3 Niveaux De Stratégie

stratégique. I/ LA REFLEXION STRATEGIQUE A. La notion de stratégie 1. Définition :  Ressource 1 Dans un sens premier, la stratégie traite du problème de la survie de l’organisation. Dans un sens plus large, et puisque aucune position n’est acquise, la stratégie organise le devenir de l’entreprise. M. Porter affirme que « la stratégie, c’est décider entre quoi faire et ne pas faire ». Ce qui signifie que : – la stratégie est un moyen pour définir les buts de l’entreprise à travers ses

VISION STRATÉGIQUE ET FORMES D'APPRENTISSAGE ORGANISATIONNEL : DES STRATÉGIES D'ADÉQUATION AUX STRATÉGIES D'INTENTION Emmanuel MÉTAIS Christophe ROUX-DUFORT Professeur Assistant Professeur Associé EDHEC EDHEC Département Management & Stratégie Département Management & Stratégie 58, rue du Port - F 59046 LILLE CEDEX 58, rue du Port - F 59046 LILLE CEDEX ( 03 20 15 45 77 ( 03 20 15 45 72 Fax : 03 20 15 45 01 Fax : 03 20 15 45 01 Email : metais.e@edu.edhec.asso.fr Email : rouxdufort.ch@edu.edhec.asso

FILALI SARA EL BAHRI LAILA AMSISEN ENCADRANT : AMINE LAABIDI Plan I. Introduction 1. Rappel 2. Problématique 3. Définition des caractéristiques et niveaux structurelles de la structure II. Typologies de la structure 1. Hiérarchique a) Schématisation b) Caractéristiques c) Avantages et inconvénients 2. Fonctionnelle a) Schématisation b) Caractéristiques c) Avantages et inconvénients 3. Staff and line a) Schématisation b) Caractéristiques c) Avantages et inconvénients  Autres structures 4. Structure

Fiedler   Le modèle de Hersey et Blanchard Des approches pratiques mais qui omettent la dimension psychique H. Gestion des conflits et négociation   Les conflits   Types et phases de conflits   Gestion des conflits   La négociation   Stratégies générales   Comportements tactiques   Techniques de négociation   La négociation sociale   L’organisation de la négociation sociale   Les évolutions actuelles La négociation est une solution pour régler un conflit: mais estce la seule ?

Marketing stratégique Chapitre préliminaire. I – Stratégie marketing mix. 1 – Introduction. Le choix d'une stratégie globale est un préalable à la détermination des politiques commerciales mises en œuvre par l'entreprise. La stratégie retenue dépend de l'avantage concurrentiel que l'entreprise détient et dont elle veut profiter au maximum et le plus longtemps possible. Le marketing mix est un dosage optimal et cohérent par rapport à une cible clairement définie avec différentes politiques commerciales

Une nouvelle génération de stratégies de développement durable et d’Agendas 21 locaux en soutien à l’économie verte La conférence de Rio avait arrêté un Agenda 21, véritable pro­ gramme d’action pour le 21e siècle. Il proposait d’être décliné par les pays au travers des stratégies nationales du développement durable et dans les territoires par les Agendas 21 locaux. Quel que soit le niveau, national ou local, une stratégie c’est une vision partagée des enjeux fondés sur un diagnostic, un programme

Gentet Le 04 septembre 2004 Introduction .............................................................................................................. 2 2 - Première partie - Le marché du sport : description et contexte.............................. 3 1. L’évolution du marché du sport : ................................................................................. 4 1.1. Rappel historique ........................................................................................................

Élaboration d’une stratégie de communication I. Avant de choisir un plan de communication Le questionnement qui précède toute stratégie de communication est le suivant : 1. QUOI : quel produit, service, action, que veut-on promouvoir ? 2. POURQUOI : quels sont les objectifs ? (type d'objectifs : de notoriété, d'image, de comportement, d'information) 3. A QUI : auprès de quelles cibles? (Définition des cibles, et de leurs freins et motivations.) 4. COMBIEN : quel budget est-il alloué ? 5.

fonctionnelle La structure de l’entreprise repose sur les différentes fonctions exercées au sein de celle-ci, et cela grâce à une spécialisation par types de tâches des moyens et des personnes. La structure fonctionnelle se compose d’au minimum 3 niveaux hiérarchiques et comporte pour principes l’unicité du commandement et la communication verticale. Ce type de structure présente divers atouts. Tout d’abord, une ligne hiérarchique simple, c’est-à-dire que chaque ouvrier n’a qu’un seul chef hiérarchique

d’actuariat présenté devant le Jury du C E A pour l'obtention du Diplôme d’Actuaire du CENTRE D’ETUDES ACTUARIELLES Par : Xavier AGENOS Sur le sujet Appétit pour le risque et gestion stratégique d’une société d’assurance non-vie – application aux stratégies d’investissements et de réassurance – Devant un jury composé de Liste du jury : Thomas BEHAR Vincent DAMAS Arnaud COHEN Gérard CROSET Jean-Pierre DIAZ Brigitte DUBUS Paul ESMEIN Michel FROMENTEAU Benoît HUGONIN Christophe IZART Pierre MATHOULIN