3 Niveaux De Stratégie

Chapitre 1 : Introduction à la stratégie d’entreprise I. Le concept de la stratégie La notion de stratégie a vu le jour dans le domaine militaire. Elle consiste à mobiliser des moyens pour gagner une guerre. Il s’agit de l’art de coordonner l’action de forces militaires, politiques, économiques, et morales impliquées dans la conduite d’une guerre ou la préparation de la défense d’une nation ou d’une coalition. C’est une notion issu des sciences de la guerre, sa première utilisation dans

de systèmes qui eux même sont en relation avec des systèmes homologues, mais aussi avec... etc. Cours de Biologie et Ecologie végétale. . Master SVT 1 Page 2 sur 4 Définition d'un écosystème: Plusieurs définitions sont en concurrence (polycop). 3 mots-clé : unité fonctionnelle, interactions complexes, autorégulation L'écosystème est l'objet - et le concept - majeur de l'écologie. Il se caractérise par une structuration horizontale (répartition spatiale des structures), verticale (stratification)

  Organisation mondiale de la Santé  Stratégie mondiale pour  l’alimentation, l’exercice physique  et la santé  En  mai 2004, la  Cinquante-Septième  Assemblée  mondiale  de  la  Santé  a  approuvé  la  Stratégie  mondiale  de  l’Organisation  mondiale  de  la  Santé  (OMS)  pour  l’alimentation,  l’exercice  physique et la santé.  La  Stratégie  est  l’aboutissement  d’une  large  série  de  consultations  avec  toutes  les  parties  intéressées  qui  a  été  organisée  à  la  suite  d’une  demande 

MARKETING STRATEGIQUE 1er Chapitre : les 3 nivo de mangemt stratégique * Le vocabulaire stratégique La mission ou le dessin Cest le propos fondamentale dune organistaion qui decoule des valeurs de l’E et des attentes du public visé Une organisation= C’est une Entreprise La vision stratégique C’est l’état future souhaité d’une organisation ou d’une entreprise Le but : c’est la déclaration générale d’intention L’objectif : c’est la quantification du but de l’organisation La matrice :

JOURS DANS UNE NOUVELLE FONCTION DE LEADERSHIP LES 6 NIVEAUX DE MANAGEMENT Un niveau de management n’est pas l’autre. De manière extrême, il est clair que les attentes d’une entreprise ne sont pas les mêmes vis-à-vis de son CEO que vis-à-vis d’un jeune manager en première ligne. Chaque organisation a de nombreux échelons hiérarchiques avec leurs enjeux et écueils spécifiques. Le Pr. Ram Charan et ses (1) collègues ont répertorié six niveaux de management bien distincts : manager en première ligne

formalisée. ❖ La Stratégie : L’entreprise va décider d’une stratégie, elle choisira les moyens de réussir sa stratégie et le choix de la structure sera aussi un moyen de réussite. ❖ La technologie : Dans les entreprises à processus de fabrication très automatisées (ex : usines…) où les opérations de base sont des techniciens supérieurs qui n’ont pas besoin d’encadrement intermédiaire. Dans l’industrie comme l’industrie agro-alimentaire il y a un fort besoin d’encadrement. 3) L’apport théorique

1. Inditex 1.1. Les raisons d’une stratégie d’intégration : - Au commencement, stratégie de spécialisation sur la fonction production de vêtements : « Entièrement focalisé sur la production de vêtements », « Il y a 20 usines, elles sont toutes spécialisées par type d'article » Stratégie d’internationalisation : trans-frontalière puis internationalisation pure: « des boutiques sont ouvertes à l'extérieur de l'Espagne » 1. Inditex - Stratégie de croissance externe (FUSAC liée) afin

 STRATEGIE DE COMMUNICATION EVALUATION 1- Objectifs de recrutement 2- Missions accomplies 3- Conclusions I/ DIAGNOSTIC DE LA COMMUNICATION 1- Université Al Akhawayn a- Composition de l’Université b- Entités et services rattachés à AUI c- Charte organisationnelle et informationnelle d- Produits et services 2- Analyse de la stratégie de communication et des systèmes d’information a- Communication externe b- Communication interne c- Audit du Site Web 3- Analyse

PLAN : -INTRODUCTION : CHAPITRE 1 : Concepts fondamentaux .1-La stratégie2-L’analyse stratégique3-L’avantage concurrentiel CHAPITRE 2 :L’analyse stratégique 1- Diagnostic interne et externe2- Les niveaux de l’analyse stratégiques3-Les modèles d’analyses stratégiques CHAPITRE 3 :L’acquisition de l’avantage concurrentiel 1-Domination par les couts2-la différentiationCONCLUSION INTRODUCTION : A l'heure actuelle, laconcurrencetend à s'accroître de jour en jour. Uneentreprise, aujourd'hui

et Audit Séance 1: Rabat - Mai 2009- Les Défis aujourd’hui des Managers • RARETE : Faire plus (et mieux) avec moins Réponse : LA PRODUCTIVITÉ PRODUCTIVITÉ • CONCURRENCE : Choisir des "créneaux" pour être compétitif STRATÉ Réponse : LA STRATÉGIE • TECHNOLOGIE : Remise en cause des organisations et procédures Réponse : LA FLEXIBILITÉ FLEXIBILITÉ LES DÉFIS plus en plus exigeants Réponse : LA QUALITÉ QUALITÉ (suite) • CLIENTÈLE ou des " USAGERS " : De CLIENTÈ • PERSONNEL :De mieux