux modèles économiques ? prospective oc Date de parution : janvier 2013 Couverture : Nathalie Palous, Brigitte Baroin, Hélène Allias-Denis Édition : Nicole Merle-Lamoot, Gilles Pannetier Étude sur la location de biens et services innovants : nouvelles offres, nouveaux opérateurs, nouveaux modèles économiques ? Le pôle interministériel de prospective et d’anticipation des mutations économiques

ressources .............................................................................................................. 9 Accès à l'information et pilotage en temps réel ................................................................................ 10 3 - Les apports du progiciel .................................................................................................................. 11 Un intégré orienté gestion d'affaires ..................................................................