3 Modèles Dits Des Cabinets De Consultants

Présentation de la problématique de l’étude : ⇒ Face aux fortes exigences de résultats et de performances dans les cabinets d’audit et de conseil, en quoi les méthodes utilisées par la Direction des Ressources Humaines d’Ernst et Young permettent-elles d’optimiser le processus de transfert des compétences des seniors aux juniors ? I. Un secteur qui apprécie les juniors et qui reconnaît les atouts des seniors : a. L’activité du secteur de l’Audit et du Conseil: Avec plus de 47 milliards

 «la plupart des cadres, paralysés par cet enjeu auquel ils ne peuvent se soustraire, se contentent de se cacher derrière leur sacro-saint PowerPoint en ânonnant un texte soporifique, le dos tourné à l'assistance», déplore Jean- François Moine, consultant à la Cegos et auteur de l'ouvrage Réussir ses interventions en public (ESF). Cinq «trucs» qui aident à conquérir le public. 1 Positiver l'enjeu de son discours Le premier travail est d'ordre psychologique. «Quelques jours avant la prise de parole

une ampleur de plus en plus importante dans les ressources humaines. Le Cabinet Emprise l’a compris et se développe au sein de cet environnement en veillant à diversifier ses services, afin d’acquérir un avantage concurrentiel. Nous étudierons donc l’influence que son environnement extérieur va avoir sur sa stratégie de différenciation. Il conviendra de savoir de quelle manière Emprise va se différencier des autres cabinets et ce qu’il peut apporter de plus, aux entreprises, que la promotion interne

03/09/2010 PROJET PUISSANCE 4 | Michel Entringer | PUISSANCE 4 | B U S I N E S S P L A N | SOMMAIRE DU BUSINESS PLAN DU CABINET « PUISSANCE 4 » Introduction page 3 Mais que souhaitent nos Entrepreneurs TPE Varois en 2010 ? page 4 Les objectifs « spontanés » des Dirigeants pour 2010 Les dirigeants et les « Stratégies Offensives » Quelle la Stratégie au sein des Structures ? Priorités au Développement commercial Les préoccupations des Dirigeants Etre au service

qu’en traçant les frontières de son action par rapport à celles qui jouxtent son domaine d’application. On évitera bien des confusions en précisant clairement comment se situe l’Audit Interne par rapport : – à l’audit externe, – à la mission du consultant externe, – à l’inspection, – au contrôle de gestion, – à l’organisation en interne, – à la Qualité. A – L’AUDIT INTERNE ET L’AUDIT EXTERNE On a vu comment est née la Fonction d’Audit Interne à partir de l’Audit Externe, et les confusions

que vous me prépariez un plan complet et détaillé qui permettrait à la compagnie d'accéder à ce modèle de gestion. Je vous laisse carte blanche pour interviewer qui que ce soit dans l'entreprise et j'attends votre rapport, disons dans deux mois. Paul Lesage venait tout juste de compléter ses études de maîtrise en administration. Avec son titre de M.B.A. en poche, il avait décidé de lancer un cabinet d'aide et de conseil en gestion. Un ami de la famille l'avait mis en contact avec M. Jacques Letendre

des Marchés Personne Responsable des Marchés Procès Verbal Qualité de Service et Environnement Société Nationale d'Electricité Termes De Référence Toutes Taxes Comprises Taxe sur la Valeur Ajoutée Union Economique et Monétaire Ouest Africaine 2 Cabinet EAC : Audit des Marchés Publics de la Senelec pour la Gestion 2009 A l’Attention de Monsieur le Directeur Général de la Société Nationale d’Électricité (SENELEC) S/C de l’Autorité de Régulation des Marchés Publics (ARMP) rue Alpha Hachamiyou Tall

1. Feel-Europe, un groupe à rayonnement national 2. Restructuration 3. Pôles d’activité 4. Chiffres clés 5. Qualifications et valeurs 6. Ressources humaines 7. Politique, positionnement et rôle 8. Implantation et Feel Europe Nord-Est 9. Organigramme 10. Nos clients II. L’analyse de l’entreprise 1. Les concurrents 2. Diagnostique externe - Opportunités / Menaces Diagnostique interne - Forces / Faiblesses 3. Macro environnement / PESTEL B) Du contexte à la justification de la problématique

internationale permettant de faire les analyses, de définir les stratégies, d’élaborer les plans d’actions et d’assurer leur suivi dans une situation donnée. Et comme une suite logique, nous avons eu cette idée d’en faire notre métier et de devenir les consultants dans les affaires internationales. Expérience professionnelle Sans compter mes premiers stages lors d’un BTS, nous avons réalisés chacune deux stages d’une durée de 4 à 6 pendant nos Master 1 et Master 2. Le premier stage de Dana s’est déroulé

découvre dans l’action. La valeur émerge de la prestation en train de se faire : elle sanctionne la félicité d’un attachement socio-technique entre le consultant et le système-client dans lequel il intervient. Basée sur une immersion complète de près de trois ans dans un cabinet international, la thèse est une ethnographie de la pratique des consultants en mission dans différents grands groupes. Elle décrypte, en particulier, cinq opérations de mise en valeur qui augmentent la densité et l’impact de